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选择，在伊利工作将实现自我的人生价值。 教学目的： 4. 一、伊利集团概况 1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位 4、产品及市场情况

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协助公司开展大型推广活动； 与同事友好协作； 执行地区经理或主管的具体要求； 发表经过思考后的言论； 9. 优秀经理之条件 A：个人属性 常识 自信 坚毅 自动自发 关怀别人 果断 合作 忠诚 野心 接受批评 勤勉

国客车行业发展的各种人才提供最好的职业发展平台 宇通提供中国制造行业最好的工作机会 宇通应聚集一群优秀的人才并为宇通企业的持续成功作出贡献宇通人力资源管理的使命：我们确保宇通具有高绩效的员工、组织和文化以提高企业竞争能力及市场价值

000中国优秀企业品牌形象设计奖 －CAF第七届中国广告节：铜奖 －CAF第八届中国广告节：铜奖 －CAF第九届中国广告节：入围奖 －CAF第十届中国广告节：铜奖、入围奖 －天津市第四届优秀广告作品展：金奖4个／银奖2个／铜奖3个

加强内容建设,提高国内研发水平上游产品过分集中不利于精神文明建设的开展 不利于产业持续发展 不利于我国优秀传统文化的继承和传播5. 产业发展面临的一系列问题行业的无序竞争呼唤行业协会来规范各种有组织、有目的的散布谣言的行为

Management Approach（CEO之路） 停止猎头业务（1951） 服务于大公司原则 吸引最优秀的MBA（1953）J·O· 麦肯锡，芝加哥大学会计学教授，创立公司 企业科学管理的倡导者：分析、预算、MBO、计划

C、另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 问题分析 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。 结论：考评若以任务为

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海尔人才观念—人人是人才，赛马不相马 海尔用工制度—三工并存，动态转换 （三工：优秀员工、合格员工、试用员工） 15. 海尔质量观念—高标准、精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出的 海尔的服务理念—用户永远是对的 海尔资本运营理念—东方亮了再亮西方

C、另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 问题分析 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。 结论：考评若以任务为

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大榕树则凝固了广州人对家园的这种归宿和亲切。同时，它也是广州人生活和居住文化的 一面旗帜，在这面旗帜下，广州人展现 出优秀和丰富的生活画卷！ 17. 大榕树下，是广州人永远的家！ 18. 但是，越来越多的广州人正不得不搬

掌握管理和提升部属绩效的方法 在绩效管理中的沟通技巧 成为一名优秀的教练 如何有效地授权 更好地运用好绩效评估的结果 3. 内容绩效管理成败关键——直线经理 如何管理部属的绩效 成为优秀的教练 运用绩效评估的结果 4. 第一部分

员工关系Date21 22. （一）企业文化主要内容 企业文化的基本概念 企业文化的一般作用 建立优秀企业文化的意义 始终坚持诚信不渝 充分肯定个人尊严Date22 23. 企业文化的基本概念企业文化

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核心课程：民法、刑法、商法、…… 平均成绩85.6 排名：全班前十 论文题目：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（校级优秀论文） 2010年获XXX奖学金（全校仅有的5名学生之一） 个人学习或研究小方向：民法 2009年9月至今

，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈正态分布，优秀占10%，良好占20%，一般占40%，及格占20%，差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训，升职

岗位，并辅以一定的培训辅助上岗 III对于业绩优秀、管理潜力高的人应选择提拔，并根据个人发展目标，给予一定的奖励性或管理能力提高型培训 IV对于业绩优秀但管理潜力/员工满意度低下的人员将辅以提高管理能力型的培训说明IIIIIIIV选拔提升

岗位，并辅以一定的培训辅助上岗 III对于业绩优秀、管理潜力高的人应选择提拔，并根据个人发展目标，给予一定的奖励性或管理能力提高型培训 IV对于业绩优秀但管理潜力/员工满意度低下的人员将辅以提高管理能力型的培训说明IIIIIIIV选拔提升