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 团队角色理论与实践

1. 以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 2. 现象: ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在,大多数大中型企业和几乎所有的社会

2010-10-15    20045    0
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 8-角色与责任

1. 角色与责任 讲师: 2. 目 的:提升主管辅育能力 目 标:正确说出寿险顾问 以及主管应扮演的 能力与角色。 3. 过 程:80分钟 要 领:互动、投入 收 获 :了解所扮演的角色, 进而成为优秀的主管

2009-05-12    13690    0
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 团队角色训练

了解团队的三种类型及实践 有效地选择和管理团队角色 掌握团队的动态发展阶段及领导方法课程目标 3. *什么是团队?第一单元 4. *什么是团队? 由员工和管理层组成的一个利益共同体 团队成员拥有互补的知识和技能,他们

2011-03-25    19999    0
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 总经理助理的角色与功能

1. 总经理助理的角色与功能广东韦邦集团 李静 2. 一、前言 企业在规模很小的时候,基于用 人精简的原则下,每个人都是身兼数 职,不过不管身兼几职,我们只探讨其工作内容,因为只有做对的事情,才能发挥

2011-04-25    10562    0
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 3D鼠绘教程——正方体

1. 正方体 绘制流程3D鼠绘教程 基础篇沙漪虚席以待虚席以待 2. 正方体 绘制流程 3. 正方体 绘制流程插入 正方形设置三维旋转格式在插入选项卡中依次选择 形状——长方形,按住Shift键拖动鼠

2012-12-09    4375    0
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 管理咨询公司的角色

1. 有所为,有所不为管理咨询公司的角色1 2. 旁观者清:有限参与原则驱动下的咨询实践咨询顾问应该与客户保持距离-顾问在企业内部开展工作的指导原则 这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。

2012-05-17    13906    0
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 122主讲郑健——管理者的角色认知

教授中国管理培训网 www.glpx.com管理者的角色认知管理者的角色认知深圳市华展国际货运代理有限公司培训课程之一 2. 目 录一、对管理概念的基本认知 二、管理者角色的三个纬度 三、中层管理者定位与特点 四、中层管理者素质要求

2009-10-24    8442    0
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 最新3D水晶图表合集

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2011-06-17    23786    0
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 新干部培训干部的角色认知和定位

1. 2007年新干部培训人力资源 2. 人力资源工作介绍 3. 人力资源工作介绍 员工成长发展图与年度培训计划概要 4. 一、新干部的角色定位:   优秀员工 (出色队员) 管理者(教练) 任务:

2019-06-11    1969    0
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 纯PPT制作3D 立体柱状图的教程

20%18%10%3D 立体柱状图的制作梵.帝.尼-淘宝素材店 2. 插入“矩形”Step 1格式—形状效果—三维旋转—透视—第一个Step 23D 立体柱状图的制作梵.帝.尼-淘宝素材店 3. 3D 立体柱状图的制作梵

2011-12-17    24897    0
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 20页3D 欧美商务图表@我爱PPT

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2009-08-20    11638    0
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 第01讲 现场管理者的角色与作用

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2009-10-16    2218    0
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 蓝色橙色3D质感PPT图表

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2010-12-12    25560    0
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2012-04-17    2120    0
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 3D质感PPT图表PPT模板水滴

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2010-05-24    22352    0
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 3D小人红色商务PPT模板【极好】

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2012-10-08    18208    0
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 3D拼图质感PPT图表 PPT模板

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2009-09-25    17089    0
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 010角色模型与技能模型罗兰贝格

1. 罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型” 北京,2002年4月28日1 2. 角色模型2 3. 人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任

2011-12-24    6167    0
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 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页

1. 罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型” 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询

2012-11-08    5443    0
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