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 效分析與顧問診斷

1. 效分析與顧問診斷務講 師 : 馮 壽 國 2. 主講簡歷 現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講 台灣卓越效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公司 首席顧問

2012-02-23    4105    0
P147

 HPO高效組織

1. HPO高效組織 High Performance Organization江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 Yang-Hong Consulting Co.,LTD. 2. 課程的目标 1i    理解高績效組織的重要性

2010-04-06    23837    0
P41

 管理流程務研討

1. 課程二 : 危機管理流程務研討 主講:XXX 2. 企業際危機管理步驟 建立危機管理流程評估危機風險發展危機管理策略設計及建置危機管理能力監控危機管理效持續改善危機管理能力pDCA 3

2010-03-22    2937    0
P25

 施人力資源戰略創造持續佳

1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同《赢周刊》读者交流-二零零二年四月十四日新华信管理咨询合伙:张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者

2012-08-03    1398    0
P44

 效目標管理ppt

美商上海精群管理咨詢有限公司總經理 2. 效管理循環效計劃 Performance Planning效管理 Performance Management效 促進 Performance Facilitation效 考評 Performance

2019-04-01    1273    0
P14

 【课件】平衡計分卡之案研究~服務業

(十一)平衡計分卡之案研究~服務業(1)案公司管理層級與目標發展之流程 (2)案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較 (3)案公司之SWOT分析 (4)案公司之策略與使命 (5)案公司之整體策略與營運對策

2012-07-14    22541    0
P72

 策略效平衡卡

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)變革學習的重要工具 --策略效平衡卡 The Balanced Scorecard Change for Learning to

2012-09-08    6641    0
P32

 【课件】效評估簡介 32页

1. 效評估簡介1 2. 效評估的重要性經營一企業就像在開一部汽車,需要有各種車況的指示信號,才能駕駛者知道是否要採更多油以加速,或需要採煞車已減速,或是要準備左等。效評估指標代表汽車之各種

2011-04-02    28642    0
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 目標管理与效考核ppt

Drucker認為「企業必須是組織真正意義的團體,融合各成員的努力,建立一共同努力的體制,換句話說,各成員對於企業雖有不同之需求,但每位成員皆應寄與一共同的目標才可。」 E.舒雷將杜拉克的目標管理更加具體化,舒雷在其著作「Management

2019-04-01    914    0
P24

 【课件】绩效管理系统-某半導體公司事業中心證研究-24页

1. 清華大學工業工程與工程管理學系碩士班工程管理組 論文口試連結效衡量與企業證知識的效管理系統 ─某半導體公司事業中心證研究 A Performance Management System for

2009-04-20    3148    0
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 願景領導與策略效管理

願景領導與策略效管理汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 想清楚什麼是成長1997福特汽車之資深經理訓練課程

2012-01-16    22061    0
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 突破效的人才管理

1. 突破效的人才管理簡仁傑 標竿學院 2001年12月11日1 2. 有效主管的核心能力變革領導目標/方向 設定賦能授權溝通輔導賞罰分明2 3. 對變革進行診斷 欲 達 到 的 結 果As Is助力阻力成功的機會

2009-09-25    26220    0
P11

 營運效暨獲利能力分析

1. 財務分析案研究 第六章 營運效暨獲利能力分析李伊俐 授課1 2. 獲利能力的重要性獲利能力提供債權債權保障、提供股東獲利報酬,也提供了進一步成長的基本動力。2 3. 獲利性的決定因

2009-10-18    3162    0
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 【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略效平衡卡--72页

1. 變革學習的重要工具 --策略效平衡卡 The Balanced Scorecard Change for Learning to Change (分享版) 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER

2012-01-09    16251    0
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 效評估-效管理-效發展ppt

时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。2 3. 绩效评估的目的与功能主要目的: 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能: 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心3

2019-04-01    1011    0
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 效考核與效管理

的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),达到激励员工努力工作。 但是:在理论与实践上都存在一些问题

2011-09-08    28921    0
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 投資效暨資產運用效能分析

1. 財務分析案研究 第七章 投資效暨資產運用效能分析李伊俐 授課1 2. 投資效與公司價值的循環rROEg公司價值營運效投資效融資效獲利性成長性風險性2 3. 投資效的重要性利潤來

2010-12-20    8597    0
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 企業管理案集

1. (本页无文本内容)

2009-10-02    21964    0
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 ADERSON效管理

1. 2001.6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些

2011-08-19    18784    0
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 企業的效管理

行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题:

2010-02-16    20895    0
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