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- 3:10 绩效考核评分中的常见误区 绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍 以绩效为导向的企业文化氛围的建立 综述 5. 培训目的绩效管理理念的清晰 公司业务与管理人员在绩效管理工作中角色的定位 部门与个人绩效管理流程的知晓

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政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法 ……企业经济政治法律社会文化技术GDP的变化 利率 货币供给 通货膨胀率 工资/物价控制 行业需求 市场需求 ……国家研发支出

项目的提出－－江苏移动是一个成功的企业，如何适应市场的激烈竞争，以及环境的不确定性，成功地走向未来，必须加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。江苏移动自开通运转以来，进行了十年艰苦卓越的探索和努力，走出了一条具有江苏

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3、社会营销 营销理论新发展 1、服务业营销 2、非赢利组织营销 3、绿色营销 4、关系营销 5、文化营销 6。网络营销 5. 市场营销的4Ps组合营销组合产 品地 点目 标 市 场价 格促 销 6.

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第一的经典案例。本次CIS工程，我们引入了最先进的操作理念、最科学的运作方法。并组合了一批既有本土文化底蕴又有国际视野的高级人力资源：卓越形象贾丽军总经理（留美博士、著名品牌专家）、执行顾问张百清（留

等各类专家253人，科技人员70多万人。高层次人才多 16. 从创新实效看共建力度大安大绿色发展研究院中科大国际金融研究院北航合肥 创新研究院哈工大机器人中央研究院广州能源所合肥能源研究院中科大先进技术研究院合工大

加关注顾客的利益。 6σ管理模式产生背景和现实意义环境的剧变 5. 通讯技术、远洋运输的发展和各国金融政策的放宽，世界经济已经突破国界的限制，向全球一体化发展。 技术更新速度加快，产品生命日渐周期缩短，机会与挑战并存；（10倍速时代）

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　住房性福利 　交通性福利 饮食性福利 教育性福利 医疗保险福利 意外补偿福利 离退休福利 有薪节假 金融性福利经济性福利：以金钱或实物为形式的员工福利员工的福利概述 4. 员工的福利概述非经济性福利：多

时 间存取款金融产品 销售人员个人 理财顾问财务 规划师目前的位置目前的位置下步的目标下步的目标 3. 客户服务层次和对客户经理的要求理财交叉销售按揭业务为客户提供最大化保值增值全面提供金融服务贷款 4

Consulting 江苏交科院的需求根据双方的多次交流，美世认识到，江苏交科院的需求包括：建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部

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商业银行是以追求利润为目标，以经 营金融资产和负债为对象，综合性、多功 能的金融企业。 商业银行是一种企业 商业银行是一种特殊的企业 3. 二 商业银行的职能信用中介 支付中介 信用创造 金融服务 4. 附 商业银行与货币创造过程

1. 银行业务流程及内部控制*1 2. 讨论主题陈述内容要点 金融机构的分类及银行业所处的国内市场环境 银行的业务范围简介、组织机构及控制要点 信贷业务的一般介绍、基本流程和控制要点，举例介绍 存款和

3、有形资本：货币，厂房，机器设备 4、无形资本：专利，技术秘密，营销网络，知识 5、资本市场角度的资本：金融工具 4. 三、问题研讨：资本至上？ 1、经营权与产权博弈 （1）内部人控制：经营权否定产权？ （