法律规范经济行为
活动规则依据和体现平等、公平、诚实 信用等原则。 5. 上一页体育活动有体育活动的规则，智力游戏有智力游戏的规则，同样，经济活动也有经济活动的规则。我国法律规定了各种经济活动的规则，保护合法的经济活动
2011-04-04
2359
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9553个资源
P14 P31 发展战略纲要
… … … … … … 12 2、产品竞争与业务定位… … … … … … … … … … … … … …… …13 三、市场营销战略：构造现代营销体系 1、化工产品市场营销特点… … … … … …
2009-01-21
10650
0
P73 绩效薪酬讲义
曾在海尔家居集成、研发推进本部市场部、中央研究院、科技公司、智能家电公司等部门工作,先后历任工程经理、产品经理、区域经理和市场总监等职务. 3. 课 程 介 绍第一部分:绩效管理 第一章:绩效是什么? 第二章:目标管理
2010-12-21
17861
0
P5 组织形式
组织形式矩阵制：厂 长甲产品（项目）办公室乙产品（项目）办公室丙产品（项目）办公室职能部门 （1）职能部门 （2）职能部门 （3） 5. 组织形式事业部制：微型电池事业部经理电池事业部经理总 经 理财 务 处销售科设
2009-09-17
22279
0
P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
组织类指标投资资本回报率 税息前利润 自由现金流成本支出（固定及变动） 销售收入增长 营运资本周转经理层满意程度 员工满意程度50%40%10%12% 10亿元 12亿元3亿元 30% 20天举例KPI类别质化目标6
2010-05-09
30096
0
P58 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书
中国移动的竞争对手目前为CDMA确定的定位是重点发展中高端市场，同时兼顾大众市场。实质上是通过市场细分，用不同产品和服务，甚至不同的品牌来服务不同的或者说是细分化的目标市场。 为反制竞争对手的进攻，对中国移动而言
2011-12-26
30973
0
P49 APEX房地产贩卖技巧
经济能力 欲购房屋种类售楼处特质接受接待特质倾向接待中心[态度] 停车指示选择售楼处售楼处信息接触产品及品牌购买回馈营销组合1273654Date7APEX-IMC 8. 类型及应对要点自我主张型--
2009-09-19
25780
0
P49 房地产贩卖技巧
经济能力 欲购房屋种类售楼处特质接受接待特质倾向接待中心[态度] 停车指示选择售楼处售楼处信息接触产品及品牌购买回馈营销组合1273654Date7APEX-IMC 8. 类型及应对要点自我主张型--
2012-04-01
1801
0
P21 电子商务公司案例研究报告
电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域。 在电子业务方面，SONY的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者，向消费者提供在家庭和移动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件产品。在游戏业务方面，将进一步拓展“Play
2010-11-03
4611
0
P22 德赛数码相机前期市场推广建议案
与市场同类产品进行有效区隔；一、我们的目标 3. 二、我们的原则可持续发展原则； 实效原则； 成本原则； 不单一原则。 4. 三、我们的目标人群目的： 寻找有效传播手段、使资金投入更合理； 为产品向外围发展创造更大的市场空间；
2009-08-07
11799
0
P41 企业与市场环境分析
全新的市场 优质的美国产品 强劲的财力支持 现代化的装备 Combi产品的巨大潜力 3. 某一热水器公司的SWOT分析 劣势 品牌名声不够响 销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场
2012-12-11
28857
0
P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
市场经济下的财务分层治理 我是谁 ？ 业主、 领队、教练、运动员、裁判员 财务分层管理： 出资者理财、经营者理财、 财务经理理财管理的定义： 决策未来 ，监控过程，关注结果 8. 总部（母公司） 子 公 司全 资子公 司非全资控股公司参
2010-10-12
28201
0
P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
总数的 1/3，因此，本报告结论具有足够的代表性赵民访谈项目组访谈流程组访谈小计总经理李宁董事长2132总监部门经理一般员工总计22411134118233883352844访谈的可放回抽样比率为 33
2010-02-05
3526
0
P100 LN人力資源管理資詢ppt
总数的 1/3，因此，本报告结论具有足够的代表性赵民访谈项目组访谈流程组访谈小计总经理李宁董事长2132总监部门经理一般员工总计22411134118233883352844访谈的可放回抽样比率为 33
2019-04-01
1278
0
P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
总数的 1/3，因此，本报告结论具有足够的代表性赵民访谈项目组访谈流程组访谈小计总经理李宁董事长2132总监部门经理一般员工总计22411134118233883352844访谈的可放回抽样比率为 33
2011-07-07
12892
0
P34 绩效管理与绩效指标的制定
管理系统的基本特征关注企业长期目标 关注全方位的目标 从注重结果到注重过程 引起企业高层（董事会与经理层）高度重视 企业的重大决策必须考虑到绩效实现的程度 5. http://www.原链接已经失效或不安全
2011-05-22
23463
0
P59 营销组织结构研究
1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会 5. 2、直线职能制组织的极限1亿美元
2010-04-24
23157
0
P45 建立一流的经营业绩管理体系
人事（5%）：平均收入、培训率、人均创利 本部门业绩指标即子公司或职能部门考核指标 一级部门总经理及以下的个人考核指标由主管经理逐级制定，上级管理部门审批个人考核指标3 5. 现有神州数码的业绩管理系统 – 目标
2012-08-21
4791
0
P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
人事（5%）：平均收入、培训率、人均创利 本部门业绩指标即子公司或职能部门考核指标 一级部门总经理及以下的个人考核指标由主管经理逐级制定，上级管理部门审批个人考核指标3 5. 现有神州数码的业绩管理系统 – 目标
2010-08-12
2570
0
P45 麦肯锡KPI资料0414
人事（5%）：平均收入、培训率、人均创利 本部门业绩指标即子公司或职能部门考核指标 一级部门总经理及以下的个人考核指标由主管经理逐级制定，上级管理部门审批个人考核指标3 5. 现有神州数码的业绩管理系统 – 目标
2012-11-17
12253
0