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料表、XX年主要指标变动表 对个别表中的内容进行了删减、合并 4. 2004年年度报表设计思路由于执行“行业会计制度”与新《企业会计制度》的企业并存，报表兼顾了这两种制度，总体设计思路是： 1、新制度在前、旧制度在后

2月10日总裁SE分管领导人力资源部NY提出免职要求审核NY当事人提交辞职报告审批 （或司务会讨论）稽核部离职审计工作移交工资核算合同终止审核EEENY离职面谈 8. 员工晋升流程－适用于责任 中心负

经四次跃迁，最后任职惠普中国财务总监兼市场发展总监； 1998年，离开惠普加盟亚信科技（中国）有限公司，任职首席财务总 监（CFO）兼执行副总裁至今。 3. 镜头一：实达走进ST镜头二：印度软件公司10个人到16亿，2.2亿亏损走进ST。

将KPI数据和分析结果按要求输出 管理信息系统. . . . .KPI报告集团公司 ROIC=… … 净利=… … 业绩合同集团总裁 财务类指标 ROIC=… … 净利=… … 输入KPI报告输入业绩合同7 9. 管理信息系统主要通

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语言表述能力 能在不同的场景（面谈、报告、演讲等）下合理组织语言，条理清晰，富有感染力。 文字表述能力 能通过文字介质有效地陈述观点，应对不同的需求，善于使用不同的文字报告方式。 ◆服务意识 在工作中秉持

；协助薪资调研； 5提供各职位价值信息，参与确定本部门薪资调整； 7根据部门及个人业绩状况决定业绩工资的合理分配； 9提供员工的福利和服务建议1编制、设计薪资管理体系，与企业高层确定薪资结构、薪资水平、薪资政策及各管理办法；

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每月1日编制本公司的“上月目标费用预算执行情况表”，于当月4日上报总部会计部。 6. 总部会计部对各分公司的费用报销采用“备用金”报销管理办法。 各分公司日常开支应严格控制在预算之内。对预算执行结果的考评和奖惩按《目标预算管理方案》执行。

员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计 9. 什么是360薪酬？薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴

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1、开除、除名的操作要点 开除：有严重违纪行为，经批评教育不改， 由厂长（经理）提出，职工代表大会或职工大会 讨论决定，并报告企业主管部门和企业所在地的 劳动或者人事部门备案。 除名：职工无正当理由经常旷工，经批评教 育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以

1. 东莞企业最佳人才保留模式调查报告 熊 星 2. 一、人才保留，企业不能不正视的课题 问题1：2006年中国劳动与社会保障部发布《人口与劳动率绿皮书》认为，“十一五”期间，中国新增劳动力将在达到

管理业务的电子化 计划跟踪 决策分析 内部控制(信用等)人力资源发展战略 核心团队培养和发展计划 考核评价体系工资与报酬体系 人员培养和发展计划SHA-4309-200099-01-19-x 23. 集团公司的发

钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理

.20-24 七、销售核算岗工作流程……………………………………………………………24-26 八、工资福利岗工作流程……………………………………………………………26-31 九、税务岗工作流程.………

1. 机密麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国电信二OO一年十月三十一日 2. 前言本文件演

额每个客户的利润贡献 老客户的销售额比例区域性市场活动目标达成率行业市场活动目标达成率广告投放计划执行率品牌形象广告与宣传的质量评定级别公共关系活动的次数在本地区中的企业信誉级别公共关系活动的质量评定

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的薪酬浮动比例员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩建立完善的薪酬职级体系，设计宽带可变岗位工资模式 4. *基于以下分析:从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已经居于全国前列长三角地区薪