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 263网络集团在移动信息化服务领域的工作介绍

建立以5263为核心服务提供商的短信游戏乐园,活跃短信游戏注册用户100多万。产品包括大富翁、侠客岛、情人劫、雄霸天下、缘份天空、仙剑游侠、职篮经理等十多种系列。其中大富翁是与中国移动形成的战略合作产品。http://www

2010-02-12    6713    0
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 企业培训与海尔模式-82页

4. *目录3企业培训方法选择分析 讲授法 演示法 研讨法 视听法 角色扮演法 案例研究法 模拟与游戏法 不同培训方法的效果比较 5. *目录 4企业培训发展新趋势 管理训练受重视的主题 管理训练受重视之教学

2010-06-16    26049    0
P81

 企业培训与海尔模式

2 4. 目录3企业培训方法选择分析 讲授法 演示法 研讨法 视听法 角色扮演法 案例研究法 模拟与游戏法 不同培训方法的效果比较 5. 目录 4企业培训发展新趋势 管理训练受重视的主题 管理训练受重视之教学

2012-06-02    7219    0
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 埃森哲—组织设计的指导思想

一只猫能同时抓几只老鼠? 直接下属的工作性质之区别。区别越大,主管的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人 下属工作的关联性和易衡量程度昨天

2009-11-12    21421    0
P23

 埃森哲:组织设计的指导思想

一只猫能同时抓几只老鼠? 直接下属的工作性质之区别。区别越大,主管的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人 下属工作的关联性和易衡量程度昨天

2011-09-19    28679    0
P23

 56 埃森哲《组织设计的指导思想》

一只猫能同时抓几只老鼠? 直接下属的工作性质之区别。区别越大,主管的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人 下属工作的关联性和易衡量程度昨天

2011-11-05    24543    0
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 增资扩股商业计划书

部股东大会董事会专家顾问委员会监事会总经理财务总监副总经理副总经理上海矽创微电子有限公司xx虹创科技有限公司行政管理物流管理应用开发IC设计部技术管理市场营销 副总经理经理财务 部企化部人力资源测试生产市场总监

2010-03-12    16963    0
P38

 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)

部股东大会董事会专家顾问委员会监事会总经理财务总监副总经理副总经理上海矽创微电子有限公司厦门虹创科技有限公司行政管理物流管理应用开发IC设计部技术管理市场营销 副总经理经理财务 部企化部人力资源测试生产市场总监

2009-12-03    10047    0
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 中国电信:实施战略转型, 转变增长模式

中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理,中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁;        

2011-10-13    10424    0
P18

 10中国电信

中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理,中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁;        

2010-03-09    15613    0
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 绩效考核与管理

员工所从事的工作需要直接为顾客服务,或者需要为客户联系在公司内部所需要的其他服务 公司希望通过搜集信息来了解顾客希望得到什么样的产品或服务 顾客 弊端 成本较高 3600 评价 优点 从不同的角度来搜集绩效信息 使员工可以将自我评价与他人对自己的评价进行比较

2010-12-06    8443    0
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 美国科特勒集团高级营销精英研修3

确定渠道成员的角色营销人员必须确定渠道成员在分销系统中的营销角色及价值附加角色 *覆盖的销售点 *产品分类 *产品获得的便利性 *客户服务和客户支持 *库存管理 *广告推销投资 某些渠道成员可能只是简单地提供节约成本的服务

2012-10-17    1991    0
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 世界著名咨询公司素质模型管理培训教材-资质工作坊

扎实全面的技术能力职业经理能力素质的构成: 中华企管网管理实务专题8 9. 资质的定义能区分在特定的工作岗位和组织环境中工作绩效的个人特征。 意愿个性,自我形象,价值观,内驱力 行动技能及知识 结果 产品数量与质量,

2010-01-09    12954    0
P90

 管理沟通策略模型-90页

objectives 沟通目标 例:某公司为了实现研究开发部门、制造部门和市场部门的有机协调,公司总经理决定这三个部门的负责人每月举行一次例会,共同讨论在研究开发、生产、市场几个部门之间如何高效协调的对策。

2009-12-05    12242    0
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 2.管理沟通基本策略

objectives 沟通目标 例:某公司为了实现研究开发部门、制造部门和市场部门的有机协调,公司总经理决定这三个部门的负责人每月举行一次例会,共同讨论在研究开发、生产、市场几个部门之间如何高效协调的对策。

2012-09-02    21785    0
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 2.管理沟通基本策略

objectives 沟通目标 例:某公司为了实现研究开发部门、制造部门和市场部门的有机协调,公司总经理决定这三个部门的负责人每月举行一次例会,共同讨论在研究开发、生产、市场几个部门之间如何高效协调的对策。

2010-12-25    8909    0
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 南方高科品牌建设

有则改进 无则加勉 5. 品牌价值的传递产品信息分销渠道传播组合目标群品牌 Content内容 Channel渠道 6. 品牌体检的几个方面 品牌定位——是否清晰 产品更新——是否及时 终端形象——是否突出

2011-10-08    23501    0
P38

 长城PDA策略

网络新长城 ------长城PDA(广、深)推广策略 2. 目录前言 市场分析 ‘掌上王’产品定位 PDA产品概念 概念的界定 ‘掌上王’ 定位 ‘掌上王’宣传策略 推广策略 媒体策略 ‘掌上王’上市活动

2009-06-22    21554    0
P14

 网点客户沙龙操作

准备其他主题持续推动 网点负责人统一规划、组织协调 主持人负责流程把控、氛围营造 讲师负责理念沟通、专题讲授 理财经理负责答疑及面谈促成沙龙操作流程 6. 会前准备年龄跨度不宜过大 人数不宜过多(10-15人以内) 女性为佳

2019-11-03    1426    0
P54

 56网公司简介(2010乘风破浪版)final

作、观看、分享规频的优质平台56网今日数据 56.com做为国内最早、最大的规频分 4. 乘风篇拥有博客 网络游戏 电子邮件 搜索引擎 网络视频 即时通信 网络新闻 网络音乐 网络购物 论坛/BBS访问3.2亿网

2011-06-16    29887    0
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