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3、确定能力素质的过程需要遵循两条基本原则 ： 一、能否显著地区分工作业绩，是判断一项能力素质的唯一标准。也就是说，在实际工作中，表现优秀与表现一般的员工必须在所确认的能力素质上有明显的，可以客观衡量的差别。 二、判断一项能力素质能否区

”、“食文明”和“服饰文明”。 18. 企业文化概述-- 企业文化的起源-- 企业文化的定义-- 优秀文化的重要性-- 企业文化的功能-- 不同的企业文化举例-- 企业文化的认识误区 19. 1、企业

高速铁路公团等)知识管理教育及宣传 奖励年度SDS新知识人(各领域知识管理优秀活动者) 各事业部或部门对每月的知识冠军进行奖励 对于优秀知识注册者提供特别稿费知识管理奖励制度2. 知识管理引入(继续) Ⅱ.

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高温津贴等。 25. 如何进行简单的薪酬设计奖金 奖金也称奖励工资，是为员工超额完成了任务、或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬，其目的在于对员工进行激励，促使其继续保持良好的工作势头。奖金的发放可以根

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能够胜任某项工作或很好的完成某项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 12. 素质（ competency ）是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来的

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能够胜任某项工作或很好的完成某项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 12. 素质（ competency ）是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来的

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公司需要有价值和适应性强的员工以保障企业发展和 市场竞争的需要 公司企业文化建设的需要 留住员工，尤其是那些最优秀的员工 64. 管理者的责任对公司和员工个人的发展目标与员工进行沟通 分析员工的潜能和技能发展情况

长专项补助50元/月 平板销售专员制：底薪600元/月+任务奖励+提成——吸引同行优秀人才 淡季保薪制：淡季店长或优秀导购员保薪700元/月，店员保薪600元/月 薪制体系制定注意事项 ⒈结合当地及行业的平均工资水平进行制定

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才而激烈地竞争。 40. 人才的挑战 中国银行近三年辞职的员工多达4403人， 其中有62.4%的优秀人才被外资银行极其他金融机构挖走；根据中国人民银行统计， 从1999年至2000年， 四大国有商业银行有4

全球化现阶段战略重点：宜采用的KPI核心能力营销能力 研发创新能力 保留和激励优秀人才的能力 联盟合作能力 扩张能力建立优秀的销售队伍 解决方案软件化 培养研发能力，积累研发成果 建立合理的人员激励考核制度

51. 方法四：成功关键分析法选择KPI 52. 1、用鱼骨图分析客户服务市场领先组织建设利润增长优秀的分公司某旅游公司分公司成功关键分析 53. 2、KPI要素分解市场领先客户服务利润增长组织建设市

5、改变比较对象 6、离职员工的反应 26. *培训卫星城 高级企业会员频道问题三： 对于高管层和基层员工或者对于高绩效和一般绩效员工，薪酬差别是应该大一些还是小一些？为什么？ 三、薪酬制度的设计 27