2018年度汇算清缴培训
年度中间开业或者终止经营活动的，以其实际经营期作为一个纳税年度确定上述相关指标。小贴士：《中华人民共和国企业所得税法》第五十三条 ： 企业所得税按纳税年度计算。纳税年度自公历1月1日起至12月31日止。
2019-08-14
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P100 P26 海尔的管理经验：从OEC
海尔的管理经验：从OEC到市场链海尔管理发展的四个阶段 斜坡球体理论------海尔的管理理念 从OEC到市场链 海尔管理对我国企业的启示 3. 海尔的管理经验：从OEC到市场链海尔管理发展的四个阶段 由无序到有序(1984年12月到1988年12月)
2010-04-17
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P86 《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页
蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 3
2010-02-22
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P86 蒙牛集团《企业文化手册》
蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 3
2009-11-11
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P86 蒙牛——企业文化手册
蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 3
2009-04-16
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P86 蒙牛——企业文化手册(1)
蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 3
2012-11-26
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P86 ××集团《企业文化手册》
蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 3
2009-12-12
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为220KV及以下高中低压城网电气成套系统设备的研究、开发和制造的大型重点骨干企业建立一流企业 创世界名牌
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为220KV及以下高中低压城网电气成套系统设备的研究、开发和制造的大型重点骨干企业建立一流企业 创世界名牌
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为220KV及以下高中低压城网电气成套系统设备的研究、开发和制造的大型重点骨干企业建立一流企业 创世界名牌
2012-08-17
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P71 ××纺织初步诊断报告与建议
北京多星企业管理咨询公司 2001. 5.30初 步 诊 断 报 告 与 建 议 2. 一 初步诊断工作回顾诊断结果及原因分析 三 改善思路与建议2、综合分析概要3、输出结果评价5、从观念、体制挖根源4
2010-03-02
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P31 会议和决心
用员工的语言和行文来做判断 用辩论来代替管理：管理在比聪明？ 雇佣的不是一个人的全部，而仅其行为 美国企业的培训：观念上的投入。 实际是对行为的解释 游戏：珠州儿童博士的游戏，妈妈的教育9 10. 组织行为学的根基10
2009-04-06
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
培训管理员工职业规划招聘和甄选 知识管理人力资源成本 激励管理人力资源信息 组织管理 绩效管理 薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理…………人力资源管理战略子公司人力资源管理、实施
2010-10-23
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P35 执行力与管理实践
各样的办法让制度流产？ ＊为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？ 7. 中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：1.靠给钱/给股东解决执行问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有
2009-07-08
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P95 企业信用风险管理
1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法
2010-04-06
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P95 信用管理
1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法
2009-09-14
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P80 《企业危机管理与风险管理》PPT
让企业从危机事件当中吸取教训； 让企业掌握各种危机的基本处理方法； 让企业运用可操作的危机管理方案； 后危机时代，我国企业怎么办； 让企业熟悉危机管理体系和手册框架; 让企业学会风险管理的实务操作； 让企业了解如何建立风险管理体系。
2019-05-14
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P12 2010-杜拉拉职场秘籍-曹将PPTao
本PPT主体文字内容为本人根据《杜拉拉升职记》一书中 相关内容和附赠的小册整理而来，图片来自豆瓣。 3. 无论你在国企还是外企，也无论你从事何种行当，要想不被边缘化， 最好的方法就是紧靠公司核心业务。例如在西财，所有专业都围绕
2011-10-18
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P18 《如何画优美曲线与浅谈优美曲线线条实用案例》第一季03 (1)
这真的不能算技巧吧真大神，不会分享这么简单的P技 这是我的血泪史，决定讲述出来 让更多人快速响应工作需求亲 痔多了 11. 铺垫太久，凑字数的节奏当年我不知道曲线应该使用那一个？真笨啊 嗯你难道不知道，鼠标停留图形上会显示“曲线”？口
2010-09-22
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P68 现代企业管理变革与创新
测评、绩效考核实施；（重中之重） 薪酬、用人机制改革；（落在实处） 学习、培训体系建立；（长期坚持） 专业化营销网络建设；（市场经济） 数字化管理神经系统。（必然趋势） 18. 全息管理全息理论： 构成任何整体的部分都包含着整体的信息；
2009-07-07
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