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 2012说服力分享5之5-全图型PPT制作之道-@秋叶语录

文字排版困难 适用场合有限 图片质量苛刻Opportunity(机遇) 国内粉丝增多 图片搜索给力 公开演讲常用Threat(威胁) 找到好图费时 文件存盘过大 风格较难统一 全图型PPT SWOT分析全图型PPT好在哪里?

2011-03-21    20884    0
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 福建实达集团新员工职业素养培训课程-96页

候应将视线保持在对方眼下方到嘴上方之间的任一位置,重要的时刻眼神尤其要与对方有交流。 语速适中; 手势明确、适度。指示物体时要并拢手指导引他人的目光; 站立时,挺胸、抬头、收腹,手自然下垂;行走时身体略微前倾、视线注视前方,步伐沉稳;

2012-03-22    1497    0
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 商务概论

候应将视线保持在对方眼下方到嘴上方之间的任一位置,重要的时刻眼神尤其要与对方有交流。 语速适中; 手势明确、适度。指示物体时要并拢手指导引他人的目光; 站立时,挺胸、抬头、收腹,手自然下垂;行走时身体略微前倾、视线注视前方,步伐沉稳;

2009-04-15    16833    0
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 商务概述

候应将视线保持在对方眼下方到嘴上方之间的任一位置,重要的时刻眼神尤其要与对方有交流。 语速适中; 手势明确、适度。指示物体时要并拢手指导引他人的目光; 站立时,挺胸、抬头、收腹,手自然下垂;行走时身体略微前倾、视线注视前方,步伐沉稳;

2010-12-07    8891    0
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 2012-PPT应该这样做

PPT就该这么做 — PPT达人必备 梵帝精品资源库 2. 你为什么要做PPT? 3. 好看领导喜欢便于展示助我演讲方便流行大家做我也做动画很酷你 为什么 要做PPT? 4. 1、客户永远是缺乏耐心的 2、老板永远是没有时间的

2009-02-11    21278    0
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 建立企业培训体系

小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. *列出它们的重要性(H-高,M-中,L-低) 小王技能需求表技能需求演讲H写作M

2009-09-05    23773    0
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 如何创建企业的培训体系

小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. 列出它们的重要性(H-高,M-中,L-低) 小王技能需求表技能需求演讲H写作M

2010-11-13    28971    0
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 如何制作运用好PPT教案

14. 设计步骤分析情景思路设计第二部分目 录确定目标制定策略 15. 是在什么样的情景下演讲? 明确演讲事的环境、场合、人物等。 16. 分析情景制定策略设计步骤思路设计第二部分目 录确定目标 17

2019-06-18    1613    0
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 如何做好企业的培训

小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. *列出它们的重要性(H-高,M-中,L-低) 小王技能需求表技能需求演讲H写作M

2012-10-07    2792    0
P51

 如何创建企业的培训体系-51页

小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. *列出它们的重要性(H-高,M-中,L-低) 小王技能需求表技能需求演讲H写作M

2009-07-06    24577    0
P38

 (统编版)部编人教版六年级下册语文《12 为人民服务》教学课件 (2)

为人民服务 2. 《为人民服务》是毛泽东主席于1944年9月8日在张思德同志的追悼会上所作的演讲,毛泽东在演讲中号召大家学习张思德同志完全、彻底地为人民服务的精神。 3. 司马迁 李鼎铭 炊事员 革命 彻底

2020-04-26    1294    0
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 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

我们所采用的措辞,语调,面部表情,手势和姿势,暗示了交流者间的感情。这被称为"人际关系层面" 86. 你是通过 —— 你的言辞, 你的语调, 你的身体: 姿势,手势和面部表情来实现交流的。你无法拒绝交流

2010-12-10    26298    0
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 优秀管理者的四项修炼

67. 修炼4:有效沟通 68. 用语言描述,不能回答问题, 不能使用手势比画。(A图) 69. 用语言描述,可以回答问题, 不能使用手势比画。(B图) 70. 活动讨论:(10分钟) 71. “沟通”的

2009-12-03    24330    0
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 职位管理与绩效管理——神州数码的实践

我们所采用的措辞,语调,面部表情,手势和姿势,暗示了交流者间的感情。这被称为"人际关系层面" 86. 你是通过 —— 你的言辞, 你的语调, 你的身体: 姿势,手势和面部表情来实现交流的。你无法拒绝交流

2010-07-19    13946    0
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 069大知-中层主管技能提升

5。不能两人同时行动游戏目标:请在20分钟内通过小组讨论和行动使两边 的成员互换位置。31 26. 行为具体表现命令手势 用“肯定”“必须”等词汇 拉衣服 幸灾乐祸 无理由抗辩 对规则和目标怀疑 单独行动 小集团 迷茫中跟随

2011-09-26    9550    0
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 公司商务礼仪培训PPT

指引时,手指并拢,手心朝上 切忌“指点江山”。 走宾客左前方1.5米左右,侧向宾客 上楼梯宾客先行,下楼梯引领先行仪态—手势2.3 仪态(举止神态) 31. 端正的站:站如 松挺胸,抬头,收腹,目视前方,形成一种端正、挺拔、优美、典雅的气质美;

2020-06-29    2031    0
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 神州数码职位和绩效管理

我们所采用的措辞,语调,面部表情,手势和姿势,暗示了交流者间的感情。这被称为"人际关系层面" 86. 你是通过 —— 你的言辞, 你的语调, 你的身体: 姿势,手势和面部表情来实现交流的。你无法拒绝交流

2011-09-14    24169    0
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 神州数码《职位和绩效管理》

我们所采用的措辞,语调,面部表情,手势和姿势,暗示了交流者间的感情。这被称为"人际关系层面" 86. 你是通过 —— 你的言辞, 你的语调, 你的身体: 姿势,手势和面部表情来实现交流的。你无法拒绝交流

2012-10-07    26161    0
P94

 职位管理与绩效管理 神州数码

我们所采用的措辞,语调,面部表情,手势和姿势,暗示了交流者间的感情。这被称为"人际关系层面" 86. 你是通过 —— 你的言辞, 你的语调, 你的身体: 姿势,手势和面部表情来实现交流的。你无法拒绝交流

2012-03-15    3506    0
P99

 111优秀管理者的四项修炼

67. 修炼4:有效沟通 68. 用语言描述,不能回答问题, 不能使用手势比画。(A图) 69. 用语言描述,可以回答问题, 不能使用手势比画。(B图) 70. 活动讨论:(10分钟) 71. “沟通”的

2011-08-23    6673    0
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