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common incentive platform将管理层和其他员工的薪酬制度紧密结合，使公司所有员工的激励机制趋于统一 Motivate broad group of employees to work toward

源管理第八讲 2. 精神的 和 物质的 报酬 物质的报酬 根据支付方式分为： 直接支付：基本支付 激励性支付 递延性支付（退休金基金） 间接支付：福利2001年9月2人力资源管理第八讲 3. 一、传统的工资制度计件工资、计时工资

9. *1.员工发展队伍打造 物质激励 --授课激励 --确定干部年度授课时数， 作为干部任职的基本条件 精神激励 ---建立荣誉体系 ---提供更多学习发展机会建立激励体系（政策支持）完善各层级能力标准

3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理

---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工作大量存在 ----专家网络、知识激励制度 知识散落在各个角落，未加整理，内容滞后 ----知识专家/知识专员、知识管理流程 6. 企业

始终保持积极向上的状态。鼓励员工不断追求卓越，超越自我，努力实现更高的业绩和成就。建立公正、透明的激励机制，对员工的优秀表现和卓越业绩给予及时的认可和奖励，激发员工的积极性和创造力。010203追求卓越的业绩目标

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3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理

（三）期望理论 （四）代理理论基本内涵 指导作用1、保健因素和激励因素 10. 1、保健因素和激励因素保健因素公司政策 行政管理 工作环境 安 全激励因素成就和认同 挑战和责任 进步和发展不 满 意没 有 不

（一）基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；

（一）基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；

效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题 整合：解决人力资源的从外到内问题 保持与激励：解决人力资源行为积极性问题

门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序

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20世纪70—80年代 人力资本投资和迁移研究人力资本理论的新发展 20世纪90年代 人力资本的产权与激励研究 人力资本理论扩展到企业理论的基础层面人力资本理论的拓展 21世纪初期 人力资本与企业理论 企

20世纪70—80年代 人力资本投资和迁移研究人力资本理论的新发展 20世纪90年代 人力资本的产权与激励研究 人力资本理论扩展到企业理论的基础层面人力资本理论的拓展 21世纪初期 人力资本与企业理论 企业理论构筑在人力资本基础之上

20世纪70—80年代 人力资本投资和迁移研究人力资本理论的新发展 20世纪90年代 人力资本的产权与激励研究 人力资本理论扩展到企业理论的基础层面人力资本理论的拓展 21世纪初期 人力资本与企业理论 企业理论构筑在人力资本基础之上

法律、公司薪资政策、公平性、工会薪酬的基本观念 4. HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*非财务酬偿系统内生激励因素 参与决策、更多裁量权、更大的责任及职责 有意义的工作 成长的机会、工作多样化荣誉性的报酬 办公室的装潢