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测量、分析与改进100分4.7 经营结果400分总分1000分 9. 二、卓越绩效模式的特点 10. 产品、服务质量 工作、过程、体系、经营质量1. 质量内涵的拓展二、卓越绩效模式的特点2. 关注竞争力的提升战略策划、绩效评价、提升竞争力3

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成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。 6. 课程内容第一单元：问题的提出——中国企业的战略转型对人 力资源管理提出的新要求 第二单元：企业的人力资源战略意识与人力资源战略　　　　　　　　　　　　　　

管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求，也是中国的最大的机遇。”9

怎么做123我们要坚持开放、绿色、廉洁理念，不搞封闭排他的小圈子，把绿色作为底色，推动绿色基础设施建设、绿色投资、绿色金融，保护好我们赖以生存的共同家园，坚持一切合作都在阳光下运作，共同以零容忍态度打

版权所有 谢绝翻印*前 言1982年—1991年 中国曾开展过国家质量奖评审工作 1991年—2000年 质量奖评审工作停止 日本从1951年—至今实施戴明奖评审 （日本电气、日立、东芝、三菱、新日铁、日产、丰田）

2019年宣传重点引导食品行业市场主体增强责任意识，对从业人员大力开展道德诚信宣传，树立尊法重信正面典型，推进食品行业诚信体系建设，弘扬尚德守法的行业风气。3深入开展食品安全法制宣传教育，普及食品安全科学知识，引导群众自觉遵法守

我国员工工资福利制度 3.公司福利趋势 学习目的 1.掌握员工福利制度的基本内容和形式 2.明白我国企业员工福利制度的现状并分析产生的原因 3.分析思考公司福利制度发展的趋势 2. 福利的作用 协助吸引员工

其充分运用了中国老百姓崇拜权威、尊敬老人、爱面子、求时尚、追随大众潮流心理。 在广告策划方面，软文操作开创了中国企业竟相刊登软文的先河。 媒体在策划脑白金的关键人物出台后，加大了对脑白金产品及广告的批判力度，影响了脑白金销售业绩。

营事人制度ERP WF + BI KM 资源规划 工作流 商业智能 知识管理优化交易决策 11. 信息化的及时性 企业立即要做信息化建设！ 信息化建设中最重要、 也是最基础的项目是ERP。 健康检查结果有二：健康，有病。

1. 华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机制 2. 题记：国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构：从单一所有制到混和所有制 2、政府角色：从管资产到管资本，从当家长到当股东

是我们商业回报的来源。要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值！ 20. 二、企业的问题为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？ 为什么客户总是流失，而我们却束手无策？ 为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不休？

经 济 效 益经 营 改 善知 识 获 取技 能 提 高满 意 度企 业 文 化 8. 企业信息化建设失败技术流程组织结构企业战略不合理安排及其结果 9. 企业咨询业市场图谱战略咨询麦肯锡、波士顿、罗

探索了一串模式； 创造了一个路标。 4. **中国企业现状中国每1天就有1.7万家企业进入西方极乐世界; 中国企业的平均寿命:3.5岁; 集团公司的平均寿命:7-8岁; 美国企业平均寿命20岁； 全球500强公司的平均寿命:40-42岁;

四、实施ERP工程的几个误区 五、我区推进ERP工程的措施 3. 所谓企业管理，是指对企业现代化社会化生产经营活动一系列管理工作的总称，是企业的领导者和经营者，根据一定的理论、原则、法令、法规，运用一定的方式和方法，对企业所能

（产出/最终项/子系统/组成单元）6.公司财务图表分析7.综合成项目分解结构（WBS） （子项目和分解单元直至工作包）8.准备控制性总体计划（或者网络计划）9.准备职能矩阵 （职能网络）10.建立项目财务图表11

探索了一串模式； 创造了一个路标。 4. **中国企业现状中国每1天就有1.7万家企业进入西方极乐世界; 中国企业的平均寿命:3.5岁; 集团公司的平均寿命:7-8岁; 美国企业平均寿命20岁； 全球500强公司的平均寿命:40-42岁;

要2004——异彩纷呈 再回首——误区重重 细思量——四乱扰心 抬望眼——系统整治 3. 2004--异彩纷呈全国人才工作会议的推动 企业经营者选拔、继任与落马的闹剧 高管人员薪酬的争论 民工荒的困惑 劳动法规的完善 人才危机与人浮于事的矛盾

讲公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征

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