营销通路的系统分析与管理
营销管理概念销售管理的机制 销售管理的定义 管理者的职能 管理者的基本要素 商务经理所起的作用 销售模拟图 3. 商务经理职责完成公司下达的各项业务指标 保持销售渠道的畅通 发展业务，保持良好的客户关系
2012-07-11
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P63 P63 医药销~1-梅高
营销管理概念销售管理的机制 销售管理的定义 管理者的职能 管理者的基本要素 商务经理所起的作用 销售模拟图 3. 商务经理职责完成公司下达的各项业务指标 保持销售渠道的畅通 发展业务，保持良好的客户关系
2010-12-09
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
统解决方案将人力资源纳入企业战略与 经营管理活动中，使人力资 源与企业战略相结合专家（顾问）运用专业知识和技能研究开发 企业人力资源产品与服务，为 企业人力资源问题的解决提供 咨询提高组织人力资源开发与管 的有效性员工服务与员工沟通，及时了解员工的
2009-10-18
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P23 同济企业管理咨询
告一则企业常见的，总经理和财务经理的对话！总经理财务经理 3. 广 告总经理：上个月的报表我已经看过了。我注意到上个月的毛利减少了。 --财务经理：是的。上个月是淡季，销售收入比前月下降了10%。 总经理：没错。不过我发现销售成本只下降了4%
2010-07-15
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P36 FY01-KPI二期工作启动会讲义1022
1、价值树与财务报表的关系 2、KPI业绩管理案例 3、投资回报的重要意义 9. 总经理某事业部，组织结构如下：销售经理销售员市场部经理产品经理订货专员配货专员资金管理 10. 投资回报率税前利润率资产周转收 入毛
2010-01-26
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P14 2012年应届生培训方案
司。 为新员工提供岗位培训，帮助新员工掌握岗位相关的行业知识以及隔膜产品知识。掌握公司产品生产加工工艺及其装置设备，熟悉公司 产品研发程序与流程，掌握 科学的实验方法。 让其了解企业的职业发展 通道，展示公司的发展潜
2009-10-26
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P47 脉动学校PR执行方案
性运动。它是在定向运动的基础上结合智力、寻宝游戏、团队协作等三方面的特色。 4. 道 具 篇 5. 游戏道具首先参赛的每个人在比赛开始时，都会收到四件游戏道具： 一张地图（学校地图） 一件残缺宝物 一张指令纸
2011-11-21
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P55 041_童百慧七艺馆商业计划书(ppt55)
Discovery, Development & Smart (DDS) 让孩子用自己的眼睛发现世界的奇妙 在游戏中发展多种智力 培育聪明、健康的下一代，不让每个孩子输在起跑线上 6Farry Capital 7
2012-08-02
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P81 和达2002年度经营计划
剧下降。3 5. 1999年—2001年，和达主要产品销售情况。其中2001年对B5车型的销售占总销售收入的81%，也是2002年和达销售的主要产品。资料来源：和达销售资料 文件编号单位：元、件/套4
2009-01-26
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P75 整合行销传播
大众行销的内涵及盲点出发点：向同质性高、无显著差异的消费 大众销售大量制造的规格化产品。运作原则：由上而下，重视产品导向而非 消费者导向运作哲学：货物出门、概不退换、买主自 行留意。盲点：花费过多的时间在生产流程和其他
2009-08-22
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P36 销售管理课件销售区域管理PPT
销售新人如何开展工作？ 从来第二天就一直跑药店，发短信空都没有。南昌这边正好有一个职位空缺，所以我跟着经理跑了几天就直接上岗了。不过工资还是按实习期算，发了一次工资了，不多不少，正好250，半个月的。嘿嘿。
2020-05-05
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“
2011-11-10
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P45 XX药业市场计划ppt
销售目标 第 40 页 发展营销策略 第 45 页 行动计划 第 54 页 盈亏分析 第 58 页 产品成功的关键要素 第 62 页 2. 第 1 页市场计划概要XX年实际销售XX万元，完成销售任务的，
2019-03-22
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P26 23企业战略管理
（3）行业竞争性分析 行业新加入者：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、销售渠道 现有竞争者的竞争程度：竞争对手情况、行业发展状况、行业发展速度 替代产品 购卖商品收价能力 供应商品的收价能力 产业结构分析、战略集团及竞争
2010-07-20
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P46 现代管理模式在果汁饮料行业的应用
与世界先进国家相比，美国果汁消费量达到年人均５０公升左右，德国人均年消费果汁４０升，而中国还不到１升，人们的生活水平的提高和对天然产品的青睐，果汁的消费正在上升，这个市场是巨大的。 结果显示：２００3 年果汁饮料成为最受欢迎的饮料
2009-05-15
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P23 企业信息化与精确化管理
系统集成 综合解决方案 IT产品服务 外包服务本地固话 长途电话 小灵通 基础数据业务 宽带互联网 增值服务客户横向转型：综合业务基础网络向现代综合信息服务提供商迈进 横向转型纵向转型游戏 软件学习 内容影音
2012-05-26
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P73 完善组织架构优化管理流程
改善销售中心现金状况4 6. 概述为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
改善销售中心现金状况3 5. 概述为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
2010-08-04
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P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
规划战略目标 战略实施方案 制定2005年营销方案 心脑血管治疗领域分析及在研产品梳理制定2005年营销方案 治疗领域分析及在研产品梳理（目前还未最终完稿） 5. *第 * 页此次汇报主要目的是听取高管的意
2010-05-21
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