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开普化工现状产业链透视… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …29 第二节 主导产品的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … … … … … … … 37 第三节

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达、珠海市香洲区、卡都投资、珠海度假村酒店等企业的高级管理顾问或培训讲师。 长期担任《世界经理人文摘》、《经理人文摘》、《智网》、《南方人才》杂志或网站的特约撰稿人，并发表多篇文章。 E-mail: zhuhaiheyan@sina100

*利用无糖的差异化，作为统一乌龙茶传播的新主张 *累积统一乌龙茶“绿叶红镶边的好茶”的形象 *建立“健康好茶在统一”的纯茶产品形象统一乌龙茶2001广告策略： 品牌定位：绿叶红镶边的好茶（品牌口号） 品牌个性：清爽、健康 传播内容：零热量、无负担、更健康

，根据儿童身心发展的特及其兴趣爱好，将趣味、益智等融入到儿童家具产品设计中，赋予产品一定的感情色彩，设计出更加一体化，更具人性关怀的产品，做到真正为儿童设计。 3. 儿童本身就是“设计师”，模块化的家

技能和技术的组合。例如Sony公司的核心能力是微型设计，因此Sony率先为消费者创造出便携式的电子产品；而联邦快递公司的核心能力是物流管理，其为消费者带来的好处是准时送货。 ——加里·哈默尔（Gary

Marketing: sale what my customer needs出发点 焦点 方式 结果工厂 现有产品 销售和推广 由销售量获取利润市场 顾客需求 综合性营销 由顾客满意获取利润 5. Marketing

市场份额分析 产品份额分析 企业状况分析 11. 生产安排第 一班第 二班(产品数量)正 班加 班正 班加 班产品 A2300230115产品 B111011557产品 C102010050产品 D8808844生产安排第

组织结构初步方案的研讨 确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2 6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户 2地区/

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负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理 负责打击集团内外部的违法乱纪行为 负责假冒产品的查处工作 负责整个企业集团的法制宣传教育工作 构建、完善集团财务审计体系 对集团实施财务审计检查采购系统各项规章制度和政策的执行情况

*部门业务重点与KPI设计 16. *第三单元：分层分类的KPI绩效指标体系设计中高层经营管理人员的KPI设计与考核 产品开发人员的KPI设计与考核 市场销售人员的KPI设计与考核 职能部门人员的KPI设计与考核 17.

领导五要则 利克特的管理方式 管理方格图 连续统一体理论 菲德勒随机制宜法全球性思维 创新管理法 “一分钟经理”法 艾维•李方法 时间运筹技巧 克服忙乱技巧 3. 领导者品质领导工作的有效性=F(领导者个人，领导环境，被领导者)

中国市场机会研究部经理 市场总监、产品经理、市场支持主管 销售总监、大区经理（上量和开发经理）、办事处主任、代表 商务总监、商务大区经理、商务代表、拓展代表 招商总监 销售管理部经理、帐务主管 财务部经理、财务部副经理

优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低 完善··采购的内部控制制度 提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案 制定分供方的量化评价指标体系 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议TTT

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2.5 项目管理环境 2.6 项目管理过程 20. 什么是项目？PMI-PMBOK 为创造一种独特产品或服务而进行的暂时努力。项目是一次性的工作。ISO 10006 独特的过程，有开始和结束日期，由一

页天士力集团发展历史1994年· 天士力集团前身——天使力联合制药公司成立。· 完成新产品“复方丹参滴丸”大生产试制任务，并以优质产品投放上市。 1995年· 营销由点向面展开，点面结合。在全国设立了11个市场办事

1. (本页无文本内容) 2. 一个职业经理人一生职业生涯 的使命就是要为社会创造最大化的 价值。 ---王汉武 3. 这就是T&T市场营销学院This is T&T marketing college

5、销售费用 万元 6、新客户开发数量 生产部1、生产量 吨 2、制造费用  万元 3、不合格产品率 % 4、百件原材料消耗率 %采购部门1、采购预算达产率 % 2、原材料合格第 %