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 14讲长期增长

作一个星期,但是如果配备挖土机之类现代设备,一个工人也许在一两天就能完成任务。常识告诉我们,工具,专业化设备等资本条件,能够极大地提高一个社会的生产率。10"经济学原理"第14讲“长期增长”卢锋,CCER

2010-05-07    16596    0
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 薪酬理念和体系设计及管理

补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分 前薪金总额:固定薪金+浮动薪金。本部分薪金为一名正式员工可以获得的全部现金收入 薪资构成:固定薪金、浮动薪金及前薪金总额相互间比例关系,可以反映一名正式员工的收入构成情况

2009-09-06    7189    0
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 如何获得创业投资

高回报,通常期望30%内部收益率 长期投资,一般5-7年 专业投资管理 合伙人制度 4. 创投发展的关键要素创业者 创业精神 执行能力 法制和制 收益 投资人的收优惠 资本市场 股票市场的流动性 活跃的兼并购

2012-06-22    11260    0
P57

 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

进口汽车批发商(国有大型专业外贸公司)客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售,不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营 对制造商的依赖性很弱 不负责售后服务专业代理商 只销售一家公司的汽车

2011-12-15    18189    0
P57

 摩托车业务品牌战略项目建议书

进口汽车批发商(国有大型专业外贸公司)客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售,不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营 对制造商的依赖性很弱 不负责售后服务专业代理商 只销售一家公司的汽车

2009-04-15    21141    0
P57

 罗兰贝格-宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书

进口汽车批发商(国有大型专业外贸公司)客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售,不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营 对制造商的依赖性很弱 不负责售后服务专业代理商 只销售一家公司的汽车

2009-11-16    26153    0
P57

 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书

进口汽车批发商(国有大型专业外贸公司)客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售,不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营 对制造商的依赖性很弱 不负责售后服务专业代理商 只销售一家公司的汽车

2009-12-09    17423    0
P33

 奶粉事业部销售二部现代渠道管理KA培训PPT

2013年开始 不具备经营效益的点通路区分日益清晰 KA零售终端下沉到二、三线城市 零售终端对商家服务的需求日趋专业 未来的竞争将取决于对终端的掌控 --站在今日看未来--宏观环境的演变-通路渠道 2012年进行 有价值通路全面覆盖

2019-05-24    1688    0
P83

 公益项目的设计与管理PPT

社会组织在设计项目和营销方案时,应该集中 于你所擅长的业务,不要把宝贵的资源浪费在 不会有结果的事务上。 社会组织的产品和服务同样需要专业化和差异化。 14. 项目要素目标时间空间投入工作成效 15. 公益项目的基本要求1、明确的项目目标

2019-05-06    2605    0
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 公司理财02--公司理财的基本原则

131)-31%(69)(100)所得+31%262-31%138200前利润不变(40)不变(40)(40)固定利息+26%302-26%178240息前收益不变(380)不变(380)(38

2009-10-04    31015    0
P36

 电子政务在行业中的应用

阻碍电子政务发展的因素因素之一:电子政务建设还存在一定的误区对电子政务本质及其全局性、创新性和风险性 认识不足 一些单位和部门把及全局的电子政务项目,视作本部门信息系统建设的延伸,仍然停留在建设办公自动化和政务专网的水平上,对跨

2011-08-14    20158    0
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 现金流管理

设备 雇 员-----因为他们的服务 债权人-----利息 投资者-----红利 政 府-----金 5. 管理现金保持现金正常 这就是说: “通过管理流入或流出企业 的现金,从而保证在需要 的时候有充足的现金可供

2011-08-01    12269    0
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 财务管理讲义

。 缺点:①股票筹资的成本较高。因为投资者的风险较高,要求的报酬也相应较高,并且股利要用后利润支付,没有抵作用;此外股票的发行费用一般也高于其他证券;②利用股票筹资会增加新股东,分散公司的控制权,

2011-04-02    16855    0
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 劳动分工混合经济与和谐社会

有效市场理论的误导:否认非线性定价(规模效应,信用配给,金融泡沫)的可能 产权理论的误导:富人比穷人聪明?(否认劳动分工的专业化,不确定风险下的企业家精神,社会协作的复杂性与历史约束) 演化经济学与非平衡热力学:劳动分工,新陈代谢》熵增加而非减少。

2010-10-22    26324    0
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 罗兰贝格:××人力资源管理体系

00032,0006527,00015,0003,0006,2001,5002,700专业职级*6,00010,800*:专业类职务指财务会计、审计、法律和计算机管理等岗位高级 职务中级 职务初级 职务7825

2011-04-25    20132    0
P78

 XX人力资源管理体系

00032,0006527,00015,0003,0006,2001,5002,700专业职级*6,00010,800*:专业类职务指财务会计、审计、法律和计算机管理等岗位高级 职务中级 职务初级 职务7825

2011-10-11    3234    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系

00032,0006527,00015,0003,0006,2001,5002,700专业职级*6,00010,800*:专业类职务指财务会计、审计、法律和计算机管理等岗位高级 职务中级 职务初级 职务7825

2012-03-20    29157    0
P78

 德隆人力资源管理体系

00032,0006527,00015,0003,0006,2001,5002,700专业职级*6,00010,800*:专业类职务指财务会计、审计、法律和计算机管理等岗位高级 职务中级 职务初级 职务7825

2010-04-02    23082    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

00032,0006527,00015,0003,0006,2001,5002,700专业职级*6,00010,800*:专业类职务指财务会计、审计、法律和计算机管理等岗位高级 职务中级 职务初级 职务7825

2009-01-21    2383    0
P93

 27 企业集团组织结构和管理体系设计

技术进步产品生命周期和市场周期越来越短 快速而灵活的物流配送东南亚 全球化 竞争/成本压力对资本及专业技能的更多需求 作为成功因素的新技术产品和市场多样化复杂结构组织规模业务多样化 需要大量的组织协调高层次劳动分工

2010-05-13    30026    0
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