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（6）预算指标的确定：年度预算股东大会审议批准，月度预算董事会审议批准。 17. **具体细化具体细化到：①销售收入、税金、利润及利润分配预算； ②产品产量、生产成本、销售费用、财务费用预算； ③材料、物资、设备采购预算；

剥离资产评估值的评估试点：3%、5%、28%、30% 观点：AMC 要尽可能早，尽可能多的收回 不能收回，财政用纳税人的税负保损，纳税人的责难 3）不良资产管理手段：三大法宝 4）银行的不良资产管理政策：中信、光大的资产管理公司

项目财务分析概述一、基本概念 建设项目的财务评价又称为企业经济评价，财务分析 3. 是从企业角度，根据国家现行价格和现行财税制度规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的获利能力，

事业，就解决中小学生课外负担重问题、高校“双一流”建设、民办教育发展等建言出力，推动办好人民满意 的教育。紧扣就业、社会保障等涉及群众切身利益的实际问题提出建议，就中长期人口变动与经济社会发展、 强化国家海洋救助保障、健全志愿服

本报告旨在根据项目组尽职调查、专门研究和专业分析的情况，针对开普化工的企业发展战略与资本运作和经营管理等问题，提出南洋林德的总体咨询意见。 本报告已经过开普化工认真审阅、修改和确认，现作为正式报告提交，为南洋林德第一阶段专业服务工作的文本性成果。

上海市甲级商务楼投资环境研究 3. *发展机遇 加入WTO 中国加入WTO后，涉足新经济的工业以及电讯、银行、证券、保险、专业服务、贸易行业等主要受惠行业将成为商务楼的主要客户，从而带动商务楼市场需求的增长。

调查方式，更多的把客户真实的还款能力做为贷款调查的重点，加强对客户的诸如银行对账单、日常流水、增值税发票、个人存折、销售款回行等反映客户经营现金流的内容的考核，财务报表只作为参照。8 9. 风险管理的主要思路(2)5

团队文化及可信赖的领导 运做节奏如：销售人员的评估—— 可变成本 - 毛利 - 固定成本 = 税前纯利（ + 或 - 非营业的损失）- 税金 = 利润一、二、矩阵式的管理 要求所有的员工都要每年有计划、目标、量化。 数字可证明一个人的业务的好坏

1998：江苏移动南京分公司 2011：中国移动南京公司行业影响 +产品介绍 +地区：最大通信运营商 贡献：累计利税十数亿 荣誉：江苏省企业信息化建设示范企业 品牌：全球通/动感地带/神州行 技术：移动通信/宽带/固话

有助于管理者了解本期取得的收入和发生的产品成本、各项期间费用及税金（不含增值税），了解盈利总水平和各项利润来源及其结构，把握经营策略 14. 净利润利润总额=所得税营业利润投资收益+营业外收支净额+销售利润=管理费

有助于管理者了解本期取得的收入和发生的产品成本、各项期间费用及税金（不含增值税），了解盈利总水平和各项利润来源及其结构，把握经营策略 14. 净利润利润总额=所得税营业利润投资收益+营业外收支净额+销售利润=管理费

对中国的上市公司有全面的了解 对政府的政策有充分的了解 17. 企业评估的新标准企业的产销率 上缴利税和税后利润 企业的市场占有率 人均劳动生产率 （国有）资产的增值情形 18. 企业资本经营成功案例上海石化

第十四步：企业在领取工商营业执照后，应在规定时间内办理如下手续 ★ 企业代码登记 ★ 刻公章并开立银行账户 ★ 国税登记 ★ 地税登记 ★ 统计登记 ★ 行业管理登记 ★ 科技企业登记 ★ 各项社会保险统筹及就业证办理 14

第十四步：企业在领取工商营业执照后，应在规定时间内办理如下手续 ★ 企业代码登记 ★ 刻公章并开立银行账户 ★ 国税登记 ★ 地税登记 ★ 统计登记 ★ 行业管理登记 ★ 科技企业登记 ★ 各项社会保险统筹及就业证办理 14

工资及福利费，车辆油料费等 变动费用 无法合理预计并随业务量变动而变动 运杂费，展宣费，佣金，业务招待费，涉外 费，差旅费，邮电费等 18 19. 规范费用的划分 建立规范化、便于管理的经营费用的划分体系，将零散的费用支出按性质归类

不设防的网络空间： 国家安全、企业利益、个人隐私 法律约束脆弱 黑客犯罪、知识侵权、避税 跨国协调困难 过境信息控制、跨国黑客打击、关税 民族化和国际化的冲突 文化传统、价值观、语言文字 网络资源紧缺 IP地址、域名、带宽5

的坏账损失，计提坏账准备。在会计处理上，这种方法通常称为备抵法。 应收账款主营业务收入应交税金— 应交增值税（销项坏账准备管理费用应收账款净额Date23 24. 5.“存货”项目 反映企业期末在库、

工资、奖金、福利 工资、奖金、福利 现金 商品、劳务 利息、本金 税收 7. 预算管理不是数据的罗列，而是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排，通过相应利益分配来实现内部管理与控制机制，具有全局性。

生产与仓储循环的实质性程序 2. 1.了解生产与仓储循环涉及的主要业务活动及会计 凭证和会计记录； 2.理解生产与仓储循环内部控制及控制测试程序； 3.掌握生产与仓储循环涉及的存货、应付职工薪酬 、生产成本等报表项目的审计目标和主要实质性

品意识、价值意识2 3. 今天的议题与目的 —— 超越数字，抛砖引玉 由繁到简 由深到浅 由专业到通俗  由晦涩到一目了然3 4. 实例节选——管理工具介绍 EVA价值评估 杜邦分析 管理会计