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绩效管理系统－“三个步骤”绩效计划及 目标设定绩效指导和强化绩效评估及回报员工和经理相互承担责任绩效管理系统8 10. 步骤一：绩效计划及目标设定绩效计划及 目标设定绩效指导和强化绩效评估及回报员工和经理相互承担责任绩效管理系统9

会计报表——作为单位财务状况和经营成果的综合性反映，是在日常核算的基础上，进一步加工汇总形成的综合性经济指标，它以表格和数字及附带的文字说明来提供会计资料。 会计报表的分类： 按报送的对象分：外部报表、内部报表； 按

营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录（标准表格）Date2康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 3. 质量体系流程图：字体

码） 2、判断树：是对加工处理进行逻辑说明的另一种描述方法。P64 3、判断表：是用表格形式来描述一个加工，即用表格形式来分析和表述一个处理逻辑的功能以及其对数据流的转换途径和策略。 49. 手工系统

关注过去 管理者的观点占支配地位 内部比较（排队） 气氛紧张 目的：评估与惩罚基于目标与结果 你实现了什么 关注现在与未来 自我评估和讨论比例增大 以目标为标杆 气氛轻松 目的：发展与激励 5. 绩效

介绍，改善客情关系；解决或处理交易中问题；提供经营指导与管理咨询。 3、反馈〔20％〕，填写统一的表格（日报表、周报表与月报表〕，向上司及时反馈现场的一手信息，并提供对策建议。 24. 10、前台员职责

6以适宜的方式开展招聘活动 7进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管 10员工配置计划，入职手续 11阶段性评估DEVOTION 8. 直线经理与HR经理的职责分工 直线经理 人力资源部管理者2收集并提供部门培训需求信息；

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方法 7. 面试的结构化程度： 非结构化面试 结构化面试 面试的目的： 选择性面谈（压力式面谈） 评估性面谈 离职面谈 面试的内容： 情景面谈 与工作相关的面谈（Job-related interview）

“面试与反面试”401lzh@163.com 5. 如何招聘优秀人才 专业化的面试招聘程序 1、填写应聘表格 详细 正规 2、面试的座位安排 3、有目的的开场白 消除惊张感 自我介绍 4、做面试笔记501lzh@163

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可比性差和与竞争对手发生冲突少的商品。 陈列： 货架端头、地堆的分布，促销场地的气氛布 置。 8. 计划形式表格化数字化人员协作 9. 广告预算 制作成本： 印刷工本费； 商品拍摄费； 排版制作费； 模特工时费、版权费；

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当面咨询：礼貌、热情接待询问者；引领其参观中心； 促其填写咨询学员登记表；介绍给咨询师。 录入统计：录入咨询师整理的表格，统计市场数据，典型问题。 上报反馈：每天将头天结果上报市场负责人、反馈给咨询师。 为及时获得支持，上报典型问题及市场数据至商务处：

项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。 5．对实施过程及结果进行监控、评估，重视信息的反馈，不断调整规划。 14. 五、人力资源规划的程序1．调查、收集和整理涉及企业战略决

来临时我们可以把损失降到最低。 3. 目 录1校园消防安全2校园交通安全3校园欺凌安全4日常生活安全5地震灾害安全6毒品预防安全 4. 校园消防安全“学生火灾预防常识1.谨防电气设备着火 1）购买“3C”电器

听力下降，头晕头痛，心悸，耳鸣，记忆力减退，易怒，肠胃功能紊乱。 19. 八、消防安全基础知识“一畅两会”畅：保持消防通道畅通。会：会使用消防器材。会：会逃生自救。 20. 八、消防安全基础知识“三要”“三救”“三不”1、要熟悉自救

威胁 17. 战略的形成与实施过程竞争市场 的动力公司特有 资源和能力任 务战 略绩效评估行 动目 标战 略绩效目标与评估行 动SWOT 18. *从SWOT 到现代战略分析资源 能力 管理队伍行业和 外部环境优势机遇威胁劣势

面负责的却要全面负责，结果造成计划过程效用很低总经理人力资源部财务总监行政总监下期预算计划预算标准表格计划目标要求预算计划起草其他部门汇总正式通知监控完成财务部编制计划 审阅同意主管总监审阅计划汇总存档监控实施实施计划职责