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高效，更加注重军民融合。 41. 坚持“一国两制”和推进祖国统一坚持党对一切工作的领导 坚持香港、澳门长期繁荣稳定，确保“一国两制”方针不会变、不动摇，确保“一国两制”实践不变形、不走样。坚持一个中国

如法国的《遗产法典》、意大利的《文化与景观遗产法典》等，都是比较全面系统的保护性法律，还有在我国的澳门特别行政区也有《文化遗产保护法》，与这些国家和地区相比，我国从重视程度上就显得不足。 现实情况是，

5进入华东，在上海淮海路力保大楼开出第一家店 2000.5进入中国香港，开出第一家店 2002.8进入中国澳门，开出第一家店 2002.10进入华南，在深圳中信银行开出华南第一家店 2010年12月31日，星巴克在厦门的首家店开始试营业。

素。 3、联合（交叉）分析 将调查信息与被访者用户资料进行交叉，得到不同类别读者的背景特征。 4、回归分析 研究变量之间关系的分析方法，通过建立方程式，借助一个或多个变量来推测另一个或多个变量的变化趋势。

道面。椭圆轨道 圆轨道按形状赤道轨道 极地轨道 倾斜轨道按倾角顺行倾斜轨道 逆行倾斜轨道回归/准回归轨道 非回归轨道按轨道周期低轨道(LEO) 中轨道(MEO) 高轨道(HEO)按高度(偏心率不等于0

正常状态回归 现在：中国销售的汽车奔驰以S级为主，宝马以7系为主，与国外的产品结构相差甚元，导致目前处于超高的不正常状态。 未来：随着奔驰、宝马的国产，小级别奔驰、宝马的比例提高，品牌形象回归是必然趋

—几回魂牵梦绕，而今，呼吸的是真实的芬芳，触摸的是真实的绿意，不论是在观景、亲水的那份惬意，或璞真回归的那种感受，源于绿叶、源于青藤、源于心灵的洁净和超脱。 墙外遍种常青藤植物，户户设双层生态窗，其间

平均每股股利计算增长率；例如：C.使用对数回归分析方法计算增长率；y = EPS0(1+g)x g= eb-1 x为年数，y为EPS或DPS, b为对数回归分析中的解。 95. ②.咨询机构的预测 许多证券公司定期公布对上市公司收益

106. *小组讨论：通过以下两张图表的薪资回归数据分析M公司的薪酬问题？图1：M公司员工总收入的市场竞争力 回归分析图2：M公司员工固定收入的市场竞争力 回归分析 107. *岗位评价体系中：价值评估指标的一般要求基于各个岗位的共同特点

1. 阅读往往能唤起读者独特的感受与理解，即使读同一本书，不同的读者，心得体会也可能不一样。让我们一起来开展班级读书会，围绕同一本书交流读书心得，分享阅读的收获。 2. 同读一本书口语交际 3. ※这本书讲了一个什么样的故事？

D搭配不当，删去“的寿命”。 17. 2.下列句子中，没有语病的一句是( ) A.媒体认为：有NBA打球经历的王治郅的回归，将成为姚明的最佳搭档，他们二人将联手在今年的世锦赛和2008年的奥运会上给中国球迷带来惊喜。 B

新飞每配备一名促销员的底线是完成每月销量：25台 每年每位促销员完成的底线是：25*12=300台 29. 计算方法四：从线形回归图上看 30. 从超市投入产出比分析得出：必须投放单台毛利为147元以上的产品才能获利注：固定返利

存关系来描述成本的性态，并以此来确定决策所需要的未来成本数据。 历史成本法分：高低点法、散布图法、回归直线法 27. 月份产量（件）电费（元）18002 00026001 70039002 25041

2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。 3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动）

德尔菲法(专家评估法) HR需求预测的定量方法 1.转换比率法，2.人员比率法，3.趋势外推法，4.回归分析法，5.经济计量模型法，6.灰色预测模型法，7.生产模型法 8.马尔可夫分析法，9.定员定额分析法(5种)

新飞每配备一名促销员的底线是完成每月销量：25台 每年每位促销员完成的底线是：25*12=300台 27 29. 计算方法四：从线形回归图上看28 30. 从超市投入产出比分析得出：必须投放单台毛利为147元以上的产品才能获利注：固定

方法1：时间序列法：收集过去一段时间的历史数据， 做成图，了解趋势进行预测。 方法2：回归分析法：根据历史资料找出某一变量与 HR数量之间关系，建立预测回归方程，从而 进行预测。 例：某医院病床数与所需护士数之间关系如表所示，

只有相邻层节点之间有连接，同一层以及跨层节点之间相互无连接，每一层可以看作是一个logistic 回归模型。 不同点： 神经网络：采用BP算法调整参数，即采用迭代算法来训练整个网络。随机设定初值，计算

2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。 3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动）

*人力资源规划业务流程图确定组织使命组织内外部环境分析设定组织战略目标组织战略形成人力资源需求预测 1、统计方法（趋势分析、回归分析 比率分析）； 2、判断法（头脑风暴法、估计法）；供给>需求？对外招聘或内部 晋升、职业生涯 演进系统、初步