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办公用品采购方案 一、总体规划 (一)目的 为加强制度建设，规范采购行为，控制成本，加强支出的准确性和可控性，制定本方案， (二)办公用品范围 本方案所指办公用品是用于日常办公使用，购买价值达不到固定资产标准的文具，工具及各种耗材。

 制度名 采购作业标准程序 电子文件编码 GLWA142 页码 11-1 ××公司采购作业标准程序 第一章 请购 第一条 请购部门的划分。 1.常备材料：生产管理部门。 2.预备材料：物料管理部门。

采购开口合同范文 　　合同编号： 　　本合同由地址为海南省海口市金牛路海马工业园（二期）M－22的海口通达排气系统有限公司（以下简称“需方”）与广州万东汽车零部件有限公司（以下简称“供方”）于XXX年

PC材料标准采购合同模板 采 购 部 发布时间：2015年9月1日 目录 1 保温材料采购合同 2 2 PVC管材管件采购合同 5 3 粉煤灰采购合同 7 4 钢性防水套管采购合同 9 5 辅料采购合同 11

 **汽车(南京)有限公司 采购成本管理办法 编制： 审核： 审定： 批准： 年 月 日 1. 目的 为了加强采购成本管理，通过对公司量产车型的各项采购成本和费用进行有效控制和管理，不断降低产品制造

办公用品采购合同 买方名称：xx公司（以下简称甲方） 地 址： 邮 编： 联 系 人：xxx 电 话： 传 真： 卖方名称：xx公司（以下简称乙方） 地 址： 邮 编： 联 系 人：xx 电 话： 传

农药采购合同 　　合同编号：_________出卖人：_________买受人：_________签订地点：_________签订时间：_________年_________月_________日第

采购管理运作程序 一、 物料金额在500元以上的按下列程序办理： 1、 申购单位到经理助理处填写材料《申购单》，并按《申购单》备注说明认真填写。 2、 经理助理审核。 3、 由经理助理报经理审批。 4、

 采购管理月报表 月份： 年 月 日期 预 定 实 际 请购单位 品 名 数量 单价 订购 日期 采购处 （预定） 传票 编号 采 购 处 （决定） 数量 单价 金额 交期 检验 结果 付款 摘要 本文档由香当网(https://www

采购作业指导书 1.0 目的: 为了更好的服务顾客和公司各部门，从而对公司采购流程进行规范。 2.0 范围: 公司各类物品采购工作。 3.0定义： 4.0权责: 确保公司采购各类物品质量、价格、供货及时性和付款方式符合公司的要求。

 合同编号： XXXXX工程电 梯 设 备 供 货 合 同 甲方：中山市嘉路华花园乙方：*********** 日期： 本合同于二OO八年 月 日由法定地址设于*********的******(以下简称甲方/发包人)与法定地址设于*************的*********(以下简称乙方/承包人

 冠东公司采购员（一级）行为标准 1 采购业务 1.1 根据生产计划，能运用ERP系统制定采购计划， 1.2 根据采购计划要求，督促供应商按要求及时供货； 1.3 对所采购的不合格品及时处理调换； 2

采购经理 职位名称 采购经理 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。

采购管理表格大全（2016完整版） 表-001采购计划表 采 购 计 划 表 NO： 序号 名称 规格 物资采购厂家 单位 计划数 库存数 采购数 要求到 货日期 备注 编制部门：_______________

办公用品采购合同 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、及其有关法律法规，为明确甲乙双方的权利义务，甲、乙双方经友好协商，就乙方在合同期内为甲方提供办公用品的有关事项达成如下协议，双方共同遵守。

招标采购专员职责 1、参与制定公司采购计划; 2、根据计划与现有供应商谈判，开发新供应商; 3、合同签订，请款，售后等事务跟踪。 招标采购专员职责2 1、负责挖掘门店玩家的礼品需求，建立门店礼品采购清单;

  副本   **市鼎浩贸易有限公司  投标文件   项目名称：钢材采购  项目编号：KLQZG20091152    投 标 人：**市鼎浩贸易有限公司（盖章）   法定代表人或其委托代理人：  

采购部工作职责内容 1、负责项目公司工程项目招采计划的审定，并按计划组织招标采购工作; 2、负责组织施工类专业分包、材料、设备招标采购工作及相应的合同签订工作; 3、新供应商的开发、合作谈判、参与供应商的评估、考核工作;

采购员工作职责汇总 1、负责标准件物料的采购; 2、负责供应商的管理开发和成本管控; 3、负责采购订单与采购流程的执行; 4、提交采购报表及工作分析总结。 采购员工作职责2 1. 负责手机配件的业务

采购经理的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 完成项目所 需的采购工作 使项目得到所需 的设备和材料 1.一个月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次； 2.一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次；