管理学原理最全课件
课程结构:第一章 管理概论第二章 管理思想史 第三章 计划 第四章 决策 第五章 组织 第六章 领导 第七章 激励 第八章 控制 5. 第一章 管理概论1.1 什么是管理 1.2 管理与组织 1.3 管理要解决的问题
您在香当网中找到 3995个资源
课程结构:第一章 管理概论第二章 管理思想史 第三章 计划 第四章 决策 第五章 组织 第六章 领导 第七章 激励 第八章 控制 5. 第一章 管理概论1.1 什么是管理 1.2 管理与组织 1.3 管理要解决的问题
考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么? 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么? 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么? 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
这棵树,应该横贯我们的规划预算、岗位职责、分析监控、激励考核等各项管理,将这些环节紧密结合,因此,它既是业绩的显示器,也是规划预算、岗位设置、激励考评的指示工具。我们需要什么样的KPI? 17. 建立
人力资源管理概论2. 引进人才的工作 人力资源规划 员工的招聘和甄选 4. 人力资源管理概论3. 激励人才的工作 奖励制度 劳资关系 5. 人力资源管理概论4. 保留人才的工作 绩效管理 新酬福利制度
秘企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责,精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系,保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建l
一 观念与认识问题 二 工作沟通问题 三 制度化与规范化 四 培训问题 五 员工发展道路问题 六 激励政策问题 01-09-11552001LINING(BEIJING)-PREZ01 57. 信息来
秘企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责,精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系,保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建l
秘企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责,精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系,保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建l
一 观念与认识问题 二 工作沟通问题 三 制度化与规范化 四 培训问题 五 员工发展道路问题 六 激励政策问题 01-09-11552001LINING(BEIJING)-PREZ01 57. 信息来
一 观念与认识问题 二 工作沟通问题 三 制度化与规范化 四 培训问题 五 员工发展道路问题 六 激励政策问题 57. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ0156信息来源
秘企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责,精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系,保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建l
秘企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责,精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系,保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建l
浪费,使得企业的有限的资金成本没有起到有效的激励。22 24. 年度奖金分配计划市场参照分析 这部分讲述了我们对中国跨国公司薪酬结构(包括基本工资、年终激励和福利)进行分析的结果。我们将向大庆试油试采
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2
浪费,使得企业的有限的资金成本没有起到有效的激励。22 24. 年度奖金分配计划市场参照分析 这部分讲述了我们对中国跨国公司薪酬结构(包括基本工资、年终激励和福利)进行分析的结果。我们将向大庆试油试采
企业文化理论:企业文化的功能和作用(问题引出,评价标准)导向功能:对组织、个体的目标引导 凝聚功能:将个体凝结成高效的组织 激励功能:良性的机制 约束功能:规范、约束组织、个人的行为 适用功能:适用社会、企业、个人 互动功能:与硬要素互动促进组织进步Date2
计划访问比=计划访问次数/全部访问次数 D.每次访问成功比=取消成交数/成交总笔数 12 13. 七.个人特点 A.激励 B.专致 C.主动 D.准时 E.和睦 F.外貌 G.自我发展 H.决策能力13 14. 激 励
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2