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PM Survey (US practices) 10. 什么是绩效管理——简单的回顾 11. 3P模型中的为绩效付薪绩效管理和为绩效付薪薪酬 Compensation目标设定 Objective Setting绩效审核

Do：执行绩效计划 4.3 Check：绩效考核 4.4 Action：总结与运用 4.5 员工绩效管理模型 24. 4.1 Plan：制订绩效目标4.1.1 绩效目标的来源 4.1.2 绩效目标的要求 4

人力资源管理是什么？—人力资源具有哪些特性？ —管理演变过程和人力 资源管理诞生 —现代人力资源管理 —模型 —特征 —假设 7. 又称人力资源计划，是企业计划的重要组成部分。 指为实施企业的发展战略，完成

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1. 旅游地演化增长特征及其解释机制 2. 第一部分 旅游地演化增长解释模型旅游地：一定地理空间上的旅游吸引物同旅游专用设施、旅游基础设施以及相关条件有机地结合起来，是旅游者停留和活动的目的地

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风险和报酬一、风险及其类别 二、风险的衡量 三、风险和报酬的关系 四、投资组合的风险报酬 五、资本资产定价模型 32. 财务管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)理论基础投资者是理性的

从属需求(Dependent demand) 需求管理 积极地影响需求 被动的响应需求 98. 预测技术与常用模型 定性预测法 Delphi 法 时间序列法 移动平均法 指数平滑法 Winter’s 季节指数平滑法

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如何重构薪酬体系来提高员工的忠诚度？ 7. 挑战六：如何提高薪酬管理人员的专业化素质？薪酬管理人员的素质模型 事实：我们离理想的标准有多远？ 如何提高自身素质的若干建议。 8. 文跃然，中国人民大学大学劳动

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NOV-23-2000Page*Data Analysis此线以上的Factor是要留意的(A,B,D,E)Nut Force的模型等式（Force Regression Equation)： Force=12.159+1.922(Nut