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→拟订个别教育训练计划 →举办个别训练课程 →课后评鉴与成果追踪 →检讨与回馈 培训规划 20. 培训规划培训系统建设： 1.OJT岗位状态训练系统 2.OFFJT非岗位状态训练系统 3.S D员工自我发展训练系统：

户外部供应系统市场信息 了解不足研发精品少 设计不完善技术维护不足质量把关不严客户引导不力质量不良产品流入市场 售后服务不到位特改需求模块化程度不够特改单特改应对能力不足质量受影响 延期交车 27. 销售系统3

一方面：对员工有长远的观点，当资本而非资源。 另一方面：完全竞争市场与非完全竞争市场不同对待 【案例】美国企业研发人员 （3）获得竞争优势的工具：通过不同的薪酬政策，薪酬可以成为落实战略的一种工具。 10.

——构建企业执行力体系辅格尔企业管理顾问机构 王 兴 茂 二ＯＯ五年 4. *今天讨论的内容主要内容： 市场竞争引发的企业变革 中国企业目前面临的情况 君合智联对企业执行力组织的认识 协助学员了解企业执行力组织构建包括： 君合智联绩效组织构建框架

。随着电网建设的开展，电力行业的铜需求将大幅提高。但是，我国需求量大的高精产品多数是进口，如变压器铜带、电缆带等。市场机会分析－－电力行业 近年来随着国家加强基础设施建设，电力行业生产建设稳步发展，但

到底 身先足以示卒，律己足以服人——以身作则是最好的教育。 没有完美，只有完善——工作永远有缺点和不足，永远都有值得改进的地方。 天使在想像中，魔鬼在细节中——不断创新，重视细节。 先管住人，后管活人

。”远卓的理解海兴的期望企业发展战略的制定内部运营体系的改善、流程的优化和相关责权利的明确营销体系建设 7. *远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分 对海兴公司情况的了解 远卓对双方开展合作的建议

圭尼1966玉兰油1993伊拉1972 53. 2.只有品牌建设才能普及流行 由于产品的同质性越来越强，品牌就成为人们挑选商品的主要因素，因为一个好的品牌是一流企业和一流产品的象征。 54. 品牌内涵建设梅赛德斯（Mercedes）内涵－－声望(prestige)：

三一“十九大”报告关于党风廉政建设的新论断“四风”问题出现的10种新表现、新动向二 党章、党规、党纪三 严守法纪底线，坚持廉洁从业四 4. “十九大”报告关于党风廉政建设的新论断第一章 5. 习近平总

Copyright © 2004. All rights reserved.中国企业最大的管理黑洞 ——绩效管理 中国企业家的最大困惑 ——员工没有绩效执行力 3. 2004－12－09人力资源管理研究

风险控制中的财务管理方法 财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点 预算管理 制度建设和内审体系 团队建设2 3. 关于“用数据说话”作为企业老总或中层管理者，你看得懂三张报表吗？你明白三张表背后的含义吗？

丧失制胜先机 而国企色彩未褪的北辰房地产公司，从一线销售人员的松散、无序，危机意识全无，到营销广告的摸着石头过河，再到营销战略的循规蹈矩，确实已使自己落在别人后边。那么，拂林园开盘后的尴尬局面也就不足为奇了。

丧失制胜先机 而国企色彩未褪的北辰房地产公司，从一线销售人员的松散、无序，危机意识全无，到营销广告的摸着石头过河，再到营销战略的循规蹈矩，确实已使自己落在别人后边。那么，拂林园开盘后的尴尬局面也就不足为奇了。

1. KOTLER MARKETNG GROUP*第二天 创造并获取价值： 品牌建设与定价 2. KOTLER MARKETNG GROUP*精制产品和服务 打造成功的品牌 管理品牌体系 基于价值的定价

了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见的 领导者来构建令人振奋的产品品牌。这是中国企 业领导者在营销领域面临的下一个任务，这一任 务完成之时，就是中国企业超越国外竞争者，获 取属于自己的市场超额利润之日。 3. 德国前总理施密特：

了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见的 领导者来构建令人振奋的产品品牌。这是中国企 业领导者在营销领域面临的下一个任务，这一任 务完成之时，就是中国企业超越国外竞争者，获 取属于自己的市场超额利润之日。 3. 德国前总理施密特：

也将集团内部各成员之间的差异掩盖了,合并信息虽然能够反映全貌,但却不能揭示细节,过分概括的信息优势并不能完全满足决策的需要 ,这一不足可以通过分部报告的方式加以弥补. 按行业分布和地域分布提供的企业集团的分部财务信息 ,可以使合并报表得到补充和完善

ERP与企业经营管理 创造价值， 业务集成， 变革管理3 4. 自国外的MRP，MRPII和ERP软件进入中国以来，我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%，达到预期目标的更是寥寥无几!---

安全感与归属感 更高成就感目标： 为未来投资 作好及时应对准备，心里踏实 个人：“明天我要嫁给你吗？” 5. 跨国企业 的职业生涯规划NOKIA MOTOROLA 上海波特曼丽嘉酒店 微软 6. 个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划？

，形成新的资本。 政府可以运用税收，利率经济手段来鼓励本国企业和国民积累与投资，还可以实施开放政策鼓励外国资本进入本国投资，作为解决本国资本不足问题的一个补充措施。11"经济学原理"第14讲“长期增长”卢锋，CCER