【课件】工作分析及工作设计
宏伟公司的清扫工作该有谁来做？ 宏伟公司于1998年10月正式成立，开发与生产电子产品，该公司原来是一家国有研究机构，公司现任总经理刘家祥是原研究机构的高级工程师，它在技术领域和学术造诣上堪称泰斗，对于现代企
2010-01-10
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P40 P58 瑞明公司绩效管理方案
性开拓 区域市场财务指标（略） 新产品开发数 专利申请数 新产品销售率 市场研究报告质量 客户投诉处理及时率 布点计划完成率 品牌策划方案质量 客户服务满意度 产品质量稳定率 及时交货率 应收款回收率
2010-09-19
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P54 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报
现状：李宁公司薪酬体系中，中层管理人员分为经理、协理、主管，分别分6级、3级、3级，不符合扁平化、规范化的管理原则经理1级经理2级经理3级经理4级经理5级经理6级协理3级协理2级协理1级协理3级协理2级协理1级经理A经理B经理C经理D
2011-09-12
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P54 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026
现状：李宁公司薪酬体系中，中层管理人员分为经理、协理、主管，分别分6级、3级、3级，不符合扁平化、规范化的管理原则经理1级经理2级经理3级经理4级经理5级经理6级协理3级协理2级协理1级协理3级协理2级协理1级经理A经理B经理C经理D
2012-10-04
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P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
青岛3人烟台6人、大连5人广州访谈成都3人终期汇报中期报告 5. 本项目实际访谈人员情况产品一产品二产品三产品四办事处主任合计深圳31610020广州101215成都002103上海5233114北京
2010-04-13
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
计划的模块 制定了投资、撤资和业务改善审批程序提供了全面业绩管理的设计原则与枢架 建议事业群以上总经理以及总部职能部门总监的关键业绩指标(KPI)和权重分析 制定了XYZ集团召开各层面经营业绩审核会的
2009-09-10
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P48 商业银行基础知识ppt
1. 华夏银保客户经理新人培训银行基础知识——网点架构及业务华夏银保业务中心督训部 2. 银行基础知识客户经理新人培训课程 3. 银行基础知识1.银行概述客户经理新人培训课程 4. 银行基础知识• 商
2018-12-30
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P33 4A公司培训教材－创作部如何与客户部配合
好的、可行的创意策略及简报。 行动：熟知那边产品及市场。 从客户那边获取：销售目标及占有率，行动目标及策略，通路、价位、促销活动，任何有用的调查，产品特性、功能细节。 从广告资料中获取：竞争品牌的广
2010-12-13
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
象，也不是来自某一个方面的考虑，它是多种因素的综合 18. 客户满意的优质产品和服务 通过与本公司保持特殊关系的经纪人进行产品和服务销售； 其他形式的销售； 保险业的卓越性，其将处于我们业务的中心位置；
2010-01-03
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
象，也不是来自某一个方面的考虑，它是多种因素的综合 18. 客户满意的优质产品和服务 通过与本公司保持特殊关系的经纪人进行产品和服务销售； 其他形式的销售； 保险业的卓越性，其将处于我们业务的中心位置；
2012-09-05
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
象，也不是来自某一个方面的考虑，它是多种因素的综合 18. 客户满意的优质产品和服务 通过与本公司保持特殊关系的经纪人进行产品和服务销售； 其他形式的销售； 保险业的卓越性，其将处于我们业务的中心位置；
2011-08-16
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
象，也不是来自某一个方面的考虑，它是多种因素的综合 18. 客户满意的优质产品和服务 通过与本公司保持特殊关系的经纪人进行产品和服务销售； 其他形式的销售； 保险业的卓越性，其将处于我们业务的中心位置；
2011-04-24
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P45 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
行业性质经营战略领导风格 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要 必须预测和满足客户不断出现的需求 提供革新性的优质产品 公司的财务增长保证稳定的组织结构(如：无裁员) “惠普方式
2011-10-14
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P147 长城电工汇报稿
事会、经理层进行监督 监事会：受股东大会委托负责监督董事会与经理层的经营活动，并向股东大会汇报工作，但不直接干涉经营活动 董事会：是公司日常经营管理最高决策机构，决定公司的重大经营决策，选聘经理层进行公司日常经营管理活动，并对股东大会负责
2009-09-21
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P18 麦肯锡：客户生命周期管理培训（中国电信）
（Acquisition）：客户获取如何把客户培养成高价值客户？阶段B： （Build-up） 客户提升如何使客户使用新电信产品? 如何培养顾客忠诚度？阶段C： (Climax) 客户成熟如何延长客户“生命周期”？阶段D： (Decline)
2012-03-06
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P18 客户生命周期管理（培训）
（Acquisition）：客户获取如何把客户培养成高价值客户？阶段B： （Build-up） 客户提升如何使客户使用新电信产品? 如何培养顾客忠诚度？阶段C： (Climax) 客户成熟如何延长客户“生命周期”？阶段D： (Decline)
2012-09-02
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P150 终端拦截营销模式
第 * 页终端拦截营销模式的意义案例：舒蕾的终端拦截P&G的飘柔洗发水在中央电视台发布了三效合一的新产品广告，在飘柔洗发水铺天盖地的广告宣传同时，舒蕾洗发水开始积极部署终端店拦截，并采取了低端宣传的战术
2009-02-13
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P55 平安企业文化
公司价值的表现形式财务价值内在价值现金流 利润率 资产 投资回报 承保绩效 续收保费 人均产能 市场占有率 ……企业文化 品牌 产品、销售渠道、客户群 销售队伍、管理干部 研究发展力量、培训体系 战略规划、组织架构、 运作流程 ……
2011-01-20
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P62 同路传播—万科·17英里提案
1. (本页无文本内容) 2. 我们的做法，与传统广告公司有所不同……因为市场在变，游戏规则在变消费者需求的洞察，是一切工作的前提同路，在追索市场的需求中寻求制胜之道 3. since1993 4. 《市场研究报告》|
2010-09-23
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P76 形成媒介策略的方法
进行市场重要性排序及预算分配 确立媒介组合策略 设定媒介比重 8. 了解客户的业务产品及其使用方法 帮助了解消费者 产品的价格 消费者的消费能力 分销渠道及以往的销售业绩 市场分布情况 帮助确立重要市场排序
2012-05-25
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