职位管理与效绩管理
销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层 7. 组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师……
2009-01-14
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P94 P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层 7. 组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师……
2011-07-15
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层 7. 组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师……
2012-03-15
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
战略目标实现对组织关键要素的要求事业部和总部的定位要求他们各自具备什么样的功能 业务价值链的哪些环节可以放在总部，哪些放在事业部考虑到总经理管理幅度的合理性以及组织的健康运行和管理队伍的可持续性，建立层次化的管理梯队 4. 首先，华洋的组
2009-08-10
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
研究开发费用投入 技术更新 技术密集型生产 技术附加值持续创新 有创造力的想法 具有客户针对性的服务 个性化的产品 知识管理 智力附加值 学习型组织 团队合作$人力资源的竞争技术资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争ttt
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
研究开发费用投入 技术更新 技术密集型生产 技术附加值持续创新 有创造力的想法 具有客户针对性的服务 个性化的产品 知识管理 智力附加值 学习型组织 团队合作$人力资源的竞争技术资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争ttt
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
研究开发费用投入 技术更新 技术密集型生产 技术附加值持续创新 有创造力的想法 具有客户针对性的服务 个性化的产品 知识管理 智力附加值 学习型组织 团队合作$人力资源的竞争技术资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争ttt
2011-12-10
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
进行组织结构优化调整。 4. 三、组织结构模式的选择分析 我公司是制造型企业，产品类型和市场开拓具有多元化发展趋势，产品生产开发和项目施工需人员的合理组合才能达到公司内部资源的优化配置，管理相对复杂，
2009-09-06
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系总经理人力资源PP总监市场推广财务DVD高级经理销售总监音响高级经理招聘 培训 工资预算 结算广告 促销产品策略 市场分析 专业分工负责
2009-08-14
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P42 追踪企业物流的奶酪
5ieBook.com 6. 1995年：问题够用3个月的物料：大概30％没有用了； 沈阳分公司经理跑了； 价格游戏： 北京分公司的夫妻店： 智网www.ZhiNet.com6我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2012-12-01
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P26 汇仁组织架构改进方案0311
设项目组B江西基地计划调度中心供应商 管理部计划部采购部专业产品营销部专业产品销售部OTC产品营销部OTC产品市场部OTC产品销售部专业产品市场部组织架构调整方案11 13. 江西汇仁科研营销公司组织
2009-03-26
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P78 信息时代的人力资源管理
的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监 参与深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司（现更名为世纪中
2011-01-09
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P87 电通-雪花啤酒全传播计划
2001年市场研究报告) 6. 市场现况中国国啤酒的市场规模虽然总量达2200万吨，但其中的中高档产品仅占10%左右的市场分额，近90%是面向大众消费市场的普通啤酒，总体市场格局呈“金字塔”状。 中国
2009-10-13
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P87 电通-雪花啤酒传播策略
2001年市场研究报告) 6. 市场现况中国国啤酒的市场规模虽然总量达2200万吨，但其中的中高档产品仅占10%左右的市场分额，近90%是面向大众消费市场的普通啤酒，总体市场格局呈“金字塔”状。 中国
2010-02-24
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P87 雪花啤酒傳播策略
2001年市场研究报告) 6. 市场现况中国国啤酒的市场规模虽然总量达2200万吨，但其中的中高档产品仅占10%左右的市场分额，近90%是面向大众消费市场的普通啤酒，总体市场格局呈“金字塔”状。 中国
2009-09-10
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P23 xxx—丽珠集团咨询方案1
于提高销售效率3 4. 增加销量首先产品要有正确的市场定位， 初步分析表明丽珠并不处于有利的地位A：高科技含量的产品专业化发展 依靠全球科技的实力，将较尖端的产品引进中国市场。有知识水平很高的学术推广队伍。
2011-10-09
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P44 培训师的百宝箱（2）
1. 培训师的百宝箱（一）123课堂游戏实战精选 2. 课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间
2012-11-10
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
旨在获得建立方太高效的销售与市场营销管理体系的可借鉴之处西门子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似 系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
旨在获得建立方太高效的销售与市场营销管理体系的可借鉴之处西门子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似 系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌
2009-11-23
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
位后勤支持岗位总监中层经理一般员工 6. 部门结构与岗位类别网络维护山谷蓝维修 工程师山谷蓝渠道 代表泰科曼渠道 代表销售助理VIP 大客户经理山谷蓝 大客户经理维修经理地区经理信息系统 分析前台VIP高级
2010-12-24
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