人员招聘与绩效管理
战略部门 分工 + 职务 分类岗位 设置人员 调配 + 人员 招聘企业 文化 7. **录用新人与起用熟练人的比较为企业带来的好处可能存在的弊端录用新人起用熟练人★1. 适应性强,潜力大 2. 容易培养认同感
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战略部门 分工 + 职务 分类岗位 设置人员 调配 + 人员 招聘企业 文化 7. **录用新人与起用熟练人的比较为企业带来的好处可能存在的弊端录用新人起用熟练人★1. 适应性强,潜力大 2. 容易培养认同感
2、人员的选聘与录用:解决进入组织中人员质量的问题 工作分析的信息可以提供: *工作执行人员的任职资格; *求职者的信息提取内容; *考试、面试及心理测验的内容设计; *人员录用效度的检验; *求职咨询; *个人职业发展展望; 10. 3、工作执行评价:
2、人员的选聘与录用:解决进入组织中人员质量的问题 工作分析的信息可以提供: *工作执行人员的任职资格; *求职者的信息提取内容; *考试、面试及心理测验的内容设计; *人员录用效度的检验; *求职咨询; *个人职业发展展望; 10. 3、工作执行评价:
需求评估的信息搜集方法和信息来源:需求评估的信息搜集方法: 已有记录的搜寻 面谈(个人,集体) 问卷 绩效考试 评估中心 观察 工作分析信息来源: 已有记录 同事 上级 下级 客户 返回 7. 员工绩效问题的经常性原因缺乏对工作结果的反馈;
19、人际关系能力20、工作效率 21、经济效益 26. 管理人员评价要素基本模式考评系统:工作绩效评价人员分类素质结构智力结构能力结构绩效结构经营 管理 人员法制观念 事业心 市场和用户观念 责任性 本行业生产技术知识
管理、行政管理、财务管理等等。函盖各级计生管理部门工作。 具有经济可行性:网络系统硬件投资少。 适应性强:全部通用化设计,指标体系、报表分析、信息查询、服务内容等等可适时调整,整个网络系统自适应处理。
1. Module 6 WY 三年级上册 能力过关练 2. 提示:点击 进入习题五一六二七三八四九 3. 一、听录音,写出你所听单词的汉语意思。 1. ________ 2. ________ 3. ________
5. 合作读7——13小节 过了一个多星期,语文课上我们学《我的一家》这一课。老师问:“你们知道的单词中,哪些是用来称呼自己的呢?”同学们有的摇头,有的低头去想,一会儿便争先恐后地举起了手。 “老师!”
2、强化“机芯”概念,塑造智能达复读机专业品质形象。 3、投放一些证言式广告,如:请一些用了智能达复读机后英语成绩 提高很快的学生现身说法。以促进销售。 26. 4、利用电视媒体推出智能达这一专业品牌形象。
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7、什么人应该重用素质积极性重用淘汰重点激励调整培训慎用 或不用下岗重用调整培训素质文化适应性 25. 8、什么人应该慎重使用慎用 或不用素质文化适应性 文化适应性弱,是指员工的价值观与企业核心价值观不一致或者相反,目标追求和
事业部B 61. 混合式组织特征概括 关联背景 优 势 结 构:混合制 1、使组织在事业部内获得适应性, 环 境:中到高度不稳定,变化的 在核心职能部门内实现效率 客户要求 2、公司和事业部目标更好的一致性
-1 39. 员工薪点数调整根据任职资格等级晋升(下降)员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等,员工的任职资格等级也有可能降低。在职能工资制中,员工薪点数的多少取决于它的任职资
-1 39. 员工薪点数调整根据任职资格等级晋升(下降)员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等,员工的任职资格等级也有可能降低。在职能工资制中,员工薪点数的多少取决于它的任职资
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