香当网

一、愿景规划 Target Plan 13. 远期 2009年…… 塑造项目与开发商品牌，从名盘到名企，使项目成为亦庄地标建筑集群、使开发商源自4S店的精工时尚理念得以展现。 中期 2009年 使目标客群更多

大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力 市场开发能力 形成品牌积累增加用户服务能力成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键，关键在于以市场需求

大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力 市场开发能力 形成品牌积累增加用户服务能力成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键，关键在于以市场需求

市场 份额文化人员理念 和战略成长愿景创造新的突破性的流程压缩成本构成 优化核心流程快速措施改变”游戏规则”行业典范的转换行业的变革竞争对手的跟踪保留现存业务联盟选择资源 技能培训寻找全球的机遇创造新

品牌管理的实施需要相应系统的支持品牌管理系统市场信息系统产品概念和品牌定位系统广告发展系统业务回顾和市场极化发展系统新品开发系统品牌管理人员发展系统 35. 市场信息系统是品牌管理的基础系统市场信息系统消费者信息U&A FGD

如何区分他们？ 他们是否具有某些独特的使用、人口、地域特点可以刺激产生更好地为之服务的观点/新产品开发的观点？购买因素需求 6. 以需求为基准的细分市场优于以简单人口特征为基准的细分市场易于辩认 易于集中媒介沟通渠道

如何区分他们？ 他们是否具有某些独特的使用、人口、地域特点可以刺激产生更好地为之服务的观点/新产品开发的观点？购买因素需求 6. 以需求为基准的细分市场优于以简单人口特征为基准的细分市场易于辩认 易于集中媒介沟通渠道

变化越来越频繁： 顾客的变化 原材料的变化 技术的变化 新产品的发展 产品的改进提高 技术将进一步与市场开发、产品战略挂钩 缺乏训练有素的人 产品面市时间加快 7. 长远的竞争优势来自可靠的产品 更具吸引力的产品

1. 第五章 人力资源培训与开发培训与开发概述 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训评估 职业生涯管理 2. 一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程

报代理。 具体业务的归类判断： 15. 涉税专业服务业务范围具体解释 涉税业务培训其他类 涉税软件开发等 16. 二、涉税专业服务实名制管理 和业务信息采集 17. 税务师事务所税务师事务所行政登记涉税专业服务

成功因素 85% 15% 学校教育 10% 90% 48. 什么是职业化态度？创业心态 积极心态 游戏心态 49. 创业心态是什么？ 把工作当成经营自己、经营品牌的通道 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任…

轻易变更 产品成熟，稳定性好 紧耦合，系统性能好 系统架构层次清晰 安全可靠，流程规范 严谨瀑布式开发敏态业务特征业务模式：不确定性强，创新度高 业务系统重要性相对较低，允许出现一些意外异常情况 项目建设强调业务驱动，自下而上

。 5。每一方都认为与另一方进行交易是适当的或称心如意的。 交换是一个过程而不是一个事件。一旦达成协议，我们就说发生了交易行为。 交易是交换活动的基本单元，交易是由双方之间的价值交换所构成的。 21.

结构短期长期投资连结产品 团险产品 银行代理分红产品 保持产品开发的灵活性引进新销售渠道银行代理(与金卡工程等的连结)加强核心技能产品开发精算支持系统 投资管理系统 信息系统全国集中改善项目管理 电脑

1. 渠道管理 市场推广 2. 渠道建设水能载舟 也可覆舟 3. 打破惯性思维 ，改变游戏规则渠道是一种资源， 而非一种工具 4. 以速度冲击规模 5. 家电化营销 ——激活终端 6. “种田” 与 “打猎”

集团的信息集散，一般通过设立信息中心、完善信息机制实现。 “联合舰队”协同什么？ 14. 科技开发协同 集团可集中科技力量并吸纳社会科技力量，进行技术开发、新产品研制、技术改造攻关、工艺设计、技术革新、科技合作、技术转让，申请科技成果、专利等。

您将了解如下内容培训与人力资源开发的区别与关系 为什么要进行培训 培训工作的流程 如何分析培训需求 常用的培训方法 一线主管对员工培训的责任 3. 培训与人力资源开发的区别培训通过对员工教育或指导使其具备目前

结合起来。 动态平衡包括：稳定性、持续性、适应性、革新性 5. 组织发展的含义是“组织的自我更新和开发”。它是组织应付外界环境变化的产物，将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题能力，以改善组织效能

己要「时常」做好工作。2 3. 员工必须做到的事服务顾客 解決问题 协助同事 提出节省成本的建议 开发构想或改进流程这五件事是不分部门及职位的，每位员工皆应做到。3 4. Ch2:这种事，不必领导交代，

你在餐桌上运用的技巧中，有80%同样适用于1000名听众的演讲中。 这些技巧是什么呢？ 5. 决窍 提案的结构 提案的技巧 心理游戏 6. 提案的组成部分你的状态技巧内容 7. 第一步：提案前提案的结构 和 准备过程 8. 有结构的提案帮你掌握主动保持专注于开键问题