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 职务分配表 部门名称 工 负责人员 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 作 类 别 部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作

职 务 分 类 表   职务 职别 一 二 三 四 1 总经理 2 副总经理 3 总工程师 厂 长 副总经理 4 副厂长 各部经理 总工程师 厂 长   5 副经理 总经理助理 高级工程师 高级研究员

职务任免通知 　　关于×××等同志职务任免的通知 　　××××（主送单位）： 　　经××××研究，决定： 　　任命×××为××××××；            　　任命×××为××××××； 　　免去×××的××××××（职务）。

职 务 说 明 书 一、 办公室岗位职务说明书 1．总经理 总经理 职务说明书 编号： 基 本 资 料 职务名称 总经理 所属部门 总经理室 直接上级 辖员人数 定员人数 工作性质 工资级别 工资标准

看了这个东西，我对职位和职务有了更深层次的了解。 职位和岗位类似，有多少个人就有有多少个职位（岗位），有的地方因人设岗，有的地方时提前有编制的，因岗招人。 职务就是你在这个岗位上从事的主要的任务，业务等。一个职务可能有很多个职位，有很多个岗位。-

职务分析 职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；第二，明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。说得专业一些，就是要通过职务分

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BJHCY 职务说明书 二零零一年十一月 目 录 一、高管职务说明书 1 院长职务说明书 1 党委书记职务说明书 4 总工程师职务说明书 7 条件保障部副院长职务说明书 10 管理副院长职务说明书 13

职务分析推进（案） (管理部) 2003.4.11 1．目 的 客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷，成为调整业务和确保适当人力的评价基准，对于定型性的业务，制定“工作手册”，使其标准化，改

 职务说明书 一、职务基本信息 职务名称 职务编号 所属部门 直接上级 直接下级 分析日期 2003-4 定员人数 编制人 批准人 二、工作概要： 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/部分/支持)

1. 职务分析资料整理 －－问卷整理 武汉大学商学院1 2. 区分任务、职责、责任的概念任务：为达到某一特定的目标而进行的一项活动。例如：运送货物、打印一份文件等； 职责：职务与责任的统一，根据岗位

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