监事会职能职责及日常监督实务ppt
1. 监事会的职能职责及监督工作实务化医集团监事会办公室 2017年9月15日 2. 2014年11月10日，被称为“广州史上最大贪腐案”的白云农工商系列腐败案在广州市中级人民法院一审宣判。广州白云农
2019-01-23
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P41 P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计 9. 一、职业发展通道设计54321职业发展通道5职类/职种4321职位基于工作基于能力从职位管理到职业发展管理 10. 一、职业发展通道设计 讨论：职位族分到什么程度？粗分还是细分？
2009-05-17
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计 9. 一、职业发展通道设计54321职业发展通道5职类/职种4321职位基于工作基于能力从职位管理到职业发展管理 10. 一、职业发展通道设计 讨论：职位族分到什么程度？粗分还是细分？
2019-02-26
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
商业电子2)会计并表 财务审核招聘 培训公共关系 统一标识 品牌保护融资 资金调拨法律事务信息平台建设及维护税收咨询不动产租赁 办公室管理各合资企业…SHA-4301-05227-06-14-y.PPT
2009-08-14
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P30 物流分析与作业管理----流通、运输、设施选址
促销（Promotion） 3. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)中国企业最常用的2种通路模式企业 经销商 小批发商 零售商 企业 分公司 小批发商 零售商 4. http://www
2012-12-23
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P85 企业所得税汇算清缴培训ppt
A105010-12 11. 三、填报表单（一）必填表 A000000《企业基础信息表》 A100000《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类）》 12. （二）条件必填 A105050《职工薪酬支出及纳税调整明细表》
2019-03-12
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P26 绩效考评和员工能力发展项目建议书
主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议 10. 附件二：保密协议 11. 附件三：工作人员背景目 录2 3.
2011-05-26
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P26 【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页
主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议 10. 附件二：保密协议 11. 附件三：工作人员背景目 录2 3.
2012-09-24
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P26 联合基因科技-绩效评估项目建议书2
主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议 10. 附件二：保密协议 11. 附件三：工作人员背景目 录2 3.
2011-09-07
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P71 华为吴建国－建立任职资格体系
格体系任职资格体系导入职业发展 通道任职资格 标准资格等级 认证 9. 一、任职资格管理 问题：中国企业为什么推行任职资格管理？ 10. 一、任职资格管理任职资格管理的目的职业通道能力评价组织优化引导培养任职资格
2010-02-03
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P23 弘扬传统家风 倡导廉洁为本ppt
相连”，不论时代发生多大变化，不论生活格局发生多大变化，我们都要重视家庭建设。前言 3. 家风是什么1党员干部必须重视家风建设2党员干部如何建立勤廉家风3 4. (本页无文本内容) 5. 内涵一 家训
2019-05-28
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P15 建立信任是企业成功的基础
企业文化没有亲和力、员工没有归宿感. 6. 三、缺乏信任的现象消极怠工。工作缺乏激性，当一天和尚撞一天钟。 缺期行为。工作不负责任，得过且过事不关已高高挂起。 频繁跳槽。 集体跳槽—2000年人事危急事件。
2009-01-26
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P29 我国物流行业分析
际物流公司为主，以第三方物流为主要表现形式，经营状况普遍较好，竞争格局正在形成之中 12. 大型国企新兴物流公司国外的服务商非传统的新进入者主要企业中外运 、中远、中国邮政当地的供应商或合资公司，如
2011-09-03
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P71 公司理财第四章（进修班）
亨伍德，《华尔街——如何运作及为谁运作》，经济科学出版社，2000年7月 股市未必是企业融资的场所 52-97年间美国企业92%的资金来自内部，外部融资只有8% 1901至1997年新发行股票总额仅占非金融企业融资的4
2010-01-22
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P31 企业销售渠道的开发与管理（策略篇）
销售活动要以管理为中心两个基本点： 抓好两个队伍（业务员队伍 和经销商队伍）的建设三项原则： 1、做市场就是建立销售网络 2、帮助经销商赚钱 3、做好终端市场建设四个目标： 1、销售量最大 2、费用最低 3、控制最强 4、消费者最多
2009-08-07
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P33 麦肯锡--航空物流项目建议书2003年
采用“穷尽法”，考虑基于购入的地块，****集团可能的运作模式所获信息（前提）****集团在浦东机场附近购入3000多亩土地，初步计划建设物流园区 物流园区的初步定位在航空物流方面 航空服务是****集团的基础产业，已陆续开通全国各大城
2011-06-21
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P81 172人力资源管理（ppt 88）
王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源：从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什么我国企业直到最近几年才认识到人力资源的重要性？
2011-08-11
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P81 浙大人力资源管理课件
王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源：从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什么我国企业直到最近几年才认识到人力资源的重要性？
2010-12-20
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P110 职业经理人基本管理技能训练(ppt110)
Mobile:13758878871 2. 什么是管理 德鲁克写道：“我们需要的是能够帮助我们安排工作并且能够回答下列问题的简单的概念： 管理者的工作到底是什么？ 他所面临的主要问题是什么？ 定义并分析这些问题的原则是什么？”
2010-06-04
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P90 基层干部如何做好管理
全靠统一标准模式 企业员工依循制度,完全杜绝人为拍马逢迎 缓慢成长 V.S. 爆炸成型 7. 由过去历史来看企业中国企业平均寿命6.5~7岁,民营企业仅有2.9岁,而世界500大企业平均寿命50岁 不知 “生意“ 内涵
2009-02-04
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