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项目的提出－－江苏移动是一个成功的企业，如何适应市场的激烈竞争，以及环境的不确定性，成功地走向未来，必须加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。江苏移动自开通运转以来，进行了十年艰苦卓越的探索和努力，走出了一条具有江苏移

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4、指导本单位干部职工群众学习科学技术和文化知识，组织开展文体活动，推进精神文明建设。 5、起草单位党建工作计划、总结，做好“三会一课”记录，及时收缴党费，规范党费台账资料，完善党建资料，及时更新规范阵地建设。做好发展党员、组织关系接转、

名）。 2.及时派人谈话：支部收到入党申请书后，应当在一个月内派人同入党申请人谈话，了解入党申请人对党的认识、入党动机，个人基本情况、成长经历、家庭情况等问题（做好党组织谈话记录）。 3.入党申请人公

备党员转正接收预备党员确定发展对象 10. 第一阶段：入党积极分子阶段1递交申请书申请人2同申请人谈话党支部3撰写自传申请人要求入党的人，应自愿主动向所在单位党支部提出书面申请。对未提出入党申请的，政

1、未来的组织业务结构 2、公司中心角色选择与管控结构 3、三大工具 4、对资源和分子公司的管控 五、文化建设 1、使命与核心价值观 2、中青旅家园 3、培训与建设学习型组织 5. 使命、战略定位与事业结构

SOP HR查阅当事 人是否有未撤 销处分记录HR经理签字认可副总经理签字认可部门填写“过失 违纪处理单”， 部门经理签批总经理签批原件由主管送达本 人、谈话，抄送总经 理、副总经理、工会 主席及其部门HR正式行文、盖章输入人事软件

范三党支部设置规范四目录“三会一课”制度五党支部组织生活会程序六党支部民主评议党员规范七党支部谈心谈话规范八村党支部主题党日活动规范九政治建设和思想建设工作规范一 3. 政治建设和思想建设工作规范一 4

（2个步骤；4个注意事项） 步骤1：党支部接收入党申请人的书面申请 步骤2：党支部书记同入党申请人谈话 注意事项４个： （1）是不是向当时所在的工作、学习单位党组织提交申请； （2）党组织接受入党申请书时申请人是否年满18周岁；

）能力建设战略1、竞争力保障体系建设（管理思想、管理体制、 组织结构和人力资源等方面建立竞争力保障体系） 2、人力资源体系与文化建设（贯彻人才意识，建立科学、系统的人力资源体系，并建立高效、积极、拼搏的企业文化，打造高效率的管理团队）

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对内犹如乐队指挥、球队教练，作统合的工作 沟通、协调各部门工作 主动提供资料 不能只靠口头传达，一定要记录下来18 19. 维护客户关系的七项要点五、充分利用公司资源 最佳拍挡才能有最佳作品 指示要清楚准确，务求一次完成

为完成目标所需要的资料, 必须通过访谈才能获取的资料 准备访谈问卷 制定访谈行动计划访谈约定 公司及自我表现介绍 控制谈话 详细笔录 访谈结束访谈准备访谈进行访谈的两个关键阶段 4. 确定最佳电话约定时间 确知适当访谈人选的姓名

部分，并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。 二、大人力资源管理包括组织建设、文化建设与系统建设、通过文化企业整合战略、组织和系统，落实到各相互配套的操作系统。 4. 三、人力资源不

接听电话的流程管理接听电话主动报出自己单位的名称、自己的姓名和职务询问对方单位名称、姓名、职务详细记录通话内容复述通话内容，以便得到确认整理记录提出拟办意见呈送上司批阅或相关人员 16. 3.3 接听电话的流程管理主动报出

LTD 2. * 和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的建议 3. * 和君创业 一、企业文化诊断项目概述1、文化研究的基本方法 2、工作方法 3、项目安排

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认真倾听，交流时边听边记录。 根据整理的记录有条理地表达。 注意不要随意打断别人。 不明白的地方或感兴趣的内容可以适当追问。交际要求 10. 整理记录可以采取一问一答的记录方式。 记录时可以先记住关键词、

1. 公司财务报表分析1清华大学 经济管理学院 国际贸易与金融系 朱宝宪 副教授 2. 一、格雷厄姆的投资理论 格雷厄姆是美国杰出的投资理财专家。1894年出生于伦敦，一岁时与父母移民到美国纽约。由于

也可以提出与主管进行沟通。 沟通不同于一般的谈话，主管及员工均应在沟通之前按其内容要求做好相应准备。 沟通要形成沟通记录并根据情况形成个个发展计划。沟通记录表应由主管填写，一式三份，主管与员工各持一份