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488表格柱形图条形图饼图折线图散点图 106. 表格的设计与版面配置表格的设计与版面配置 数据可以使用 Excel 的表格或“插入表格” 避免太过华丽，朴实的样式较能给人信赖感 107. 表格的设计与版面配置表格的设计与版面配置

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目标2：掌握设定目标的方法和步骤 目标3：掌握目标 ﹑ 计划 ﹑ 工作追踪的技 巧和要点 目标4：掌握绩效评估的技巧目标管理是当前企业采取的最为普遍的绩效管理方式，是企业管理的趋势。 131. *6.1 管理绩效的关键技能u

在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位（以下统称生产经营单位）的安全生产及其监督管理，适用本法；有关法律、行政法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全以及核与辐射安全、特种设备安全另有规定的，适用其规定。（一）法律依据

2．进入有限空间实行作业，应制定进入有限空间作业许可程序。 3．进入有限空间作业前，应开展工作安全分析，辨识危害因素，评估潜在风险，采取措施，控制风险。 4．进入有限空间作业应编制施工方案、作业指导书和救援预案，各类救援物资应配备到位。

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对投资的偏见：非资本市场的投资并非都是“非法集资”，这只是一个政策性的词汇。只要对于投资回报有客观的评估和核算，就是认真的投资 对模式的偏见：并非民间的网络渠道拓展就是政策命名的“传销”，（区别见后）。

选择场地：大小会场、食宿地、级别标准、活动地等。 发送请柬和通知。 准备资料 ：会议日程、各类文件、声像资料、广告、报导、证件类、表格、材料袋等。 会务工作：会场布置、设备物资准备、车辆安排、报到登记、餐饮安排、安全保卫等。 经费预算：来源、计划、审批等。 

第一步，将需要进行评价的所有员工名单列举出来，然后将不是很熟悉因而无法对其进行评价的员工名字划去； 第二步，运用表格来显示：在被评价的某一特点上，哪位员工的表现是最好的，哪位员工的表现又是最差的； 第三步，再在剩下的员工中挑出最好和最差的。

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直接生产人员需要多少人，与生产规模息息相关，只要产能需要多少，大约可估算出直接需要的人力，但是能够评估间接人员所需人数是否合理的人事单位恐怕不多。 当各部门有自己的助理人员，总经理也有助理人员的时候，这些人员的工作定位有何区别呢

案 与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持 不断跟踪和调整自己的职业发展规划 开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈 )引导下属进行职业发展的讨论 介绍职业

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