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改进 评估构成 作业 40% 课堂 30% 笔试 30% 6. 第一讲 导 言个人潜能开发——破冰游戏 管理？ 人力资源、人才、人口 、劳动力？ 人力资源管理？ 人力资源发展阶段 现代人力资源与传统人事管理

可用的所有配套产品7 8. 进入保龄球道之后的行销策略跨越壕沟之后, 必须累计经验与财力, 使产品通用化. 逐渐让大众市场所接受 保龄球策略是形成通用产品的常见手段 出了保龄球道, 就可以进入龙卷风时期,

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世界能依不确定性分为两个领域不存在不确定性的 秩序领域 小部分领域 存在不确定性的 混乱领域 大部分领域物理 E=MC2数学 1+1=2游戏 胜率确定文化 传统的就是对的？经济 教育支出一定能带来财富增长？社会 公务员工作最稳定？ 4. 不确定性喜好程度厌恶不确定性

提高工作效率——正确地做事——做正确的事效率与效果重在市场效果 8. 稳定创新金字塔分工控制程序化员工工资奖金管理中的哪些因素变化了？扁平化团队授权沟通合伙人工作生活质量 9. 司令教练命令授权员工是人力成本员工是核心资源科学管理企业文化管理人员的角色转换

神秘的空间内找到品牌竞争的主战场 9. 单元一：竞争制胜的必备条件必须适应竞争从静态向动态的转变 必须善于突破竞争对手定下的游戏规则 必须具备有效化解企业危机的技能 10. 必须适应竞争从静态向动态的转变静态竞争思维 卖废铁都要打越洋电话

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在 的、预备式的力量，也即物理学意义上的势能。 这种势能，在表现形态上是流动不羁的“意见”；在转 化趋势上是试图强化、修正、篡改抑或颠覆某些现有 价值观的内蕴性压力。 “力”的大小，主要取决于价值观的异质性。

公共信息资源在线查询系统 *9 10. 2、应用概要分析1、网络应用的主要类型 1.2、数据库服务 RDBMS 非结构化数据库系统：e.g. Notes, Exchange etc *10 11. 2、应用概要分析1、网络应用的主要类型

动的特点：聚集化及深层次渗透2004年10月 16. 品 牌 推 广考虑到百威啤酒的消费者定位与足球爱好者群体比较一致，百威不遗余力地赞助世界杯，甲A，高校联赛等体育赛事，以及一些社区化足球活动。让足

第五讲 4. 一、教育培训：（一）形式： 根据学习方式分成： 1代理性学习 2亲验性学习（案例，做游戏，心理测试） 根据时间、场所等可分为 OJT（On-the-Job-Training）一边干一边学，在岗培训

在饭店业中低技术岗位，劳动复杂程度低的工种占大多数，高技术、复杂性较高的工种相对用人较少。　　2.饭店员工队伍年轻化。　　3.用工机制的不断改革，使得饭店中正式员工比重减少，临时工比重逐渐加大。 7. (本页无文本内容)

：（1）        坚持实事求是原则。 （2） 探求事物的本质特征。 10. 研究的方法 （1） 分析。条理化、系统化的过程 （2）  综合。找到事物的内部联系即规律性。 （3） 比较。 11. 调查报告撰写的程序 撰写的程序一般是：

29. 六、目前面临的一些问题及其解决员工队伍的多样化 外部人向内部人的转化 员工特殊关系圈 成为教练 30. 6.1 员工队伍的多样化员工结构的多元化所提出的要求： 拓宽招聘渠道 避免招聘者与候选人的趋同

作用；但良好的管理实践却能够弥补绩效管理制度的漏洞。 因此，绩效管理制度应当被视为一种载体，以标准化的形式记录优秀的绩效管理实践。9潘丽达讲稿 10. 建立绩效管理系统的思路和方法梳理公司战略定位，明确战略目标；

SNS模式是将同一类型的人聚到一起，比如学生、商务人士、独立音乐发烧友等，通过彼此聊天交流、分享照片、网络日记、听音乐、玩游戏、虚拟家园等形式汇聚而成一个生活化的网络社区。www.51.com 中国最大的SNS网站 3. China

——绩效考评体系 讲求效果 ——企业经营效益 8. 现代企业制度实作（三）管理制度体系 ——章程与游戏规则 ——股东会、董事会、独立董事、职业经理人 ——CEO、COO、 CFO 、CIO、CTO 薪酬制度体系

1. 3 口耳目 2. 新课导入小游戏：摆摆你的手！ 张张你的嘴巴！ 跺跺你的脚！ 拉拉你的耳朵！ 眨眨你的眼睛！ 快坐好！ 3. 说说图中的人物在干什么？ 两个小女孩站在花丛边欣赏美丽的花。 小男孩走过来挥着手和她们打招呼。

7. (本页无文本内容) 8. 巨人激动地跑到花园里，他看到花园里 草翠花开，有许多孩子在欢快地坐游戏，他 们大概是从围墙的破损处钻进来的。孩子们 的欢笑使花园增添了春意。 孩子们听到哦可怕的训斥， 纷纷逃窜。与此同时，鲜花凋