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1. 竞争优势与人力资源管理主讲人：熊 星 中国企业联合会高级管理咨询顾问 深圳咨询专业委员会特约管理顾问 广西人才学会专家顾问中心特约专家 圣比特管理顾问团首席咨询师 2. 课程大纲一、导言 二、人力资源理念发展趋势

办公室年终工作总结7、严格管理医院车辆。一年来共出动车辆4700台次，累计里程93000公里，实现零差错，加强对驾驶班的管理，制定车辆管理制度，合理调派用车。现有司机6名，其中：救护车司机1名、病患专车司机1名、公车司机3名、夜班司机1名。

报酬与职责； 友好、灵活的工作环境； 招聘和保留优秀员工； 交流沟通； 人力资源服务技术 750个大的上市公司 把调查结果与股东回报相联系 华信惠悦人力资本指数TM(HCI TM) 11. 五年期对股东的总回报率

默契配合，相互支持才能成功。” “没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业”——某上市公司员工语录18 20. 导读第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性

现实差距 （一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱

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四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 4. 一、构建

——CTR市场研究副总裁 田涛中国的广告行业还在不停地发展，广告主一直希望能够找到新的途径去传递他们的信息，展示他们的产品。广告代理行业一直希望能够帮助客户用有限的广告费用达到最大的传播效果。华视传媒在公

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