市场营销新理念与销售人员管理
在既定市场战略之下的营销操作 客户关系管理的几个问题Date5营销新理念与销售人员管理 6. 值得中国企业学习的强者战略与管理技巧明确的企业文化, 远景, 使命, 目标, 战略, 手段, 管理, 执行标准
2011-02-02
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P129 P43 知名咨询-预算管理培训
预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具预算可以促使公司管理层认真考虑完成目标的方法并对市场变化做好准备预算可以激励员工努力工作并作为员工绩效考评的依据这些功能的发挥是在预算与战略规划、经营计划和绩效考核的关系中得以体现的（见下页）
2011-10-24
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P83 《公文写作培训讲座》ppt
广义的公文:通用公文和专用公文。 通用公文，是指党政机关、社会团体、企事业单位及其他社会组织在处理日常工作时普遍适用的公文。 专用公文，是指在一定的业务范围内，按照特定需要而专门使用的公文。 4. 狭义的
2019-05-14
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
实施与辅导阶段三诊断问题剖析、提出解决思路和方案架构 《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计 以战略为导向，设计改制后的组织架构方案
2010-06-12
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P28 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源
重庆商社新世纪百货公司 0.31% 登康公司虽然在2001年底进行了股份制改造，但从其股东结构和股比构成看，仍然是一家纯国企；从这一角度讲，此次公司制改制仅仅是“翻牌”，没有从根本上解决体制束缚。 13. * 国有资本在完
2009-06-26
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P40 06年度人力资源规划－智联招聘
提供满意的服务 4. *企业对人力资源的需求专业人力资源工作的产生: 公司起初的行政等职能扩大 公司发展起来后，设立专业人士或部门 人力资源工作的主要内容 不同历史阶段，不同的侧重点 ----劳资科 ----综合部
2009-06-24
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P7 信息
1. 信息系统年度工作计划编制及执行流程公司信息技术 战略发展规划信息技术 发展动态软、硬件升级建议报告信息设备需求计划是否批准信息技术部 具体实施年度工作计划信息设备更新流程信息系统设备维护流程应用
2011-09-04
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
什么是培训从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各
2020-03-13
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
什么是培训从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各
2009-08-22
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P22 资源税法
矿产品或生产盐的单位和个人。"单位"包括：国有企业、集体企业、私有企业、股份企业、外商投资企业、外国企业；"个人"是指个体经营者和其他个人。 对资源税纳税人的理解应注意以下问题： 1、资源税是对在中国
2012-11-03
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P23 国际金融管理案例tcl
。” 8. 迅速发展阶段（1996～今）： ■·1996年TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，开创国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河。 ·1996年TCL集团被国家经贸委和中国人民银行列入300户重点发展企业集团之一。
2009-01-09
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P47 岁末年初，向你的老板递一份报告
尾不过是个借口而已老板是孤独的！ 9. 机遇抓住先可以这么作一个比较老板规定你要写总结报告你主动向老板递一份总结报告心烦是必然的 过程是痛苦的 检讨是必需的 成绩是小小的 满意是很难的 绩效是挂钩的 结局是难说的
2010-10-16
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P47 年度报告模板
尾不过是个借口而已老板是孤独的！ 9. 机遇抓住先可以这么作一个比较老板规定你要写总结报告你主动向老板递一份总结报告心烦是必然的 过程是痛苦的 检讨是必需的 成绩是小小的 满意是很难的 绩效是挂钩的 结局是难说的
2011-10-21
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P87 诊断报告
的咨询顾问，本报告即为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果。 报告正文共分四部分内容。 报告第一章阐述本咨询项目的由来、南洋林德对项目的认识、及完成本项目的工作方法。第二章为针对咨询项目主题的企业尽职调
2012-10-02
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程）
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程）
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程）
2010-12-13
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P30 中国某家居品牌成长分析
新的千家品牌指数包含了“基本情况”（不计分）、“品牌识别”（10分）、“信息化建设”（10分）、“渠道建设”（20分）、“客户拓展”（10分）、“平面媒体”（10分）、“网络媒体”（10分）、
2017-09-15
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P30 中国智能家居品牌成长分析
新的千家品牌指数包含了“基本情况”（不计分）、“品牌识别”（10分）、“信息化建设”（10分）、“渠道建设”（20分）、“客户拓展”（10分）、“平面媒体”（10分）、“网络媒体”（10分）、
2009-07-13
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P68 【培训课件】华夏基石—企业文化落地与传播-68页
企业文化落地 导 论 3. 文化建设中的现实“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的现实使命宣言与 员工认知的落差文化“虚”与“实”的冲突价值观趋同和 文化的巨大差异文化建设 中的现实卓越企业核心价值观研
2012-01-14
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