和君创业：企业文化建设——项目建议书
浙江移动未来的持续成功做贡献。从《浙江移动年鉴2000年》、《浙江移动年鉴2001年》、《浙江移动数据业务发展战略研究》、《浙江移动核心业务流程汇编》等资料中可以认定，浙江移动的领导阶层已经完成了企业
2009-05-01
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P47 P100 食品安全与农产品安全问题（严）
食品安全与农产品安全问题XX省农委质监处 XXX2017年10月 2. 严德荣简介中国法学会农业农村法治研究会副会长湖南省农委农产品质量安全监管处处长湖南省法学会理事中国农业干部管理学院兼职教授国家行政学院MPA公共管理硕士生校外导师中
2019-12-13
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P14 建国70年航空航天发展历程
7号飞船在内蒙古预定区域着陆，顺利回收。 8. 天宫一号目标飞行器是中国首个自主研制的载人空间试验平台，于2011年9月29日21时16分03秒从酒泉卫星发射中心发射，全长10.4米，最大直径3.35
2019-11-15
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P41 6sigma培训-基本统计概念
主题--数字化 重点--业务流程数字化 目标--高效可靠的数字化,进一步降低成本 12. 6σ为GE带来了什么推动以顾客为中心 改善产品及服务能力 降低成本 改进绩效、可靠性 为电子商务/数字化奠定了基础
2012-11-25
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P31 中海-迪辰物流系统
1. Date 2. 中海物流信息系统建设的重要性业务网点多，业务数据量大。 业务模式多样，手工管理难度较大。 服务客户种类多，信息交换量大。 市场竞争激烈，利润率降低。 …… Date 3. 中海信息系统网络结构Catalyst6509
2009-09-21
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P21 中国联通CDMA业务终端与渠道策略
9% 机卡分离CDMA手机在CDMA手机市场份额： 13.3%~14.7%2002年数据2003年预测2002年数据2003年预测市场营销部 3. 一、2002年手机终端的背景分析(续) 全球CDMA市场
2010-11-23
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P21 CDMA业务终端与渠道策略
9% 机卡分离CDMA手机在CDMA手机市场份额： 13.3%~14.7%2002年数据2003年预测2002年数据2003年预测市场营销部 3. 一、2002年手机终端的背景分析(续) 全球CDMA市场
2010-11-10
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P45 企业计费业务省级集中的决策与实施
业务范围覆盖固定电话、无线市话、数据、信息、智能网业务等 3. 山西省通信公司基本情况介绍企业业务发展情况介绍 固定资产原值149亿元，资产净值70亿元，业务收入达到39.6亿 电话用户649万，数据用户141万 业务增长情况：
2011-10-18
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P29 市场推广管理与评估体系
1. *市场推广管理与评估体系 2. 目录项目背景 基本理念 管理与评估体系 建议方案 3. 项目背景 “ 我知道50%的市场花费是被浪费掉了，但问题是我不知道被浪费的是哪一半？” 4. 公司管理层的期望
2009-11-11
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P31 物业项目经理工作述职总结ppt
2015年上半年工作述职 2. 工作汇报目录项目管理工作 开展质量检查工作 提升服务品质—感恩回馈月 数据统计工作 1、接报修统计 2、收费统计 3、做卡记录统计 4、突发事件统计 存在的不足 下半年工作重点
2019-12-19
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P48 消费者权益日维权知识讲座课件ppt
保护意识。标志着我国市场经济向法制化、民主化迈出了一大步。5.1《消费者权益保护法》 26. 1.七日无理由退货制度2.网购平台承担先行赔 付责任7.加大消费欺诈赔偿3.耐用商品或者装饰装修 维权实行举证责任倒置4.虚假广告代言人承
2019-03-24
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
000人国际化战略远景 5年内进入世界500强 五个 “全球化” “三位一体” “三个一” “三个零” “三融一创”数据来源: 罗兰·贝格咨询访谈 8. 通过速度和创新, 开发差异化的、满足消费者个性化需求的高附加值产品是海尔产品战略的准则竞争原则
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
000人国际化战略远景 5年内进入世界500强 五个 “全球化” “三位一体” “三个一” “三个零” “三融一创”数据来源: 罗兰·贝格咨询访谈 8. 通过速度和创新, 开发差异化的、满足消费者个性化需求的高附加值产品是海尔产品战略的准则竞争原则
2009-11-23
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P52 63用友-战略引航管理
1. 战略引航管理 分析推升绩效 —用友企业绩效管理解决方案用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 战略引航管理 分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值 2、需要绩
2010-09-17
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
年同期（105件）下降了94件，下降比例为89%。 2008年升级投诉主要表现在由于业务办理延迟、数据异常、系统故障等造成优惠未执行、误停机、误扣费等。以客户为导向，量化提升服务水平（3） 11. *
2010-09-18
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P65 以KPI爲核心的績效管理體系
工具：综合平衡记分卡KPI指标体系的构建思想:企业愿景和使命企业战略规划成功关键因素（CSF）财务KPI和非财务KPI指标与行为模块的对接指标体系结构指标库KPI指标体系业务流程梳理新开发的指标 20. http://www.原链接已经失效或不安全
2011-03-18
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P33 茂泽国际大厦推广企划思路
2、与政府相关部门关系良好； 3、公司房地产服务团队专业、兢业，服务细致到位； 4、服务报价合理公道。 5. 方案关键词索 思考方向：吃透城区文化，看清发展趋势 推广主线：项目核心价值体系上的“天•地•人•和” 四大板块内容
2009-08-20
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P41 医院进修汇报PPT
，；年手术量4300余台次；门诊使用面积1859 m2，拥有15个诊室；并建成了拥有8间隔音室的湖南省最大的听力学中心。每周均开设耳鼻咽喉头颈肿瘤-放化疗联合门诊、喉嗓音疾病、鼾症、中耳炎、电子耳蜗、鼻炎、眩晕专科门诊，年门诊量9
2019-04-17
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
同行在做什么? ——同行比一般数据更重要1、九家同行白描 ——JTB、RT、托马斯·库克、美国运通 上海春秋、中国康辉、首旅、国旅、深圳国旅 2、同行成功关键 3、国际性对接——一星期三次握手 6. 1、九家同行白描——国外顶级旅行社
2011-08-01
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P120 安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》
2000年12月企业咨询商业计划 2. 内容提要1. 商业景观分析 1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战 1.2 数据集成服务市场的机会 1.3 谷元内部分析 2. 公司发展战略表述 附录： 附录一 石油专用软件竞争对手分析
2009-11-13
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