竞争信息管理
1. 2002年4月战略性竞争信息管理 2. 导论 竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势
2010-07-19
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P132 P32 体育中心信息管理系统
体育中心信息管理系统 2. 体育中心信息管理系统一.体育中心需要什么？二.信息系统能做什么？四.多层安全保障三.完善的软件架构五.本系统的组成部分六.软件实施方案 3. 体育中心信息管理系统一.体育中心需要什么？赛会期间准确的比分数据
2010-05-09
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P54 妇幼卫生信息管理
1. 妇幼卫生信息管理 XXXX大学XXXX学系 XXX 2. 一、概述（1）妇幼保健 现状/目标/规划指标信息健康服务投入其他 3. 信息 关于事物的运动状态或方式的知识（语言、文字、符号、声像、数据、消息、情报、图形等）
2009-10-05
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P14 网络会计信息管理
1. 主讲：XXX 讲义下载主页：XXXXXXXXXXX 交流答疑主页：XXXXXXXXXX《网络会计》 网络会计信息系统管理标题2. 网络会计信息系统管理讲 解 内 容案 例 讨 论练 习 实 验关 闭3. 网络会计信息系统管理1、会计电算化工作的宏观管理 2、网络会计信息系统的
2012-10-20
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P1 P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
操作手册二000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制 2. 主要内容信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施 附录：表格框架1 3. 信息管理程序原理和目标明确各流程中的信息流转和协调
2010-01-04
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P132 战略性竞争信息管理
1. 2002年4月战略性竞争信息管理 2. 导论 竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势
2011-01-13
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P37 医药连锁信息管理系统自动采购原理
1. 医药连锁信息 管理系统 自动采购原理 2. 概述 自动决策采用基于数理统计的采购点和经济批量算法，该算法适用于采购决策和配送决策。 本文档阐述了各个采购参数对采购结果的影响、如何确定采购参数以及部分实例。关键字： 订购点、采购提前期、采购周期、安全库存、缺货率、最优采购量（经济采
2010-05-10
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P47 2017全省离退休干部信息管理软件培训ppt
第一步：CMIS信息维护 建库单位才进行的操作。基层单位或汇总单位可直接维护并校核CMIS信息，汇总单位也可进行库表一致性审核和校核信息后接收下级信息。第二步：封面制作 所有填报单位都要认真正确填写封面信息，单位名称与公章一致。第三步：生成报表 建库单位可通过CMIS生成统计表，汇总单位也可汇总统计表数据，未建库的基层单位直接录改统计表数据。第四步：报表计算校核 无论生成报表的方式是怎样的，是录改、汇总还是通过CMIS生成统计表，都必须对统计表进行计算操作和校核操作。
2019-01-10
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P38 数字校园一卡通系统建设策略与实现
基于校园金融服务平台为核心的网络 · 从数字化校园服务、一卡通系统建设和管理，以及整个系统的安全等多个角度讨论了构建一卡通信息管理的解决方案· 不仅从业务角度提出了一系列管理策略 · 也从技术角度阐述了系统的构架和实现· 详细讨论了整个系统的安全防范措施
2012-07-25
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P16 2016年办公室工作述职报告（杨蕾）ppt
时报送涉密计算机和非涉密计算机的管理，认真完成市委保密局部署的专项保密工作任务、交办的临时性任务，积极参加工会组织的保密知识竞赛，及时反映单位保密工作开展情况。完成中心所以在用电脑的保密自检自查，共计117台次
2018-09-28
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P37 传染病与突发公共卫生事件报告和处理PPT
（1）制定传染病报告工作程序，明确各相关科室在传染病信息报告管理工作中的职责。 （2）建立健全传染病诊断、登记、报告、培训、质量管理和自查等制度。 （3）确立或指定具体部门和专（兼）职人员负责传染病信息报告管理工作。二级及以上医疗机构必
2019-05-27
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P106 办公自动化保密管理
*办公自动化保密管理*办公自动化保密管理 第一部分 办公自动化简介 第二部分 非涉密办公自动化的保密管理 第三部分 涉密办公自动化的保密管理 第四部分 通信设备与辅助设备的保密管理 2. *办公自动化保密管理*第一部分
2011-04-23
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P39 计算机信息安全ppt
植入病毒程序。 当这个移动存储器在涉密计算机上使用时，病毒感染涉密计算机，将涉密文件自动隐藏在移动存储器内。 再次用这个移动存储器在上网计算机上使用时，木马程序将涉密文件自动发往目的地。二、病毒与计算机信息安全
2018-12-20
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
2009-10-15
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
2010-10-03
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P50 ××咨询方案
纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
2010-01-13
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P50 健力宝集团销售系统建设规划
纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
2010-10-04
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
2012-12-17
18733
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P50 健力宝集团2003营销系统建设规划
纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
2012-06-23
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