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1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 赵全鹏 工号 1005404 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 张闯 工号 01025782 部门 CSG住宅JIT 岗位 采购经理 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 鞠岩祥 工号 001395 部门 中央空调JIT 岗位 采购员 岗位级别 此项不用填写 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助

预定交货日期 更改日期 未确定事项或拟更改事项 确定或更改内容 其他说明 此致 公司 部 工业股份有限公司 采购部 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

采购成本控制体系完善采购管理 　　1　构建采购成本控制体系的意义 　　采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用,它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的

裁 工 领 料 记 录 日期 领料单号制造号码产品型号裁工姓名编号日期预定裁量领用材料规格领料数量退料数量实际裁量实际用量备 注

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 张淑梅 工号 041986 部门 住宅JIT 岗位 采购经理 岗位级别 L6 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

收 货 单类 别申请号码厂商名称约交日期收货日期统一发票号码□材料 □半成品 □成品项次订单号码品 名 规 格材 料 编 号申请数量单位实收单价金 额累计数量数量件数

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 王淑萍 工号 002770 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

2.4 我的发展计划（IDP） 根据您的PDF的能力评估结果，针对您能力落差最大确定您2009年的个人发展计划（IDP） 计划有效日期： 2009.1.1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 王术秀 工号 572171 部门 CSG供应链定单调达部内控中心 岗位 内控及绩效经理 岗位级别 此项不用填写 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能

合并采购申请单 年 月 日 采购单号 采购项目 项 采购批号、生产日期 合 计 一次交货 分批交货 交 货 日 期 产 品 名 称 生 产 数 量 总需要量 库存数量 请购数量 材料名称 编号 单位用

北京市建材采购合同（橱柜采购类） 　　第一条　商品名称（请您认真阅读以下内容，确认所填报的规格、材质、颜色后再签字。对订购条件，如有不明之处，务请当面问清，以免发生纠纷。）┌────────────

一般物品采购单 年 月 日 编号 采购类别 □工具类型 □文具印刷 □事务用品 □设备零件 □其他 名 称 用 途 或 说 明 数 量 需 要 日 期 裁 决 申请单位 裁决 审核 请购 本文档由香当网(https://www

省级政府采购询价采购合同(专用条款) 　　江苏省政府采购中心　　 　　编号：jszc-xXX 　　甲方 ： 　　乙方 ： 　　见证方：江苏省政府采购中心　　 　　_____受_____（甲方）委托，

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /

市政府采购中心采购一科20**年工作小结 20**年3月以来，中心采取了新的分段采购工作模式，采购一科在中心领导的支持下，在相关科室的协助下，按照“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本

NO． 日期 年 月 日 领料单位 材料编号 名称规范 单位 欠发数量 备 注 欠发原因 主管单位 采购单位 填表人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

采购合同：办公用品采购协议 　　买方名称：xx 公司以下简称甲方 地 址： 本 　　邮 编：100044 联 系 人：xxx 电 话： 传 真： 卖方名称：xx 公司以下简称乙方 地 址： 邮 编：100083

采购合同：委托代理采购协议 　　甲方： 　　乙方： 　　依照《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》的规定，以及市政府集中采购中心职责，甲乙双方就货物、工程和服务政府采购委托代理事项达成本协议。

采购管理制度及采购流程 一、目的： 规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容