人才的招聘、面试与录用技巧
招聘渠道分析内部招聘及外部招聘 招聘成本预算及分析 招聘中HR与部门经理的具体分工 招聘中常见误区及避免方法 选才如何给公司带来竞争优势 面试过程中HR和部门经理的分工 面试的三种类型介绍 面试流程及每个流程的注意事项
2009-09-21
9752
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9553个资源
P72 P17 大客户关系提升策略
1—2项业务，但继 续使用其他业务。 3. 客户服务 业务提供能力 上级行政干预 自然流失 二、大客户流失原因产品质量 客户 关系 价格因素 4. 三、大客户关系的发展阶段孕育阶段初期阶段中期阶段合作伙伴阶段 间断
2012-06-05
12786
0
P31 《关键会议》投影片
凝聚力高的团队在完成工作任务时表现总是出色得多！ 7 8. 关键会议的形式 1. 3—1月度经营检讨会 周例会 早会 夕会 8 9. 游戏：徒手测距 用你们最熟悉的手测量一根绳子的长度2.1—19 10. 启示目标越小，达成的精确度就越
2011-01-22
10960
0
P30 Battut_品牌发展计划书
一．市场分析目前的市场，分为三种发展运营模式： 代理经营品牌。一般都是高端品牌的经营权，没有生产权， 自己发展品牌。一般都是以中低端产品发展。有自己的工厂或合作的工厂。 品牌授权发展。一般都是根据品牌的之前定位和风格来定位，有生产权。
2010-07-23
3753
0
P33 169人力资源管理
国际企业管理人员 的招聘与选拔国际企业海外管理人员的来源 国际企业选拔海外管理人员的标准 海外经理的选拔与企业国际化发展的阶段 3. 海外经理的困境不愿意被外派 高失败率 10-40% 低绩效 高成本 3-4倍 4.
2009-10-03
15758
0
P67 项目管理
项目管理顾问 工学硕士，中国首批PMP®认证获得者； 曾任职大唐集团项目管理部项目经理； 新产品开发项目管理；集成产品开发项目咨询；系统集成测试管理； www.PMforum 特约记者 项目管理经典译丛编委会主任（清华大学出版社）：
2009-05-01
16331
0
P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
本项目所设计岗位描述准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位
2009-12-16
8034
0
P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
本项目所设计岗位描述准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位
2009-10-02
9218
0
P32 Appendix1_岗位描述手册
本项目所设计岗位描述准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位
2012-10-13
21781
0
P128 医药销售过程中的销售跟进与监控
1. *医药销售过程中的 销售跟进与监控 2. *目录中国医药市场宏观分析 区域业务经理管理角色/职能 销售过程中的销售跟进与监控 跟进工作与目标达成，计划执行与业绩考核的管理监控方式 销售跟进/销售进度/销售目标与实际销售的技能操作
2012-03-14
3483
0
P68 远卓－中太数据：营销战略
主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *营销策略说明 中太数据现有的营销体系是建立在TS的直销运作模式之上的，在中太数据向以产品为导向、综合型IT产品及服务商转型的
2009-11-14
22696
0
P23 【微博与电商】电商企业分享方案--新浪微博企业合作负责人王凡
；电子商务包括：C2C、B2C、团购；在线视频包括：网站中的在线视频+软件中的网络电视；在线游戏包括：网站中的游戏服务+软件中的网络游戏和休闲游戏。5数据来源：艾瑞咨询，IUT 8. 新浪微博和网购人群的重合度高，是高价
2011-06-20
17258
0
P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
电池营销组织总体框架SHA-4301-05227-06-17 4. 电池作为快速消费品行业的产品，存在许多不同于耐用消费品行业的特点高频率消费的产品，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高 渠道种类多而
2009-06-04
13455
0
P60 销售通路和经销商管理
Design首先要研究外部环境产业集中度 最终客户的忠诚度 宏观经济指标 最终客户地区分布 市场发展趋势 产品生命周期 进入壁垒障碍 市场混乱和分散度 竞争者行为 客户的购买习惯 16. 此资料来自 www.
2010-07-06
15845
0
P91 高效沟通-91页
什么人物(who) 18. 案例：向员工公布推出新产品的有关事项最后发布的信息： “所有在场人员都必须对新产品有一定的了解，以便能够回答顾客的问题。现在，我先对产品做一个简单的介绍，接下来你们要自己抽时间进行
2009-03-22
14197
0
P91 高效沟通
什么人物(who) 18. 案例：向员工公布推出新产品的有关事项最后发布的信息： “所有在场人员都必须对新产品有一定的了解，以便能够回答顾客的问题。现在，我先对产品做一个简单的介绍，接下来你们要自己抽时间进行
2010-05-08
16723
0
P150 重点客户与市场营销操作实务
点客户经理 10. *认识不到自己 不能胜任无意之中的 胜任通过有效的培训通过练习通过不断实践认识到自己 不能胜任认为自己 能胜任学习的过程 11. 有效销售的原理 12. *为什么产品能销售出去？
2012-02-20
9810
0
P80 35 全景管理
1992年前:设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球用户提高其个人和企业的效能。 1992年后:创造信息产品，以便在加速人类知识的进步并且人本质上改变个人及组织的效能。
2011-03-18
28361
0
P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
Organization 6. 四川长虹的彩电目前仍然处于市场领先地位，同时，空调近年来销量迅速上升四川长虹各产品 的市场状况处于市场领导位置 1999销售年度销售707万台 市场占有率(？) 高知名度处于市场进攻者的位置
2012-07-21
15595
0
P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
Organization 6. 四川长虹的彩电目前仍然处于市场领先地位，同时，空调近年来销量迅速上升四川长虹各产品 的市场状况处于市场领导位置 1999销售年度销售707万台 市场占有率(？) 高知名度处于市场进攻者的位置
2011-03-13
11545
0