中国IT新兴市场增长态势分析
技术驱动应用驱动卖方市场买方市场计算机产业大信息产业厚利产业薄利产业高速成长中速发展间接经济直接经济电脑时代信息时代产品中心体验中心市场动力供求关系应用形态交易模式发展速度行业利润产业融合整体特征2.IT产业、市场正在
2017-03-26
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P28 P150 目标管理简明讲义
SH目标管理技术的理论前提：人是一种主体性存在。2－1－4－1、什么是SH目标管理技术？ 31. 人生游戏序号活动内容及记录标准：A、认真地作了；B、仅仅形式上作了；C、很不情愿地动了动；D、不想作也完全没作。活动记录
2009-06-06
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P150 SH目标管理技术
SH目标管理技术的理论前提：人是一种主体性存在。2－1－4－1、什么是SH目标管理技术？ 31. 人生游戏序号活动内容及记录标准：A、认真地作了；B、仅仅形式上作了；C、很不情愿地动了动；D、不想作也完全没作。活动记录
2012-03-13
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P130 2009-大项目销售理念及实战技能讲义-@秋叶语录
大项目销售理念及实战技能上海卓弈讲师：张志 2. 关于我*独立博客：www.70man_--_ 丰富经验实战项目经理网络品牌整合传播顾问职业技能企业内训讲师服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司，重
2009-08-26
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P42 人力资源第五章
问题：施乐公司的市场份额从18.5%降到了10%。 要想重新获得竞争优势，施乐公司就必须大力改善其产品和服务质量。 要做到这一点，必须要改变员工的行为。 为此，施乐公司开发了一个为期5年的、名为“通过质量来引导”的计划。
2010-05-21
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P42 加多宝绿茶春夏推广计划
树立加多宝品牌形象，提高加多宝的知名度 ► 加深消费者对企业和产品的了解 ► 突出产品特点，提升销量 3. 行销目标分析快速提高产品知名度寻找影响认知的核心信息如何让核心信息得到聚焦得到消费者认可 形成对产品良好而深刻的形象感知稳步提升销量
2010-09-13
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P34 北京红星二锅头蓝瓶北京流通市场规划方案
13911713581 2. 目 录一、北京白酒市场分析 二、市场布局及运作模式 三、销售区域及任务 四、营销策略 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、推广策略 五、人力资源与激励 六、业务管理 七、费用投入预算
2012-09-20
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P23 090409,Fomula网络专题策划及传播方案,V1
华硕显卡Formula系上市在即，我们需要搭建一个 “能让用户接触、认识并认同华硕Formula的产品理念和内涵”的活动平台，为新品的上市做好较为到位的整合推广工作，并“给消费一个消费Formula的理由”！
2010-10-08
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P104 069大知－中层主管技能提升
感强制性影响力自然性影响力3 6. 为什么需要领导4小大制造产品、培育人才专业能力强管理能力强设备 学历 工艺 经验 物料 工龄制度 沟通 规范 激励 标准 培训产品员工我好担心现场！！ 7. 没有责任感的年轻人
2011-09-26
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P48 【课件】DERSON绩效管理-48页
6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些?
2012-04-09
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P48 ADERSON绩效管理
6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些?
2010-12-18
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P48 【课件】绩效工作坊-48页
1. 绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4.
2009-01-11
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P48 绩效工作坊
1. 绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4.
2012-01-20
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P48 ADERSON绩效管理体系
6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些?
2009-02-17
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P48 ADERSON績效管理
6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些?
2011-08-19
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P71 人民大学－企业文化管理
易抵抗性 5. 主要内容一 企业人的基本观念 二 企业文化的内涵 三 企业文化的建设 四 做有文化的经理人 6. 一 企业人的基本观念企业观 竞争观 管理观 职业观 7. 1 企业观： 企业是个家！ 企业是艘船！
2012-11-18
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P87 陈德起：创建学习型组织
好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！” 3. * 一次房地产公司的季度会议： 营销部门的经理 A 说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不 在我们，竞争对手纷纷推出新房型，
2011-08-26
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P28 2002年冰洗3.15促销活动初案
，结合我公司国际服务营销模式推广的优势， 在其前后公众效应显著的一段时间，进行一系列 有针对性的推广活动。 达到突显国际服务品质，从产品质量到售后服务 及意识形式等各方面都从消费者切身实际利益 出发，较好地促进了销量提升，抢占市场份额。
2009-08-13
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P28 伊莱克斯2冰洗3促销活动初案
，结合我公司国际服务营销模式推广的优势， 在其前后公众效应显著的一段时间，进行一系列 有针对性的推广活动。 达到突显国际服务品质，从产品质量到售后服务 及意识形式等各方面都从消费者切身实际利益 出发，较好地促进了销量提升，抢占市场份额。
2010-03-16
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P28 伊莱克斯3-15方案-盛世长城
，结合我公司国际服务营销模式推广的优势， 在其前后公众效应显著的一段时间，进行一系列 有针对性的推广活动。 达到突显国际服务品质，从产品质量到售后服务 及意识形式等各方面都从消费者切身实际利益 出发，较好地促进了销量提升，抢占市场份额。
2012-01-04
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