第二章-感觉知觉和记忆
1、空间知觉定义：对物体空间关系的知觉，包括视觉空间知觉和听觉空间知觉 形状知觉 大小知觉 深度知觉 方位知觉视空间知觉听空间知觉 52. 深度知觉 53. 2、时间知觉时间知觉是指人对客观物质现象延续性和顺序性的反映。
2020-03-12
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P100 P40 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (3)
善,精准扶贫已成为我国脱贫攻坚的基本方略。 习近平总书记2017年6月23日在山西省太原市主持召开深度贫困地区脱贫攻坚座谈会时的重要讲话。习近平总书记的重要讲话系统总结回顾了改革开放近40年来，特别是
2020-04-22
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P49 中国汽车嘉年华策划方案
历程）；汽车应用章。调集资源 12. （六）木雕汽车、摩托车模型： 15辆，实木雕刻的汽车、摩托车， 多数旋转机件自行转动，堪称艺术精品。 （七）紫檀御驾战车模型： 以中国古代战车为背景，选用紫檀、黄金、红铜、羊
2012-06-17
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P55 战略采购操作规范
集中不同采购集团的数量 与采购者建立联盟关系內部采购价格比较 重新谈判/压低价格 将价格拆解并分析供应商的成本模型 适度运用“退出威胁” 竞争性投标 在各潜在供应商内比较总成本 根据供应商的获利能力定价格 建立长期供货合同拓展供应商的地理范围
2012-02-26
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P67 咨询项目建议书
期望的沟通方式和侧重点23SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 24. 罗兰•贝格将运用生命周期模型确定各细分市场的潜力没有孩子的年青家庭有孩子的年青家庭有孩子的中年家庭没有孩子的中年家庭没有孩子的老年家庭平均每人每次消费金额
2012-08-21
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P75 33 价值观与战略
产业模块价值链分析与战略选择 36. 我们的咨询方法和几个咨询案例 37. 企业资源企业（家） 个性战略模型产业属性 业务属性 产权属性 法律属性 空间属性 市场地位创始阶段 稳定发展阶段 战略转型阶段发展阶段企业性质知识资产
2011-12-19
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P61 经盛国际企业灵魂培训讲义
13. 第三章 企业文化模型 14. 企业文化解剖图 企业文化的基础―管理 企业文化的灵魂―企业哲学 企业文化的支柱―企业家精神 企业文化的基本特征―人本 15. 企业文化战略模型 企业文化战略产品形象
2011-02-05
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P67 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书
期望的沟通方式和侧重点23SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 24. 罗兰•贝格将运用生命周期模型确定各细分市场的潜力没有孩子的年青家庭有孩子的年青家庭有孩子的中年家庭没有孩子的中年家庭没有孩子的老年家庭平均每人每次消费金额
2009-09-06
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
职业生涯设计流程人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指
2009-04-13
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P98 房地产项目营销策略及执行方案PPT课件
研发式态度，更为理性、专业的表现手法，通过数据、模型，让产品蕴含的品质感更具说服力。第一阶段展示活动渠道销售配合关键物料策略 60. 第一阶段展示活动渠道销售配合关键物料策略范围：项目模型、单体模型 功能要求： 项目模型要求客户具有参
2019-02-17
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P124 高级管理会计研究
建立了资产周转率与销售利润率指标（既反映部门的业绩，又反映对企业的业绩） （3）建立了弹性预算体系 （4）以标准成本为基础的定价模型 （5）以市场为基础的转让定价 12 13. 7、 1925年后成本会计与管理控制的发展 1925
2010-12-10
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P76 项目建议书模板2
根据各岗位的工作职责确定各岗位对员工能力的要求 设计员工绩效评估表 编制绩效考核实施手册 -B：考核体系与实施方案3 54. 绩效管理模型公司发展战略 客户 营运 服务设定绩效目标 短期目标 长期目标确认绩效障碍 人员 技术 企业流程克服绩效障碍
2012-01-16
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P66 平衡计分卡简介
服务质量技术支持得当 流程定位新产品开发及时 创新能力态度 相关能力成本/产出成本/产出质量成本 交货周期新产品模型数 每周创新方案知识水平 态度达到目标的行动和负责分配方案目标怎样做关键成功因素衡量工具行动方案 15
2010-05-06
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P47 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT
重庆富民银行 21. CMDB：面向消费场景为驱动的服务型配置管理库技术优势与亮点 提供面向业务视角数据模型，支持可视化动态建模 支持IT资源配置数据自动发现，降低人工维护工作量 支持定期探测配置数据的变化，及时向订阅者推送信息
2019-02-26
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P33 hr流程
职业生涯设计流程人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
职业生涯设计流程人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
职业生涯设计流程人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指
2010-12-03
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
职金等。 步骤五：控制与评估人力资源规划。 10. 制定人力资源规划目标 —人力资源总体规划的框架模型整体的人力资源规划实际上就是企业人力资源战略。 人力资源规划与企业市场营销战略、财务战略、信息战略
2010-02-14
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
职金等。 步骤五：控制与评估人力资源规划。 10. 制定人力资源规划目标 —人力资源总体规划的框架模型整体的人力资源规划实际上就是企业人力资源战略。 人力资源规划与企业市场营销战略、财务战略、信息战略
2012-07-25
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P75 2012-营销2.0最佳实践（分享版）-@呆呆蜂
群是不够的，这些群体还必须可以度量。 12. 明确企业经营业务和生态系统如何产生价值 使用诸如业务模型建模之类的技术来清理人、业务流程以及科技之间的关系 更多地参与到与业务运营相关的公共事务、监管条例
2011-03-04
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