香当网

1. Supply Chain Management/ e-Procurement/ cMfg WorkshopDate: April 27, 2001Time: 9:00 A.M - 3:00 P.M2. Agenda 9:00 - 9:15 - Introductions 9:15 - 10:00 - Supply

1. 目标管理与操作流程 北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟2. 一、团队与群体的区别3. 二、目标管理的基本思想· 组织必须建立大目标，做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标 · 个别目标要与大目标取得一致<li data-i

1. 薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股3. 一、员工持股计划的基本理念4. 二、员工持股计划的理论基础——物质资本、金融

1. *企业营销的 六种竞争力管理主讲：李觉伟提高企业的营销能力， 就是提高企业的核心竞争力2. *互动式营销80 % & 20% 理论个性化关怀交叉销售一对一营销客户自助营销预测和防范客户问题客户再也不会离我而去了市场推进营销客户的吸引商业智能鉴别营销迎面而来的营销3. *企业的营

1. 21 Secrets to Becoming A Good SpeakerKai-Fu Lee Managing Director Microsoft Research, China2. We Present Every Day!Not just conference talks…. Product group me

1. 此处添加单位名称如实填报个人报告事项 2. 一年一度的集中填报个人有关事项工作又开 始了，有哪些事项容易漏报，又有哪些细节需 要注意呢？不如实报告又会如何呢？3. 不如实报告个人有关事项，后果很严重…4.

1. 平衡记分卡BSC--The Balanced Score Card2. 平衡记分卡 简要介绍 是美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总裁诺顿于1996年经过在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期1年的项目研究，共同开发的一种绩效测量

1. 目标管理与操作流程 北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟2. 一、团队与群体的区别3. 二、目标管理的基本思想· 组织必须建立大目标，做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标 · 个别目标要与大目标取得一致<li data-i

1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 人工成本绝对值在上升 ·

1. 欢 迎 参 加 辅导技巧课程 (1102)2. 课程目标 在完成课程后, 学员应能够: 了解辅导的意义 明白辅导的重要 清楚一个优秀辅导员需具备的特质 认识有效辅导程序和技巧 掌握成功辅导的关键   3. 日程安排介绍课程目标和破冰练习 15分钟 辅导的意义、重要和好処

1. 绩效考核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 <li dat

1. 协作的竞争力 — 创新的分销和配送战略2. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略<li d

1. 绩效考核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 <li dat

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和

1. 均衡計分卡培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議 万科均衡計分卡 3. 均衡計分卡培訓目的瞭解均衡計分卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程 瞭解成功使用均衡計分卡的核心因素 發展万科均衡計分卡草案<

1. 新星服务语言2. 语速 ：1秒 2—3个字节奏 ：抑扬顿挫 有效的停顿 清楚 含糊不清语言沟通之要点声音3. 语言重要性语言沟通之要点与顾客沟通与交流最重要的工作手段。 准确优美、生动形象、亲切感人的语言会给人以愉悦的感受，创造出融洽和谐的交易气氛。 是做好商业服务的

1. 薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股3. 一、员工持股计划的基本理念4. 二、员工持股计划的理论基础——物质资本、金融

1. 协作的竞争力 — 创新的分销和配送战略2. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略<li d

1. 主讲人： 阮老师注册消防工程师考试 消防设备设施概述 消防给水（一） 2. 知识框架：消防供配电发生火灾扑救火灾（灭火系统）消防给水水灭火系统消火栓系统自喷系统水喷雾系统细水雾系统气体 、 泡沫

1. 一级注册消防工程师资格考试 消防应急照明和疏散指示系统 主讲：王晓明 2. 本节内容说明及学习建议： ①本节内容对应《技术实务》教材第3篇第11章消防应急照明和疏散指示系统 和《综合能力》教材第3篇第13章消防应急照明和疏散指示系统