游戏产品经理年终总结

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【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件

多个层次（组织、流程和人员）的工具。组织流程人员成本品质时间量化经济因素的良好程度量化产品和服务的良好程度量化流程进行的良好程度指标的三个层面绩效评估指标群组 5. 草拟KPI — 绩效

2019-02-26 1439 0

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*1流行的传播战略实施3 品牌战略2 创造消费潮流 5 战略控制 4 3. 应对危机的战略变革Page * 产品、设计、概念、行为、品牌、的发展和传播模式，其实就和病毒一样。在特定的流行风潮中，一切都可能在突然之间令万人跟从、风靡街巷。

2011-05-01 29071 0

P50

机构及岗位设计科技园开发中心总监 1征地拆迁部总经理 1拆迁事务经理 3工程建设部总经理 1工程造价经理 1工程管理经理 x综合事务经理 3招商部总经理 1客户经理 3市场

2009-04-07 10979 0

P44

更多的行政性职能职能部门、办事部门总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准管理部门、权力部门总经理的授权部门关注于投入与产出关系——

2011-07-18 27387 0

P46

缺乏技术人才资金实力不强专业知名度不高发展中国家建设发展迅速生产厂家配套供应能力增强中国技术和产品的信誉提高，影响力增强市场竞争激励，利润呈下降趋势国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回

2011-11-18 12123 0

P46

缺乏技术人才资金实力不强专业知名度不高发展中国家建设发展迅速生产厂家配套供应能力增强中国技术和产品的信誉提高，影响力增强市场竞争激励，利润呈下降趋势国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回

2009-07-01 3570 0

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缺乏技术人才资金实力不强专业知名度不高发展中国家建设发展迅速生产厂家配套供应能力增强中国技术和产品的信誉提高，影响力增强市场竞争激励，利润呈下降趋势国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回

2010-12-01 30277 0

P69

由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。部门经理 01-11-1682001 LINING (BEIJING) -

2010-06-12 10259 0

P108

简单知识自学合同式学习函授复杂知识内容内容21 22. 培训的类型总经理技能培训经理技能培训主管技能培训新员工培训22 23. 总经理培训的主要内容领导艺术制定战略决策时间管理管理过程的改进管理的转变

2009-01-08 22589 0

P108

简单知识自学合同式学习函授复杂知识内容内容21 22. 培训的类型总经理技能培训经理技能培训主管技能培训新员工培训22 23. 总经理培训的主要内容领导艺术制定战略决策时间管理管理过程的改进管理的转变

2012-02-24 26796 0

P60

练习 3:30pm-5:30pm 3 4. 职位描述4 5. 什么是职位描述？经职位在职人员与主管经理讨论并同意书面陈述职位的目的，职责及衡量标准。从职位职责中提炼出绩效标准。当职位发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检讨。5

2011-05-10 9733 0

P54

广告周期：2002/12—2003/01 3. 目录： 1、策略思考原点 2、目标消费群体的构成与分析 3、产品分析与广告诉求点提炼 4、市场推广阶段的广告诉求策略 5、品牌建设阶段的传播策略 6、整体策划方案

2012-11-10 5661 0