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ITSS数据中心服务能力成熟度评估 (工信部DCMG，1/2/3/4/5五级) ITSS运维维护服务能力成熟度符合性评估 (工信部ITSS，1/2/3/4四级) 数据中心场地基础设施运维管理等级评估 (中国数据中心产业发展联盟)

、晋级等，也鼓励员工，激起他们力求表现的动机。 作为组织 政策与计划的评估 组织的政策与计划的评估也涉及员工的绩效考核。例如欲评估一项新的管理计划时，一定要参考执行之员工在工作改变前后之绩效，或将该部

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emailtony@263.net 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4.

职位管理体系的重要性职位管理体系招聘 建立新设职位与已有职位的内部平衡 确定与外部竞争者竞争的基础 职位评估及级别 建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理 藉著职等的排列，可制定责、权、利对等的薪酬福利制度

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危险源辨识：是识别危险源的存在并确定其特性的过程。 与双防有关的基本概念 7. 风险评估/评价：对危险源导致的风险进行评估、对现有管控措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。 重大风险：是

（四）考核以客观、明确的标准为依据●绩效考核必须有标准，否则就无从评价●考核的一个重要问题: 如何制定出明确的、便于评估的考核标准 8. （五）考核表设计采用组合式 将考核项目分为工作态度、工作业绩两个方面是一个普遍的做法

整个绩效管理流程看似复杂，但最终成果确是简单易操作，通过相关表格就能有效实施1. 绩效衡量标准2. 绩效合约3. 绩效评估报告4. 与绩效挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算奖金绩效评级KPI目标完成率评估KPI指标能力指标总结绩效报告*

*整个绩效管理流程看似复杂，但最终成果确是简单易操作，通过相关表格就能有效实施1. 绩效衡量标准2. 绩效合约3. 绩效评估报告4. 与绩效挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算奖金绩效评级KPI目标完成率评估KPI指标能力指标总结绩效报告

*整个绩效管理流程看似复杂，但最终成果确是简单易操作，通过相关表格就能有效实施1. 绩效衡量标准2. 绩效合约3. 绩效评估报告4. 与绩效挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算奖金绩效评级KPI目标完成率评估KPI指标能力指标总结绩效报告

竞争迫使他们把杂志印刷外包 目前提供三大类服务：桌面出版（电脑作业：排版、图形艺术、标准表格）；合同印刷（课程讲义、会议文件）；表格印刷（内部使用的各种表格） 市场对桌面出版和合同印刷的需求在增加。桌面出版业务的毛利最高。

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28. 1. 21世纪管理新思潮DMAIC 6σ管理法改进模型 六个西格玛（ ）：6σ1.定义2.评估3.分析4.改进5.控制delinemeasureanalyzeimprovecontrol 29

企业 战略高绩效 职业化职业化 标准制订 业务分析组织评价 自我评价脱岗培训 在岗提高制订标准职业化评估培训改进 9. 三、行为绩效管理1、任职资格基本概念 10. 任职资格标准的概念 任职资格标准也称为职业化标准。

PART 1EXCEL 3. 简介Excel是微软公司Office办公软件中的一个组件，可以用来制作电子表格、完成许多复杂的数据运算，能够进行数据的分析，具有强大的制作图表的功能。 4. 工作界面标题栏功能

美世咨询的3P理念薪酬激励 Compensation岗位评估Position Evaluation绩效评估Performance Evaluation员工个人评估Person Evaluation目标设定 Objective