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团队刚盛行，大多数团队的形式很相似。 ——形式：一般是由同一部门3－12个左右成员组成，每周用几小时来开碰头会，讨论如何提高产品质量、生产效率和改善工作环境。 ——企业中代表性的工作团队：品质圈。 ——不足之处：成员就如何改进

消费需求 消费偏好 数据来源：CFAN《网友购买意向调查》（2009.8）、PCPOP《2009年度DIY产品暨品牌关注度调研》（2010.1） 、维思盛世调研小组桌面分析专项研究：ZOL调研中心分析师、赛迪

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2019/10/2825 定位 ① 穿针引线 ── 实战案例1、研发经理如何投放产品科研经费？ 2、信用经理如何拟定客户赊销政策？ 3、采购经理如何制定成本降低计划？业务决策案例：财务部门如何发挥好穿针引线的作用？

*培训相关人员总经理 主管副总 人事总监 培训经理 讲师 各级管理者 各部门培训负责人或协调员 员工 25. * 培训机构及人员组成一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书

专业公司/品牌公司基于长远发展的企业文化影响因素：外部环境影响因素：企业文化愿景企业理念集团发展目标和战略分解到产品/品牌的目标和营销策略Source: 罗兰•贝格分析SHA-4301-04711-01-03b 3

1. 强生（中国）——腾讯09年网络推广提案 2. 目 录12腾讯最新媒体介绍3强生（中国）产品线和受众分析腾讯09年活动计划与强生（中国）契合点4腾讯09年网络资源全推介5强生（中国）09年网络传播建议

设项目组B江西基地计划调度中心供应商 管理部计划部采购部专业产品营销部专业产品销售部OTC产品营销部OTC产品市场部OTC产品销售部专业产品市场部组织架构调整方案11 13. 江西汇仁科研营销公司组织

（广州研究院）会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部 5. 新太远期组织结构设计（ 2004年以后）总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。

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强调柔性与反应速度对于高科技服务公司面临的多重矛盾，柔性、网络化的组织可以成为较好的处理模式短期利润现有产品的销售服务达成一致团队贡献及时决策新产品开发投入个人贡献长期利润高技术 公司传统模式 一个中心 管理制度化 独立的活动

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Leads)：以搜集潜在客户名单多少来收费； (2)CPS(Cost Per Sales)：以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。 13. *二、网络广告定价方法相比而言，CPM和包月方式对网站有利，而C

如何保持这种姿态，是摆在所有VANCL人面前的一大课题。 3. 传播目标12广泛覆盖影响用户，拉动产品销售增长正确引导舆论方向，推动品牌形象塑造通过新媒体传播—— 4. 目 录传播分析1传播规划2费用预算3

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