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2013新规范建立的管理机制及管理主体 （六） 2013新规范重大变化 （七） 2013新规范重要名词、条文、表格使用解读 一、2013清单规范解读 3. 2008国标清单计价规范已经实行了几年，无论是从造价还是

有关政务服务事项编制工作的解释说明 2. 四部分123政务服务事项目录编制工作目标和内容编制目录的主体政务服务事项目录表格填写的一般要求4有关问题的说明 3. 政务服务事项目录编制工作目标和内容第一部分，“做什么”的问题

情感、意志 品质、人格特点、及个人发展水平的 评估； 第二：对有心理问题或心理疾病的人进 行心理评估。 3. 狭义对有心理问题或心理疾病的人进行心理评估 临床心理学的相关医学诊断诊断对 是充分和必要的先决条件咨询

产品审核有一系列的应用。可以在外部或内部审核特定项目或合同。对于审核较小的机构特别适用，因为这样的产品或服务包含对质量体系每一方面详细评估。 项目/工序/产品审核 这是一种垂直方向的审核：即检视一项特定产品或服务生产过程时所产生的所有体

、能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬、软方面都需要综合考虑，逐一评估（BSC）。员工个人也要从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估。 绩效是会随着时间的推移而变化的，绩效差的可能会改进绩效，绩效

1. 基于价值管理的战略管理2002年5月9日-2003年1月23日 2. 一、价值评估作用估测公司价值及商业备选方案价值。如：新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业 评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购

（各级、各类）人力资源供给预测 （内部、外部）预测供需人力资源总规划各项人力业务计划制定规划人力资源规划的实施、评估与反馈实施评估 32. 人力损耗曲线050100离职比率%时间（年、月、日） 33. 人力损耗分析一、人力损耗指数

要想跑步上操场，场地宽大最理想。 楼梯扶手不要趴，掉下容易摔傻瓜； 体育活动按规则，危险动作易伤人。学校安全七字歌 15. 消防安全常识2 16. 2008年11月14日早晨6点多，上海一所大学的学生宿舍发生火灾，4名女生从6层

设备设施安全操作规程等）； c)岗位存在危险源和安全操作技能（重点岗位存在的重要危险源）； d)消防安全知识（消防工作的意义、火灾的知识、消防器材及使用、火灾逃生知识等）； e)安全生产事故的防范意识和应急措施、自救互救知识；

弱强做什么1243 21. 明确评估 的标准制定评分标准和权重分配的计分规则对每个产品以评分加权的方法作评估明确 业务分类业务产品1PC 2 3 4台式电脑 笔记本评估具体标准市场吸引力竞争力XX业务市场潜力打分表标准

HACCP的基本概念HACCP的概念是以有系统的方式，以确认危害(Hazards)﹐评估﹐控制及监测制造过程，此系统可运用于食品制造产业上以确保产品安全。HACCP是针对预防措施的一种评估危害及建立控制方法系统，而非针对最终产品的检验。

HACCP的基本概念HACCP的概念是以有系统的方式，以确认危害(Hazards)﹐评估﹐控制及监测制造过程，此系统可运用于食品制造产业上以确保产品安全。HACCP是针对预防措施的一种评估危害及建立控制方法系统，而非针对最终产品的检验。

方案制定流程制定进入战略编制营销计划制定市场策略确定定价方案确定投入产品设计渠道方案确定促销方案选择细分市场分析竟品状况评估定价方法选择经销商设计合作模式渠道合作方案竞品促销手段本品促销方式促销方案计划确定 定价 方案确定

定期检测，建立检测数据库。对重点部位要加大检测检查频次，及时发现和处理管道、设备壁厚减薄情况；定期评估防腐效果和核算设备剩余使用寿命，及时发现并更新更换存在安全隐患的设备。 10. 国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的意见

人力资源管理用途组织用途组织设计 组织变动计划就业计划招聘 筛选 录用 员工关系劳动关系薪酬 绩效评估职务设计 方法和设备改进 9. 职务分析的作用 明确整个组织的职责和工作范围 招聘、选拔使用所需的人员

阶段对目标成本或计划成本进行检查、修正 对目标成本或计划成本与实际成本进行比较，对项目标成本进行后评估动态成本：是项目各个时期实施过程中体现的实际成本与预期成本的控制结果 24. 目标成本管理原则不仅

？”任何人在提出须改进的建议或批评时必须提出一些表扬意见． 观察员应使用ＳＬＩ反馈单和反馈表作为评估表格． 作笔记时，观察员应在做得好的旁边划勾，在做得不好或需改进的旁边划叉．应记记录下练习者的某些具体对话．

是恭维 要有兴趣，作笔记 客户讲话时保持沉默并让对方把话讲完 重复所听到的内容 澄清信息及不明处，评估 进行谈话总结 使用目光接触/肢体语言              陷阱 不耐心，打断或反驳对方 自以为是/自己夸夸其谈

公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表格4 5. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理不是我们的事 我们的日常工作已经很忙

公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表格4 5. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理不是我们的事 我们的日常工作已经很忙