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不同的舟头返回 4. 不同的舟尾返回 5. 不同的分工返回 6. 各自不同的分工：返回 7. 小游戏：龙舟赛每小组为一条龙舟，每组分别选出鼓手、舵手各一名、其余同学为划桨手，配戴道具、相互配合；看老

因为——————————————.所以——————————————。 13. 猜 理 想 14. 游戏规则第一步，同学们动脑筋想一想，你的理想可以通过一些怎样的动作表现出来。想好了就请上台来。 第二步

= 9 + 6 =9 + 1 + 8 = 9 + 9 =121215151818 16. 4.数学游戏 摘水果245701981063

3Glasses-free 3-D gadgets begin rolloutRemarks: game console 游戏机 rollout 首次展示 flop [flɔp] n. 失败；hype [haip] n. 大肆宣传；

三、巩固练习（二）做一做6×4＝24绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 8. 四、数学游戏绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 9. 五、课堂作业作业：第61页练习十

to life 4. Quality: 品味、造型、美、IDEnjoyment: 快乐、娱乐、影音、游戏情感来源—永恒的旋律 5. 不断创新的产品—娱乐工坊15:10宽荧幕 200流明亮度 吸入式Combo

00 9. 6.连一连。8050850085058005 10. 8050850085058005游戏：找不同 11. 805085008005 12. 6 3 0 0按要求写一写：1，一个“零”也不读，这个四位数可能是（

you …? Yes, I am./No, I’m not.六人一组，玩Play a game部分游戏。Play a game 12. Enjoy a storysheepwolf 13. The wolf

做什么工作的呢？ 3. 谁来说一说，你还知道那些职业？我知道的职业有 、  和 。 4. 小游戏：猜猜我的工作 5. (本页无文本内容) 6. 农民 工人 ——他们让我们吃得饱，穿得暖。 7. 2008年，四川汶川大地震中

fine weather 19. Game : Little weather report.小小天气预报员游戏规则：一名同学上讲台来抽天气卡片；全班同学一起问：Can I go outside？该同学根据图片情况回答：

123457681112109 5. 812 6. 9001100600分针指着12，时针指着几，就是几时 7. 小游戏：一人拨钟，另一人读写；然后同桌交换再做一次。 8. (本页无文本内容) 9. 101234576

SSSSSSS一个经验用了7年，犹如 12. SUCCESS7年的工作经验，犹如 13. 我们大家都玩过游戏 至少你玩过 超级玛丽 14. 而且还要 让你手中的 变得强大要想闯过 更多的关头 你不但要让 变得强大自己武器

题。 5. 问题清单一 还记得小时候学过的哪几篇课文？ 做过的最勇敢的事是什么？ 课后最喜欢玩什么游戏？ …… 6. 问题清单二 小时候玩过哪些玩具？ 最喜欢哪个玩具？为什么最喜欢它？ 这个玩具是怎么玩的？

其所，就要有各种行为准则来约束我们的行为。有了规则，遵守规则，人们才能和谐有序地生活。 如果不遵守游戏规则，朋友就不会欢迎你；如果不遵守道不文明德规则，就不会受到别人的尊重；如果不遵守交通规则，也可能会留下终生的遗憾……

1. z、c、s 已经是我们的好朋友了，和它们一起做游戏可真开心！它们还有几个兄弟，都是谁呢？原来，它们是“zh、ch、sh”，还有小弟 “r”。赶快来认识一下它们吧，你一定会有新的收获。 2. zh

合理控制景观成本 提升绿化效果 材料品质统筹化 设计质量提升对照标杆制定数字化管理标准，保障实施可审控 控制软硬景比例，景观单项比例精确化 采用绿化战略合作模式，实现全冠移栽提升效果 材料运用规范化以利战略采购，实现高品质低成本

的虚拟空间）。 4. 二、经济全球化的进程（经济一体化）1、经济全球化的概念 世界形成一个统一的大市场 —— 贸易自动化； —— 投资自动化； —— 最大限度清除贸易保护主义。 2、经济全球化是不可遏制的必然趋势

当作第一要务。 而这样做的结果，又很容易导致销货额的急剧下降。 11. 战略导向型这是一种较为理性化的态度，即在销售管理中把销货与回款看得同等重要，并通盘进行考虑。 显然，此种导向有利于企业制定较为稳定的长远战略。

原因时，也把思想政治素质方面的原因作为第一条。一名美国军官讲：“不怕中国军队现代化，就怕中国军队毛泽东化。因为在现代化方面他们永远赶不上我们。中国军队离毛泽东越远，美军的胜算就越大。”这充分说明了军人

可能性大小非确定性决策 11. 高层决策中层决策按决策层次基层决策 12. 程序化与非程序化决策 在不同组织中的例子 决策种类 问题 解决程序 例子 程序化 重复的 各种规则 企业：处理工资单 决策 例行的 标准的运营程序