新人教版八年级上册语文第19课蝉
人留下深刻的印象。 25. 2、其实，它干起活来简直像矿工或铁路工程师。 明确：这句话运用了打比方的说明方法，把蝉比作矿工或铁路工程师，生动形象地说明了蝉的聪明，自然而亲切。 26. 3.如果它不受干
2019-01-01
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P31 P65 班组长领导能力提升训练ppt
以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励 不同员工在不同時期应有不同的激励方式 适合A员工的激励方式不一定适合B員工 个人激励宜 ，团体激励宜____ 8. 8班组长应执行的现场管理內容人员日常管理及激励员工 3.马斯洛的激励理论图
2019-06-11
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
办公会上发布）和部门的季度绩效考核成绩计算出各部门的绩效薪酬。经理根据部门季度的实际绩效薪酬和员工个人业绩进行绩效薪酬的二次内部分配。未经人力资源部许可，原则上不允许部门对绩效薪酬进行留存和挪作他用。
2010-07-20
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P38 工厂电气安全培训教程ppt
材料中有许多电子可以自由运动。 电的良导体，如铜线，有数以亿计的电子向同一方向流动，这样为电的系统和设备提供了能量的传输途径。2-7 9. 什么是绝缘体？材料中只有很少的电子可以自由运动 。 橡胶、干木头、瓷器以及泥土是绝缘体。
2019-05-14
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P66 人力资源讲义(2)
制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长期的利益。它具有以下显著特点： ①服务于战略； ②受制于环境； ③政策作支撑； ④长远利益是目标。
2011-01-22
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P55 绩效考核管理咨询
四、新华信企业管理咨询公司介绍2002-03-0132002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 4. 北京贝尔通信设备制造有限公司（以下简称北京贝尔）于1996年4月成立，是由中国铁路通信信号总公司、上海贝尔有限公司
2012-03-22
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P100 建筑工程脚手架搭拆规范要求及安全技术管理
作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在架体上；严禁悬挂起重设备，严禁拆除或移动架体上安全防护设施。 9.0.7 满堂支撑架顶部的实际荷载不得超过设计规定。 11
2019-04-23
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P121 2002年品牌形象传播计划
了长期的战略合作关系。经营范围涉及PC、服务器、存储产品、外设、网络产品、小型机、移动办公设备、无线接入设备、软件等几十种品牌的1100多种产品，3000余家代理商遍布全国。在神州数码代理产品所涉及的
2010-06-19
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P66 南奥下半年策略提案
高度成熟，配套十分完善雅居乐洋房/别墅国际化/时尚体验国际文化生活高级白领/金领/富豪“异国风情：游乐式SHOPPING MALL、6万平米时尚购物天堂、400米商业步行街 运动：2万平米会所；3大园
2010-08-13
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P32 体育中心信息管理系统
体育中心信息管理系统二.信息系统能做什么？互联网上的信息发布和通讯 基于互联网的商务平台 非赛会期间设备资源的日常维护 日常办公的自动化管理 赛会期间比赛现场信息的纪录 积分、奖牌等信息的汇总 及时、高速的查询检索服务
2010-05-09
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P41 高空作业的培训课件
四川双马安全培训模型 T2 – 高空作业 2. 目 录什么是高空作业 坠落保护系统 高空作业常用工具及设备 高空作业的风险评估及工作许可 常见的高空作业 3. 高空作业：所有在1.8米及以上高度、存在坠落风险的作业。
2020-05-02
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料 工艺、装置改进围绕核心客户的产品延伸开发与改进说明： 表示部分参与； 表示全参与销售部框架性战略建议
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料 工艺、装置改进围绕核心客户的产品延伸开发与改进说明： 表示部分参与； 表示全参与销售部框架性战略建议
2012-09-15
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
指标（KPI）职责分解目标分解清华机电中长期营销战略09年营销策略部门宗旨部门职责工作流程岗位职责个人绩效考核各部门规划部门年度目标部门季度目标岗位工作目标部门月度目标按职责分解部门业绩评价公司业绩评
2011-04-11
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P100 企业安全教育培训
业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。序言02
2020-11-16
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P40 现场管理实务
三、现场——物料管理 四、现场——设备管理 五、现场——品质管理 六、现场——环境管理 七、现场——工序管理 八、现场——信息管理 九、现场——布局管理 1 2. 1. 我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？ 2
2009-11-19
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P66 基础精讲课时20-防排烟系统2
1. 消防工程师资格考试 防烟排烟系统 主讲：毛双 2. 模块十一 防烟排烟系统 3. 1.厂房或仓库的下列场所或部位应设置排烟设施： 1）人员或可燃物较多的丙类生产场所，丙类厂房内建筑面积大于300
2020-09-11
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P74 员工安全教育培训ppt
纪律，遵章守规，正确操作； 多人作业时要相互配合，要顾及他人的安全； 工作后不要留下隐患； 检修完设备后，未将拆除或移开的盖板，防护罩等设施恢复正常，就可能使他人受到伤害; 动火作业完毕后现场未清理，
2019-02-23
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P21 服装零售VIP管理及推广
1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. 2KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远？ 3. 32012年客户&推广组二季度KP
2012-05-11
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P21 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划
1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. *KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远？ 3. *2012年客户&推广组二季度KP
2012-06-24
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