助力公司三年规划汇报(业务部)
2018年度工作回顾-市场陆丰盛开号化验服务 4. 取样器改进小组1234智能外输管理系统液化气铜片腐蚀研究凝析油储运节能降耗研究取样器改进小组50%智能外输管理系统立项95%液化气铜片腐蚀研究小组85%凝析油储运节能降耗研究95%一、2018年度工作回顾-科技
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2018年度工作回顾-市场陆丰盛开号化验服务 4. 取样器改进小组1234智能外输管理系统液化气铜片腐蚀研究凝析油储运节能降耗研究取样器改进小组50%智能外输管理系统立项95%液化气铜片腐蚀研究小组85%凝析油储运节能降耗研究95%一、2018年度工作回顾-科技
—锅炉房意外爆炸 —油库意外大量泄露 —油库以外发生爆炸 —危险化学品意外爆炸 —液化气站意外发生爆炸 —液化气站液化气意外大量泄露 针对上述情况下的环境因素公司都制定了相应的应急预案,由管理部组织培训演习,受到了良好的效果
您是否有忘记带钥匙,而被拒之门外的经历?有几次?您是否有下车忘记带东西的经历?有几次?您是否有忘关液化气的经历?有几次?您是否有买东西,却忘记带钱的经历?有几次?您是否有手机钱包被偷的经历?有几次?答案
周围建筑、交通干道、输电线路保持一定安全距离。 ⑶ 压缩气体和液化气体必须与爆炸物品、氧化剂、易燃物品、自燃物品、腐蚀性物品隔离 贮存。易燃气体不得与助燃气体、剧毒气体同贮;氧气不得与油脂混合贮存,盛装液化气体 的容器属压力容器的,必须
27. 1、液化气钢瓶应该放在容易搬动、通风干燥、不易腐蚀的地方,禁止放在密封 橱柜内。 2、液化气钢瓶严禁曝晒,严禁靠近明火或温度较高的地方,严禁用火烤烧或用 开水浇。 3、液化气钢瓶严禁摔、踢、
年市场应对策略建议对该区域客户销售策略以维持现金收益为主,保持其销量, 可制订短期战术方案 在维持现有经营范围和客户上,配合当地液化气管网建设,提供稳定的气源,延长生命周期,当天然气登陆后,能利用现有合作基础转向乡镇发展广州东莞深圳珠海肇庆江门佛山顺德南海惠州10
年市场应对策略建议对该区域客户销售策略以维持现金收益为主,保持其销量, 可制订短期战术方案 在维持现有经营范围和客户上,配合当地液化气管网建设,提供稳定的气源,延长生命周期,当天然气登陆后,能利用现有合作基础转向乡镇发展广州东莞深圳珠海肇庆江门佛山顺德南海惠州10
定义:是指盛装气体或者液体,承载一定压力的密闭设备。其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压)的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体、容积大于或者等于30L且内直径大于或者等于150mm的
3、离开宿舍或睡觉时,应检查电器具是否断电 26. 3、燃煤气管、煤气阀胶管使用寿命3--5年,建议18个月更换一次 液化气与空气混合浓度达到2—9% 管道煤气达到4.2-15%为爆炸极限! 27. 煤气着火预防措施 1、
4)干粉灭火器:适用于扑救石油产品,油气有机溶剂及石油液化气、瓦斯、电气的火灾。 5)1211灭火器:扑救各种油类、有机溶剂、电器设备、石油液化气、瓦斯、内燃机、文书档案及重要的仪器火灾。 安全生产基础知识之灭火器
SMT车间焊接烟气排放(含铅、锡) 废电路板(含电子元器件)、废电池、废灯管、化学品废液的产生 潜在火灾的发生 液化气潜在泄露爆炸 20. 法律法规和其他要求《法律法规与标准信息收集及评价程序》 Q/UT.G231.01-20191
SMT车间焊接烟气排放(含铅、锡) 废电路板(含电子元器件)、废电池、废灯管、化学品废液的产生 潜在火灾的发生 液化气潜在泄露爆炸 20. 法律法规和其他要求《法律法规与标准信息收集及评价程序》 Q/UT.G231.01-20191
重大事故隐患管理规定安 全 生 产 预 防 为 主 7. 化学品危险性分类 第1类 爆炸品 第2类 压缩气体和液化气体 第1项 易燃气体 第2项 不燃气体 第3项 有毒气体第3类 易燃液体 第1项
作规程;安全检查) 7、重点抓: 有限空间作业(污水池,染缸,工业管道);仓库(棉花,危化品);液化气房,供气站;锅炉压力容器;用电安全(发电机房,潮湿环境触电) 11. 四、单位的安全组织结构。公 司
2、不违章用电,严禁在学生宿舍使用违规电器(如电炉、电热棒、电饭煲、电吹风及其它伪劣电器产品),以及酒精炉、液化气炉等违禁液、气加热器具;严禁在宿舍以及教室内私接电线,增加用电设施。 3、会使用灭火器材,熟悉灭火
可燃性气体报警器,煤气报警器在上面,液化石油气在下面; 二.液化石油气爆炸极限1.5%,煤气爆炸极限7%左右; 22. 用气方面三.液化气罐要定期进行检测,50公斤装3年检测一次,15公斤4年检测一次,并由检验单位安装检验环,15年强制报废;
附加值较低,每个环节靠买卖价差盈利,利润的支撑不足 生产商目前液化石油气行业的SCP结构 9. 国内液化气产量比消费增幅低7个百分点,导致进口连年大幅增加。现消费量近一半依赖进口。液化石油气在过去十年中需
附加值较低,每个环节靠买卖价差盈利,利润的支撑不足 生产商目前液化石油气行业的SCP结构8 9. 国内液化气产量比消费增幅低7个百分点,导致进口连年大幅增加。现消费量近一半依赖进口。液化石油气在过去十年中需
附加值较低,每个环节靠买卖价差盈利,利润的支撑不足 生产商目前液化石油气行业的SCP结构8 9. 国内液化气产量比消费增幅低7个百分点,导致进口连年大幅增加。现消费量近一半依赖进口。液化石油气在过去十年中需
总经理财务部生产部业务部 总经办计划管理科会计科行政部 计划调度科 码头石化一区石化二区 人事科合同采购科 总务科 液化气站结算科 客户服务科 副总经理 副总经理 总经理助理案例:某公司组织结构图 27. 组织结构的分析组织结构现状与分析