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 企业战略KA培训讲义PPT课件

为公司战略高度。 9. 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 10. 4P关联模型生产者消费者成本产品广告促销经销商分销商中间批发商0.650.71.00.8-0.85士多零兼批小超超市大卖场量贩企划毛利拉力消费者人员通路促销

2019-02-16    1809    0
P66

 人力资源讲义(2)

企业面临诸多竞争 企业居于强有力的市场竞争地位 飞速发展的社会、经济环境 渐进的社会、政治环境 不稳定的产品/劳务需求 变化和技术革新 政治、法纬环境经常变化 完善的管理信息系统 组织规模小 稳定的市场需求

2011-01-22    10410    0
P41

 公司培训体系

GB F H I J阶段性关键能力需求: 业务拓展能力 计划预算能力 资本运作能力 品牌策划能力 产品研发能力 …… 10. 根据员工现任职位任职要求和业绩指标评价员工个人能力素质和业务水平,从而明确

2009-08-21    30297    0
P126

 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销

2009-06-08    28935    0
P126

 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销

2012-11-20    6339    0
P126

 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销

2009-05-23    7391    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座)144页

国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证:通用高级职业经理资格证书(全国通用钢印证书)+M

2011-02-05    12272    0
P84

 企业管理需求与解决思路

金融时代:虚拟力量大于实业力量; 速度时代:不是大吃小,而是快吃慢。 5. 一、企业和企业领导人 6. 当前国人商务活动的心态游戏规则 无信仰 信用低 急功近利 山头思想 他律 7. 中国500家企业的调查83%的中国品牌厂家竞争的第一选择是广告、价格

2011-09-02    4475    0
P99

 如何管理好电销团队PPT

1. 如何管理好电销团队 2. 要求:移动2根火柴,拚成一个菱形 时间:5分钟游戏1: 3. 更高的视角 更宽的视野 更新的思路让我们的思维跳跃起来! 4. 电话营销以“高效、便捷、低成本”的优势成为现代销售的主流模式之一。

2019-05-20    1845    0
P36

 企業人力資源管理

第一讲 导 言个人潜能开发——破冰游戏 管理? 人力资源、人才、人口 、劳动力? 人力资源管理? 人力资源发展阶段 现代人力资源与传统人事管理 直线经理与HR经理的角色 通过人员赢得竞争优势 人力资源管理环境

2011-08-10    23705    0
P36

 146企业人力资源管理

第一讲 导 言个人潜能开发——破冰游戏 管理? 人力资源、人才、人口 、劳动力? 人力资源管理? 人力资源发展阶段 现代人力资源与传统人事管理 直线经理与HR经理的角色 通过人员赢得竞争优势 人力资源管理环境

2011-10-16    6910    0
P36

 上海同济-企业人力资源管理

第一讲 导 言个人潜能开发——破冰游戏 管理? 人力资源、人才、人口 、劳动力? 人力资源管理? 人力资源发展阶段 现代人力资源与传统人事管理 直线经理与HR经理的角色 通过人员赢得竞争优势 人力资源管理环境

2009-01-16    4423    0
P42

 海尔迈克冷柜促销活动策略

2. 迈克冷柜是划时代的产品,目前市场不存在同类产品的竞争,迈克冷柜在产品概念上处在绝对优势。 海尔迈克冷柜创立冷柜产品的新概念,开辟了冷柜行业的新纪元,将会成为引导消费潮流的产品。 迈克冷柜凭借其独特

2009-06-11    15177    0
P53

 培训与发展-53页

培训内容紧跟流行 目的、步骤、系统 IBM拔尖人才定向培养IBM公司晋升培训制度 基层经理 部门经理 中高层经理 高级经理 使知识和能力分阶段逐步递进,形成综合优势,造就企业家 12. 培训的方式以培训发生的地点为标准

2011-09-06    7459    0
P77

 培训体系(1)

理聘 用 管 理薪 资 管 理绩 效 管 理 7. 劳工关系 经理 组织规划和 薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图 人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员

2009-12-08    6584    0
P77

 培训制度的体系与实施

理聘 用 管 理薪 资 管 理绩 效 管 理 7. 劳工关系 经理 组织规划和 薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图 人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员

2012-11-11    21750    0
P77

 培训制度的体系与实施-77页

理聘 用 管 理薪 资 管 理绩 效 管 理 7. 劳工关系 经理 组织规划和 薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图 人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员

2010-10-20    5810    0
P142

 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划-142页

——————————————————————————————————————— 3. *培训需求分析与年度培训规划*游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟

2010-10-05    27483    0
P105

 企业文化管理

强生公司的核心价值观是什么? 顾客第一, 员工第二, 社会第三, 股东第四。 24. ——创新。“不许扼杀一种新产品的设想。” 尊重个人发展,允许员工犯错误。3M公司的核心价值观是什么? 25. “追求卓越,敬业报国”

2009-05-05    10352    0
P18

 《如何画优美曲线与浅谈优美曲线线条实用案例》第一季03 (1)

我知道最近你的状态是这样的P P T年终总结年度计划年终总结年度计划年度计划年度计划年度计划年终总结年终总结年终总结年度计划年终总结年度计划年终总结年终总结年度计划年终总结年终总结年度计划年终总结年终总结年终总结年终总结年终总结

2010-09-22    16922    0
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