工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
握工作进度,成绩与不足,困难与问题,及对下阶级工作及时调整,以便能及时 得到指导与支持。在写法上与会议报告、年度及月度工作总结、计划报告类似; ②就某一项专门工作而写的专题报告,在写法上除了写过程和结果外,重点 应放在取得成绩和总结经验上;
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结局:印度王波鲁被俘,死亡23000人。失败原因:在出征前对部下缺乏艰苦、严格而长期的训练。点评:企业不对员工培训,一般情况下也许可以正常运转,但当遇到竞争对手的拼命厮杀时,各种致命的问题就会不断暴露
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2、描述组织特定领域的期望结果,领域包括财务、研发、生产等 方面。 3、 保证特定领域的期望结果与企业总体目标一致。 4、 对特定领域的期望结果进行排序,赋以权重。 5、确定第一层度量指标(如利润率、物料成本等),用来评价领
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界定,不同岗位薪资具可比性。中远工业合理的薪资体系中远工业薪资体系制定过程中,需要重点考虑的问题: -国营企业特点和中远集团背景对薪资结构的影响弱业绩导向 责任导向 行为导向 11. *方案将包括六个部分调研诊断
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优良传统,薪火相传一“家之兴替,在于礼义,不在于富贵贫贱”。知礼仪、重家风是中华民族的优秀传统。因家风清廉质朴、善良守信、进取有为而赢得赞誉的古今名人不胜枚举。好的家风如同无声的教诲,助人立德立言、成人成
决防止党内形成利益集团。” “只有以反腐败永远在路上的坚韧和执着,深化标本兼治,保证干部清正、政府清廉、政治清明,才能跳出历史周期率,确保党和国家长治久安。” 16. 一把尺子量到底 1、坚持实践运用
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我开发热情努力提高自己的能力,挑战较高目标,达到自我开发目标的进度工 作 态 度 评 价纪律性遵守企业规章制度及生产现场纪律,服从上级的指示、命令 遵从日常生活道德标准,注意礼貌积极性主动参加改善提案
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(电话联络、电子信件、公司导报、 培训会、战略同盟)客户完整档案的建立 4. 服务项目的界定和包装核心项目+成长项目+未来项目1、企业文化 2、人力资源 3、营销管理1、战略管理 2、工业工程 3、流程重组1、CMM 2、ERP 3、CRM核心项目成长项目未来项目