中国集装箱集团人力资源战略规划
争优势。对HR的需求 通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础。 强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系。 HR战略分析9 10. 1－3年集团组织架构预测集装箱产业集团研发 中心销售 中心制造 中心职能
2011-05-13
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P57 P57 某集团人力资源战略规划建议方案
争优势。对HR的需求 通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础。 强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系。 HR战略分析9 10. 1－3年集团组织架构预测集装箱产业集团研发 中心销售 中心制造 中心职能
2017-03-10
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P45 IT人力资源规划实例
公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 4. 吸引发展激励保留向往 （向往在某公司工作）成长 （不断学习成长）激情 （做事充满激情）归属 （充满对企业归属感）人
2011-08-14
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P45 某集团年度人力资源规划
公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 4. 吸引发展激励保留向往 （向往在某公司工作）成长 （不断学习成长）激情 （做事充满激情）归属 （充满对企业归属感）人
2012-01-02
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P88 連鎖超市目標與績效考核
职责的履行激励反馈辅导 72. 如何进行目标管理的督导步骤： （1）讲授； （2）演示； （3）让对方尝试； （4）观察对方表现； （5）对于进步给予称赞后者再指导。 73. 四、员工激励 74. 员工激励
2012-10-10
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P89 华润-目标与绩效管理
职责的履行激励反馈辅导 73. 如何进行目标管理的督导步骤： （1）讲授； （2）演示； （3）让对方尝试； （4）观察对方表现； （5）对于进步给予称赞后者再指导。 74. 四、员工激励 75. 员工激励
2011-02-03
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P54 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报
现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监中位值相当，但激励性不足资料来源：智联招聘网、新华信资料01-10-2672001 LINING (BEIJING)
2011-09-12
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P54 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026
现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监中位值相当，但激励性不足资料来源：智联招聘网、新华信资料01-10-2672001 LINING (BEIJING)
2012-10-04
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
职责的履行激励反馈辅导 72. 如何进行目标管理的督导步骤： （1）讲授； （2）演示； （3）让对方尝试； （4）观察对方表现； （5）对于进步给予称赞后者再指导。 73. 四、员工激励 74. 员工激励
2011-12-05
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P57 ××集团人力资源战略规划
争优势。对HR的需求 通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础。 强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系。 HR战略分析9 10. 1－3年集团组织架构预测集装箱产业集团研发 中心销售 中心制造 中心职能
2009-04-02
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P10 236以结果为导向的人力资源管理
感受不公平时的表现寻求增加薪水的机会 改变自己的知觉 减少工作努力程度或绩效Date6 7. 民营企业与股权激励民营企业的发展瓶颈 面临的三大问题 适合的人才激励机制Date7 8. 民营企业的发展瓶颈经过一二十年的发展，在国民经济中的
2009-01-13
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P10 管理学基础
课程教学的基本要求 4. 《管理学基础》第一篇 概论第二篇 计划与决策第三篇 组织与人事第四篇 领导与激励第五篇 控制与协调 5. 《管理学基础》第一章 管理与管理学第二章 管理理论的形成和发展第一篇 概论
2011-06-10
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
一项管理平台，体现了公司管理创新的决心，也使得现行管理模式下的弊端得以凸现，如管理人员的选拔标准、激励性薪酬体系的建立、公司管理和经营压力的全员性传递、市场化劳动力配置和使用等，都需要配合绩效管理的推
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
一项管理平台，体现了公司管理创新的决心，也使得现行管理模式下的弊端得以凸现，如管理人员的选拔标准、激励性薪酬体系的建立、公司管理和经营压力的全员性传递、市场化劳动力配置和使用等，都需要配合绩效管理的推
2010-03-16
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
一项管理平台，体现了公司管理创新的决心，也使得现行管理模式下的弊端得以凸现，如管理人员的选拔标准、激励性薪酬体系的建立、公司管理和经营压力的全员性传递、市场化劳动力配置和使用等，都需要配合绩效管理的推
2012-04-11
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P68 人力资源开发与管理
绩效考核体系的提升 §10.3 员工业绩考核方法 CH11 薪酬制度设计原理 §11.1 员工激励理论 §11.2 工作评价 §11.3 报酬水平的决定 Ch12 劳动工资§12.1工资的基本形式
2010-05-05
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
愿景、战略、目的和目标所需要的素质（或能力）。新华信核心素质框架核心价值观与文化战略规划与管理人员激励与管理个人效能与驱动价值创造与流程规划/决策/信息收集沟通/团队/影响个人效能/认知/情景处理价值创造/技术/流程控制12
2009-06-25
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P31 如何当好党支部书记课件ppt
专项述职）。对照责任制进行全面的自查。 3、每半年有计划、有重点地组织党员学习一次党纪法规。增强党员干部的拒腐防变能力。 19. 二、党支部书记的日常工作4、发展新党员。做到早布置、早培养、早落实。按照
2019-05-13
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P22 人力资源管理课件（武汉大学）
留人： 激励、职业管理 用人： 绩效考核、薪酬管理 育人： 培训、职业管理 激励——人力资源管理的中心！ 10. 五、人力资源管理原理同素异构原理 能级层序原理 人才有用原理 互补增值原理 激励强化原理
2009-11-25
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P22 039联想集团HR能力体系模型和应用
与经营目标和战略相统一的能力体系经营结果/目标企业关键能力人员要求人员评估能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用 与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果 5. 翰威特发展胜任能力体系的方法 联想的HR序列
2011-06-14
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